战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述

中国民营企业战略管理高级研讨会,以“战略管理与21世纪中国民营企业发展”为主题,联系相关理论和实践问题,从经济学、管理学、社会学等多视角进行研究探讨。会议共收到学术论文70余篇,近10位专家作了专题报告,阐明了民营企业实施战略管理的重要性,分析了中国民营企业的成长环境和发展阶段,指出了民营企业的国际化战略和创新战略。     

转型升级背景下民营企业战略性创新能力演化研究——以吉利为例

十二五是民营企业转型升级的关键时期,民营企业应摒弃障碍、抓住机遇进行转型升级.创新是民营企业转型升级的有效途径,创新的关键是创新能力的培育.然而,大多民营企业的创新能力与企业战略不匹配成为其转型升级道路上最大的障碍.本文以吉利集团为倒,分析了吉利集团战略性创新能力演化规律,借此对民营企业通过创新能力培育实现转型升级的实践提供有益的启示.     

我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。文章针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

中小型民营企业发展之路探寻与对策

在市场经济发展中,民营企业起到了相当重要的作用,当前,发展和推动民营企业是国家的重要战略,特别是中小型民营企业,要从大环境下走出困境,如何正确应对国家发展大势,面对经营如何把控风险?如何发扬工匠精神?提倡改革创新发展,走转型升级路子,这是当下中小型民营企业普遍关注的问题。文章就中小型民营企业主要问题及做精做专做细策略和建议推行国家扶持政策等问题进行探讨。     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要.     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变 化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业 发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要。     

民营企业战略资源获取能力研究——基于发展中国家逆向投资

金融危机后我国出现大规模海外并购热潮,民营企业以获取发达国家创造性战略资源为目的,主动到发达国家投资,并购当地企业。跨国并购有助于企业快速成长,推动我国产业结构转型升级。但是,这种并购模式下发展中国家投资企业处于劣势,易遭遇并购阻力,跨国公司战略资源获取能力直接影响民营企业并购成效。文章认为提高民营企业战略资源获取能力首先要做好正确的并购决策和并购方式选择;其次制定战略与调整战略重点;其三构建与整合全球化网络。     

浙江中小民营企业转型升级问题研究

中小民营企业在发展经济、改善民生、增加就业、维护稳定等方面发挥了不可替代的作用。当前,转型升级已经成为决定中小民营企业未来发展的关键问题。文章通过对浙江省内外大量民营企业的调查,研究了中小民营企业转型升级问题。研究发现,当前中小民营企业的转型升级面临着税费重、融资难、创新意愿低、人才匮乏及市场信心差等一系列问题。在对这些问题进行深入调研的基础上,文章提出了相应的对策建议。     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里，随着中国加入WTO，江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化，为此，分析江西民营企业的发展现状，结合江西经济发展开势，给予江西民营企业发展战略正确的定位，同时提出战略措施就显得十分必要。     

推进温州民营企业上市问题研究

推进民营企业上市融资，加快产业结构优化升级，是温州贯彻落实浙江省委“两创”总战略、实现“走在前列”目标的重要举措。文章分析了温州民营企业的发展现状及其面临的形势，提出了推进民营企业上市发展的应对之策。     

温州市民营企业人才开发的调查与思考

人才的素质决定经济发展水平的高低,决定核心竞争力的强弱。改革开放以来,温州坚持人才强市、聚才兴企的人才发展战略,不断创新人才管理机制体制,初步建立了与市场经济体制相适应的人才工作体系,人才开发工作取得了很大成绩。目前,面对国际金融危机对民营企业发展产生的巨大冲击,人才资源开发问题成为制约民营经济向高层次转型升级的瓶颈。文章针对温州市民营企业人才开发的现状和存在的现实问题,提出进一步创新民营企业人才开发工作的对策和建议。     

论民营企业绿色营销革命

民营企业绿色营销革命是211世纪大力实施可持续发展战略,切实贯彻落实科学发展观的客观要求,是民营企业在新的历史时期实现大发展的必由之路.坚持民营企业绿色营销革命对推动民营企业构建企业绿色营销主体,大力实施绿色营销,全面提高企业竞争实力,推动企业长久可持续发展具有重要意义.     

