近9成人士拥戴真实型领导

作为世界最大个人消费品生产商的CEO，宝洁公司CEO雷富礼（Alan G.Lafley）一直把自己当作一名普通员工。在和40多个中层经理一起午餐时，他或安静地在自助餐桌旁找个地方，或加入一群经理中间，边站着吃饭边交谈。     

忍受痛苦

没有人比日本汽车制造商更加悲叹日元升值了。不久前,一位访问本田汽车公司东京办事处的分析家惊奇地发现,端来咖啡招待他的是一位男性经理,而不是象通常那样的,一位笑容可掬的办公室小姐。该经理解释道,这是由于该公司正在进行一项削减成本的运动。要不是由于“Super endaka”(日元极度升值),本田公司根本就不必去为这样的事操心。东京克兰沃特·本森国际(Kleinwort Benson International)研究部总经理史蒂夫·厄谢尔说,“在使海外的生产与销售相协调和使海外的销售收入与成本相平衡方面,本田汽车公司是所有     

你会插手员工冲突么？

某软件公司的销售经理最近遇到了一件麻烦事，他手下的两大干将因为一些琐碎小事突然交恶，不断掐架。这俩人算得上是公司里的“牛人”，在团队里都有一定的影响力。眼看着俩人的矛盾冲突越来越深，作为上司，这位销售经理想要插手干预却又有些犹豫，他怕自己介入后反而搅得这里边的关系更加复杂。     

从业务精英到卓越领导

我是一家民营企业的总经理，我们的产品质量在同行业里是最好的，但是销售一直不如竞争对手，3个月前，我把原来的经理换掉了，把销售业绩第一的员工提拔为销售经理，希望他能帮我把销售部业务抓上去。可是3个月下来．情况却让我大失所望。尽管他个人的销售业绩不断提升，但公司的总销售额整体下滑。几位销售骨干向我反映，这位销售经理只顾自己多拿奖金，不想办法帮大家提升业绩。我找这位销售经理谈过话，他也感到很委屈。他说自己很努力地在拼业绩，大家都在冷眼旁观．他也不知问题出在哪里，请问黑钻顾问对此有何高见？[编者按]     

日本为什么仍能说不

一天晚上,一位大约四十岁的日本经理走出东京一家意大利餐馆时满怀信心地对两位美国朋友说,他从事美日问题研究几年后不久就会向他的上司请假。这位特别容易激动的晚餐伙伴说:“我真的喜欢美国人民,但我就是不能再站在美国政府一边。”日本的精英说话向     

领导：依势而擅变

最近的李成仁经理肯定倍受煎熬，他所领导的晨星集团的热水器事业部随着寒冬的到来，也正面临着一次“冷空气”的袭击。本来这个季节正是热水器的销售旺季，因为这个品牌在该地区刚上市不久，所以李成仁带领他的工作团队早早就开始了紧锣密鼓的宣传攻势。有力的宣传、优惠的价格加上良好的售后服务，销售业绩也是很喜人的。     

金犬年你的营销计划做好了吗

李杰是一家方便面企业的销售经理,自他担任该职务3年以来,每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”,他的销售计划不仅文笔生动,描述具体,而且还往往理论联系实际,策略与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队,使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作,在不断修订和检核的过程中,取得了较好的引领效果,那么,李经理的年度销售计划是如何制定的呢？它又包括哪几个方面的内容？     

行动学习的力量

在某企业的企业大学教室，行政经理面对主席台上的CEO、副总裁及各部门总监组成的评审团，直陈公司目前产品研发在客户导向上的不足。当听完这位行政经理对产品的研发导向建议后，市场及研发总监率先鼓掌表示认同。     

新近HR经理vs刁蛮生产经理

话题背景:公司总经理任命一位女车间主任为生产经理(两人并没有任何亲属、血缘关系),全面负责工厂生产管理。某日,该生产经理因不满车间工艺主管的工作(该工艺主管2007年初进公司,业绩优秀,两次被评为优秀员工)当着生产部所有员工的面责骂他。后来两人发生对骂,该生产经理竟然脱鞋打人,直到HR经理和工厂厂长到现场制止方才住手。     

呵护基层从CEO开始?

一月前,当笔者感觉新买的牛奶味道有异时,满怀期望给国内这家著名的奶业公司客服部门电话。但当对方用机械化的声音记下笔者的意见和联系电话后,再也没有了下文。从那以后,每当笔者从杂志或者电视看到该企业CEO风光八面宣布自己的产品和服务如何做到客户至上的时候,总觉得有些好笑。他不知道,自己的一个普通员工已在客户面前出卖了自己。一线员工身处基层,却直接接触客户和供应商,代表着企业的直观形象。很多CEO高高在上描述自己的企业战略和愿景的时候,没有想到往往是自己的一线员工用实际行动向外界合作伙伴展现了另一种企业形象。关注一线员工表面上看来更多是直线经理的责任。不过一些CEO表现得异常积极,如星巴克CEO吉姆·唐纳德(Jim Donald)在就任星巴克北美区总裁的时候,每周都要随机打3个电话到星巴克店面,向普通员工说声谢谢并听听他们的意见。前微软中国区总裁唐骏就表示自己的日常工作大部分是为了协助一线员工更好成就自我。呵护基层员工,一定要从CEO开始么?CEO除了和一线员工握手和倾听他们的诉说之外,对此还能做些什么?     

媒体

索尼何去何从霍华德·斯金格是索尼公司的CEO,在近六年的任期里,他一直努力让这家日本的标志性企业重拾昔日的辉煌.     

