大型气田开发工程项目集成管理

结合中国石油与国外大型石油公司合作开发项目,也是目前中国石油唯一一个为作业者的本土国际合作项目——苏南气田开发工程的管理实践,探究在面临低品位储量和复杂的内外部环境时,项目组织和管理者如何对由错综复杂、相互制约的许多专业子项目构成的大型气田开发工程进行集成管理,在较短时间内实现气田的高效经济开发。     

长庆油田第三采油厂建设特低渗大型采油厂的思考

面对中国石油建设综合性国际能源公司的新目标和长庆油田"发展大油田,建设大气田,实现五千万"的新任务,迫切需要长庆油田采油三厂从发展目标、资源接替、管理架构、人力资源等方面进行改革创新,以适应内外部环境的变化,从而促进企业的可持续发展。文章从特低渗大型采油厂提出的背景分析入手,阐述建设特低渗大型采油厂的定位,建设特低渗大型采油厂的内涵,建设特低渗大型采油厂的保障。     

项目后评价在长庆苏里格气田建设管理中的应用

文章通过对长庆苏里格气田苏6、苏36-11区合作开发项目效益后评估,总结了长庆油田依靠机制创新、技术创新和管理创新,走低成本开发之路,实现了苏里格气田规模经济有效开发,为今后同类项目提供借鉴,从而达到提高投资效益的目的.     

精细化项目管理在大型火力发电厂设计中的应用

通过对南方某大型发电工程设计项目的项目管理过程进行解构,分析实施精细化项目管理的必要性,总结归纳出在大型发电工程中应用精细化项目管理的模式,为今后类似大型发电工程的设计管理提供了参考,探索适合于大型发电工程设计项目的项目管理方法。     

浅析公共工程项目可持续发展的实现模式

大型公共项目投资额巨大,专业性、综合性很强,大型公司项目能否顺利完成和发挥预期的投资效益,对所在区域的经济、社会和生态的发展具有重要影响 .在论述大型公共工程可持续发展的实现模式基础上,结合我国大型公共工程建设和管理的现状,探讨对大型公共工程项目的全生命周期管理.     

房地产项目工程管理与开发经营研究

国内房地产行业近几年发展势头依然迅猛,房地产行业大发展也使得房地产工程总量逐年攀升.房地产项目工程管理作为直接影响施工以及最终工程验收的动态管理,其实际管理效果好坏与否也会对房地产工程开发经营等产生直接影响.现阶段房地产项目工程管理与开发经营中存在的问题较多,本文也将就这一课题进行具体研究.在对房地产项目工程管理与开发进行现状进行了简单分析后,就如何提升房地产项目工程管理与开发研究能力提出了具体建议.     

电子文档在工程项目管理中的应用

电子文档是以存储介质、电子邮件等为载体,运用计算机信息、图形处理技术对图形、文字、数字等信息进行储存、复制、传递、修改、调用等管理工作。在工程项目管理中应用电子文档,主要是对工程设计图形文件、数据和工程信息的保存、复制、调用、修改、传递以及对其他工程信息档案的管理。一、在工程项目管理中应用电子文档技术,可以加快项目的开发建设速度,极大地提高工作效率1、电子文档的应用可以缩短项目的设计周期。设计周期是影响大型建筑项目（特别对目前较多的“三边”工程）的开发建设速度的主要因素之一。大型项目设计按设计阶…     

论大型建筑装修工程施工现场管理

大型建筑装修工程,因涉及工种多、技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目现场管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略提出一些看法及建议。     

浅谈某大型露天矿山技改工程的经济效益

本文通过对国内某大型露天矿山技改工程的经济效益分析,探讨有无对比法在资源开发类改扩建项目中的应用。     

上海虹桥机场扩建工程中的变化管理

上海虹桥机场扩建工程作为大型复杂项目,变化管理是关键管理环节。从项目前期策划中的工程进度关键点确定、合同责任界面划分和以运营为导向原则的执行,项目过程控制中的规范性、动态性和激励性,以及项目后期绩效总结中的"闭环"控制与"痕迹"管理3个方面,对上海虹桥机场扩建工程中的变化管理方法进行了总结。通过能源中心工程变化管理的案例,验证了这套变化管理方法的有效性。这对提高大型复杂项目的变化管理水平具有重要的现实意义与实用价值。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践