对我国民营企业战略管理的思考

民营经济是我国经济的重要组成部分,民营企业的成长对我国经济的发展具有十分重要的意义。很多民营企业因忽视战略管理,很难长期持续发展,民营企业应该高度重视战略管理。本文分析了企业战略管理的功能,指出了我国民营企业战略管理中存在的主要问题,提出了如何重视战略管理的一些对策,旨在能对提高我国民营企业的战略管理意识和水平有所帮助。     

新经济时代我国民企的转型及其加强知识转移的必然性分析

基于信息化、知识化和网络化为特征的新经济时代带来了各种全球化的机遇和挑战,迫使自身还存在一些较普遍不利症状的我国民营企业进行转型升级,以应对新经济时代带来的机遇和挑战以及国内外一些其他的制约因素。我国民营企业转型升级的核心路径需要通过加强知识转移来进行支撑和推动;同时,新经济时代的时代标志、竞争节奏、财富增长的新内涵、战略竞争资源的转变以及竞争的多态性和复杂性等特征都要求民营企业加强知识转移,动态地进行转型升级以适应新经济时代不断发展的竞争态势。     

温州民营企业民间借贷的风险防范

进入二十一世纪后,温州实体民营企业的发展开始逐渐放缓.温州民营企业固有的基础、结构、科技含量、产业转型升级等方面的原因,使得政府从宏观上开始进行主导产业和支柱产业的整合和结构的调整,企业自身也不得不进行转轨变形和升级改造,众多因素使得温州民营企业近年来一直经营困难,利率不断降低.特别是两次金融危机的影响,给温州民营企业带来了巨大的冲击.据不完全统计,自2011年4月份以来,温州地区已有几十家企业主因资金链断裂而"跑路",甚至出现跳楼的极端案例.     

论民营企业绿色营销革命

民营企业绿色营销革命是21世纪大力实施可持续发展战略，切实贯彻落实科学发展观的客观要求，是民营企业在新的历史时期实现大发展的必由之路。坚持民营企业绿色营销革命对推动民营企业构建企业绿色营销主体，大力实施绿色营销，全面提高企业竞争实力，推动企业长久可持续发展具有重要意义。     

民营企业转型升级的元动力——人力资本优化与创新型团队建设

通过对浙江台州民营企业生产经营现状的剖析,提出民营企业转型升级的迫切性。当前,民营企业生产经营管理落后状态与中国经济飞速发展的形势严重背离,因此民营企业转型升级势在必行。而民营企业的的转型升级关键要靠企业的元动力,即人力资本优化与创新形团队建设。     

我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议

在国内外严峻形势的多重压力下,民营企业的发展空间明显受阻,转型升级成为民营企业继续生存和发展壮大的必由之路。调研过程中,民营企业普遍反映行业领域和区域的不公平准入现象依然存在,技术创新的财政资助落实不到位,资金难以真正落入民营企业手中,企业融资较为困难,政府监管与服务仍存不规范等,严重影响了企业的转型升级。为此建议:加强"新36条"相关配套制度建设,切实实现民营企业的公平准入,为民营企业转型升级营造良好的市场环境;完善财税扶持制度,促进民营企业转型升级;建立多层次的融资体系,着力解决民营企业转型升级的融资难题;重视政府服务内容拓展与服务水平提升,助力民营企业转型升级。     

当前民营企业的发展战略研究

分析了民营企业发展战略的重要性，总结了几种常见的发展战略，探讨了当前民营企业发展所面临的机遇和挑战，指出民营企业在确定发展战略时应当注意的几个问题。     

我国民营企业进一步发展亟需解决的问题及战略对策

民营企业在改革开放 2 0多年来取得了很大成就 ,但是随着市场环境的变化 ,民营企业的发展遇到了很多障碍 ,要想使民营企业获得进一步发展 ,必须首先解决战略上的问题。文章分析了制约民营企业进一步发展的主要问题 ,并从战略管理的角度提出对策和建议