中国外运陆桥运输有限公司

中国外运陆桥运输有限公司是中国外运股份有限公司在连云港口岸设立的直属子公司,是江苏省综合性、多功能、国际化的重点物流企业,是新亚欧大陆桥业务的主要创始人和主要经营者.公司于2002年12月由中国外运连云港公司改制成立,2003年2月13日随母公司在香港联合交易所成功上市,成为连云港口岸首家境外上市企业.公司下设4个职能部室、5个事业部、9个分公司、7个子公司、5个国内办事处、2个驻外代表处和1个合资合营公司.     

公司间固定资产交易的抵消处理

公司间固定资产交易是指母、子公司之间或子公司相互之间发生的涉及固定资产变化的业务。     

浅谈建筑工程企业的多角化经营策略

1 多角化经营的概念 采取多角化策略，是指试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部，以使得企业能够从事更广泛的业务领域的经营，从而增加企业活动灵活性并分散风险。企业的多角化策略可以分为相关多角化和非相关多角化两种模式，前者是新增的产品或者事业部与原有的产品或事业部存在某种相互配合的关系。非相关多角化策略主要是指集团或整体多角化，就是在企业中新增产品或事业部，并且这些新增的产品或事业部与原有产品或事业部几乎没有关联。     

社会保险经办机构内部控制存在的风险及对策

社会保险经办机构作为直接面向群众的前沿窗口,其内部风险控制关系到千家万户的切身利益。以长庆油田社会保险管理中心为分析对象,对矿区事业部社会保险管理中心在进行业务运行过程中面临的风险进行分析,并提出应对的措施。     

知识经济时代公司利润中心的运作机制

利润中心通常是指一个企业内部存在两个以上可以独立计算盈亏的单位事业部门。事业部的负责人掌管这个“自给自足的公司，包括产品开发、制造、报告及财务、人事等各项活动。换言之，事业部形同“大公司”里的“小公司”，负责人必须对营运的结果一——盈或亏，其经营者尚必须对盈亏负责。所以，利润中心亦可称为责任中心。     

论集团公司的财务预警制度

本文的目的是为了使母公司能够及时掌握子公司的财务状况，进行合理的分析掌控。本文从集团公司的角度，针对集团公司组织架构上的特殊性和财务风险的形成原因，探讨建立对集团公司有效的合理的财务预警制度，以提高公司的抗风险能力。     

论集团公司的财务预警制度

本文的目的是为了使母公司能够及时掌握子公司的财务状况，进行合理的分析掌控。本文从集团公司的角度，针对集团公司组织架构上的特殊性和财务风险的形成原因，探讨建立对集团公司有效的合理的财务预警制度，以提高公司的抗风险能力。     

危机下,HR的职能进化及转变——刘焕明先生演讲整理

管理模式的演变同公司规模的发展密不可分。企业在最早阶段,人力资源的角色可能是行政人员。随着业务的发展,公司成立了事业部,进行多产业、跨区域的运作,HR相应地转变为了参谋人员。之后,随着公司业务的继续扩展,管理上可能     

国际贸易中的外汇风险管理

由于外汇供求的变化及其他经济、政治原因而使汇率不停地波动,使外汇风险莫测。任何时候,当一家公司不能不从事于外币的经营时,它就会冒该国币值变动造成财务损失的风险。纵使这家公司并不在那个币值变动中的国家内从事经营,如果它与那个国家有业务往来,它也会受到损害。企业在外汇业务中会遇到很多的风险,主要有:1、交易——折算——经济风险如果公司有尚未结算的未了合同(例如一笔应收款、应付款等),则该公司就遇到交易风险,即一旦发生币值变动,在收款或付款时,这笔交易就受到影响。如果公司设在国外的子公司的会计报表并入母公司的本国币制统一编制时,其合并的会计报表将受到影响,该公司就会有折算风险。如果公司从事于任何国际业务活动,未来的经济利益还可能经受经济风险。     

离开人人网

陈一舟眼睁睁地看着人人网越来越冷清. 2013年1月16日,人人公司宣布对其公司组织架构和业务群组进行调整,调整后的人人公司将包括人人网、无线、游戏、糯米网、56网五大独立事业部.人人网手机客户端的研发团队将并入人人网事业部,与人人网PC产品进行一体化整合研发.