本文详细介绍了大型水利水电工程建设项目招标重点、工程招标采购的方法和合同管理方法等。     

标准成本法在HTB气田操作成本预算中的应用

随着气田产量递减加快,勘探开发难度加大,气田企业面临巨大的成本控制压力。以HTB气田2005—2009年的实际数据为基础,首先通过调查研究找出影响气田标准成本的主要因素,制定出HTB气田标准成本的步骤,然后根据HTB气田实际情况,采用标准成本法计算出HTB气田的标准成本预算,最后提出推广实施标准成本管理,可以优化气田的生产运行,降低成本费用,为气田的全面预算和成本控制提供科学依据。     

如何做好电力工程项目委托管理阶段的工程档案管理

某管理公司以两个大型电力基建项目为试点,在工程档案管理上引入项目管理概念,通过全过程的控制,不仅顺利完成了既定的管理目标,而且总结出了一套宝贵的管理经验,又将其运用到整个企业所有在建项目中,极大地增强了企业在行业中的竞争力。     

项目承包下的年薪制管理

对于大型房地产项目，一般都具有周期长、投资风险大、项目开发管理程序复杂等特点。如何加强项目承包管理，实现效益最大化，是股东或上级企业最关心的事情。     

浅述土地开发整理工程变更实施管理

土地开发整理项目,比其他工程的变更更加复杂.而变更的存在,给工程的实施带来了不可控性,给实施管理、资金控制等,带来了很大难度.科学地分析与评价土地开发整理项目工程变更风险,有助于建立合理的工程变更风险预警机制及其应对体系,从而保证土地开发整理项目的顺利完成.     

开发商在外墙涂料工程中的成本管理

本文所探讨的是在民用建筑工程中,针对影响到建筑物外观效果外墙涂料工程的造价做细致的论述.着重阐述开发商作为整个开发项目的运营组织管理者,从工程造价管理实务出发,在为所开发项目穿好"外衣"的同时降低外墙涂料分项工程的造价.     

苏里格气田建设中的管理模式创新与技术创新

天然气是"绿色能源",21世纪是天然气能源的世纪。加快我国最大的气田——苏里格气田的勘探开发建设进程,是推动我国天然气工业发展的重要战略举措。在开发建设中,秉持"科技、绿色、和谐"的理念,通过技术与管理创新,形成了12项开发配套技术,探索出了"5 1"合作开发模式,创建了"六统一,三共享"管理机制,并全面推行"标准化设计、模块化建设、数字化管理",最大限度地保护了环境。苏里格气田规模有效开发的配套技术与管理体系,对国内类似油气田的开发建设具有普遍的启示意义。     

浅析P6项目管理软件在施工进度计划编制过程中的应用

随着现代计算机技术的发展与其在项目管理方面的应用，计算机己成为工程建设者实现大型工程优化管理的不可缺少的手段和工具。由于项目管理P6软件具有强大的整合功能与操作平台，目前己成为国际工程上使用最为广泛的项目管理软件之一，同时也为工程建设带来了相应的经济和社会效益。本文结合某冶建项目招投标阶段施工进度计划的编制实例，阐述了P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的具体应用。     

房地产开发工程造价控制策略

当前,在三明市房地产开发项目中,由于全过程、全方位的工程造价控制理念尚未形成,投资管理的各个层面仍不完善,导致工程投资中损失浪费的现象普遍存在.文章针对这一现象,从项目开发中的五个阶段就如何控制和管理工程造价进行了阐述,并提出对策建议,试图促进开发商降低工程成本、提高投资效益和社会效益.