标致206“无冕之王”

标致206诞生在世界上历史最悠久的汽车之家法国 PSA 雪铁龙集团,问世以来创下了全球销售500万辆的辉煌业绩,赢得了欧洲多个国家该细分市场的最佳奖,以及包括德国和日本在内的20多个“年度车型”奖项。100多年间,标致公司打败了战后涌现的数以百计的汽车制造商,成为欧洲最具有声誉的汽车生产企业。至今,拥有世界五项唯一:1999～2003年连续被17个国家评为年度最佳车型;     

财经速递

达沃斯世界经济论坛开幕//空中客车A380面世//美国旧房销售连续第四年创下历史最高纪录//涉嫌110亿美元假账，世通公司前CEO伯尼埃伯斯受审//日本山一证券宣告破产手续全部完成     

国企不适合设立CEO职位

近日,国家经贸委综合司司长马建堂在一次企业发展论坛上提出,目前在中国国企内还不适合设立CEO这一职位。 马建堂司长介绍说,CEO在美国很流行,兼具董事长和总经理的某些职权,这主要是因为美国企业的股权高度分散,不会有什么太大的弊端。而对于当前经理和董事会成员过度重合的国有企业占大多数的中国国企现状来说,CEO这一职位无疑会使权力过分集中,不利于减少董事会对企业内部的干预,也不利于减少经理特权,从根本上说不适合现代企业制度。 马建堂司长说,按照现代企业制度的要求,董事长和总经理应当分设,但当前一些中国国企内的总经理往往…     

基于技术密集度视角CEO自主权对高管薪酬-绩效敏感性影响研究

已有研究大多证实:CEO考虑风险因素,将利用其自主权负向操纵高管薪酬-绩效敏感性(payper f or mance sensi t i vi t y:PPS)。然而,通过以一种新的PPS测量方式,基于技术密集度视角研究CEO自主权对PPS的影响发现,CEO自主权对薪酬水平和PPS都有显著正向影响,技术密集度显著正向调节CEO自主权与PPS间的正相关性。理论与实证分析得出,技术密集度高的企业,在政策上得到支持,技术密集型产品具备很大的市场优势,其次,随着经理人市场制度的完善,公司在治理质量上得到提高,激励契约机制增强,最后,市场竞争越发激烈,只有技术上的投入才能有力保障持续的竞争力,在此前提下,会提高经理对企业未来绩效的预期,从而使经理倾向于调高PPS。因此,对于这类企业股东应该给予经理更大的权力和对其实施有效的监督措施,使经理有更大的自主性和利用自身专业知识为企业创造价值的发挥空间。     

你讨厌公司的HR吗？

“我讨厌公司里的HR，他是那种自以为是的人。他把自己的工资定得挺高，遇到其他员工要求加薪时，说话的口气却比老板还老板。”一位销售经理如此评价他所在公司的HR。     

陈骥:数字出版 决胜未来 专访华阅数码科技有限公司总经理陈骥先生

陈骥JIM CHEN CEO,原新浪华南创始人,美国明尼苏达大学MBA,有丰富的传统行业营销经验和互联网行业管理及销售经验。曾服务于以下著名公司:组建新浪网华南大区,任职总经理,负责组建华南运营中心,七年间从无到有,在内容制作、市场和销售等关键领域,后来居上,超越华南竞争对手;伊莱克斯电器(中国)有限公司,市场部经理,负责品牌建设,媒介公关和推广促销;JVC电器有限公司广州分公司,企划主管,负责推广促销和渠道管理。     

一把手眼中二把手的孽根性

最近一位不幸“下课”的二把手来自于餐饮巨人麦当劳的COO麦克·罗伯茨(Mike Roberts)。自罗伯茨2004年底和CEO吉姆·斯金纳(Jim Skinner)一起上任以来,麦当劳已保持连续40个月的销售增长,股价上涨了23％,尽管被公认为在麦当劳的复兴过程中立了大功,但罗伯茨错就错在他要求公司明确他接任CEO的时间表,而61岁的斯金纳拒绝了。于是,8月23日,麦当劳宣布55岁的罗伯茨辞职。在一把手眼中,那些出局的二把手     

“混混”刘邦创业史

在江苏丰县，有个混混叫刘邦。其人性格豪爽，不喜上学读书，也不喜欢下地劳动，所以常被父亲训斥为“无赖”，说他不如自己的哥哥会经营。但刘邦依然我行我素，带着一帮泼皮无赖傲啸乡里。刘邦长大后，经考试成了泰国公司泗水分公司的小组长，由于他很会做人，不久就和分公司的经理们混得很熟，在当地也小有名气。在一次出差去总公司成阳的路上，碰到泰国CEO（秦始皇）大队人马视察，远远望去，秦始皇坐在装饰精美华丽的车上威风八面，羡慕得他脱口而出：“大丈夫就应该像这样啊!”     

对高级HR经理的渴求依旧

<正>Workforce management 2009年2月随着经济危机的到来,很多工作名称都从招聘清单上被除去,但是人力资源经理这一职位依然炙手可热。"初看上去这似乎有悖常理,但是在过去的60天内,我们确确实实看到了对高级HR经理的需求在增加。"著名猎头公司Spencer Stuart在北美地区寻找高级HR经理的负责人John Doyle说。Doyle表示,"公司的环境越来越不确定,CEO们知道,只有依靠其人力资源经理的帮助,才能够协助自己成功