战略管理理论初探

研究了战略管理的起源，阐述了战略管理的定义、特征、框架，分析了进行企业战略管理的关键步骤。     

加强企业发展战略研究 提升企业竞争能力

企业发展战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业发展的战略研究是每一个管理人员所必须重视的问题。文章就企业发展战略研究应处理好的关系、决策力、建立核心能力等问题进行了论述。     

战略分析工具:研究脉络梳理及分析框架构建

战略管理理论首先由许多卓越的中早期计划理论构成,从1968年Boston咨询公司提出BCG矩阵起,学界对于战略分析工具的研究越来越多。从战略分析、战略制定、战略选择、战略评价与控制4个层面对战略分析工具的历史沿革进行述评,提出了战略管理一般分析框架,以及若干旨在推动战略分析工具研究发展的建议。     

浅谈企业实施战略管理

研究和推行战略管理已成为企业加强管理的必然要求。本文提出了掌握企业战略管理的含义和特点；实施战略管理是企业长远发展的需要；实施企业战略管理的基本原则和企业通常选择的经营战略，并进行了论述。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

本文以前人对战略管理会计的研究为基础,从企业战略管理会计的涵义出发,进一步探讨了企业战略管理会计的内涵,并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

企业战略风险识别模型构建

随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略管理过程、战略、战略环境、战略主体,并指出战略风险来源于各要素,并对各要素存在的战略风险进行了分析和阐述,并依据战略管理过程将战略风险分为战略分析风险、战略选择风险、战略自身风险和战略实施风险。     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派一战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分。     

跨行业战略联盟:实践、理论和启示

跨行业战略联盟作为一种有别于传统战略联盟的模式,已经在国内外得到应用。在梳理现有研究成果并引入跨行业战略联盟概念的基础上,分析了跨行业战略联盟的主要特点,提出了其研究范式;并通过对3个经典案例的分析,总结了跨行业战略联盟的建构步骤,探讨了跨行业战略联盟的管理方法;最后指出了今后的研究趋势,认为跨行业战略联盟必须重视文化管理、资源管理,并构建相互的信任。     

制造战略一致性研究的现状、问题及趋势

该文对当前制造战略一致性的国际、国内研究状况进行了评介,分析了制造战略一致性研究中存在的问题,结合战略管理研究的发展和企业竞争的新特点,提出了制造战略一致性研究的趋势。     

战略管理会计文献综述

本文在搜集整理大量国内外战略管理会计文献的基础上,整理已有研究的聚焦点,以期发现研究或缺。现有文献主要关注于战略管理会计的内涵、战略管理会计的方法及战略管理会计的应用前景。本文也将分别从这三个角度进行文献述评,旨在为战略管理会计的的研究提供参考。     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。     

论战略承诺管理

在战略管理中,战略承诺被人们广泛应用。但由于战略承诺管理没有形成较完整的理论体系,人们在认识和应用中存在误区。对企业管理人员来说,明晰的战略承诺管理模式对做出有效的战略承诺是至关重要的。构造了战略承诺过程管理模式,并提出了战略承诺管理应遵循的原则。     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈，传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变，战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向，是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析，有利于企业正确制定战略对策。     

基于战略视角的创业导向研究

创业导向作为一种战略选择，是当前企业战略管理领域的一个新视角。在对相关研究总结的基础上。本文系统探讨了创业导向的内涵与构建、决定因素及其与其他战略导向之间的关系等几个方面。在此基础上。本文认为，创业导向是企业内一外战略的有效整合与提升。最后，本文时创业导向的实践和研究进行了展望。     

战略演化思想溯源及研究进展

本文考察了国外对战略过程及战略管理从演化角度研究的最新进展,从核心框架、基本单元、层次关系、变异动力及管理模式等方面对战略演化研究进行综述,并探讨现有战略演化研究的局限,同时提出未来研究的改进方向,以促进学术界对战略演化的深入研究。     

战略成本管理下的柔性资本

在知识经济的冲击和激烈的市场竞争压力下,企业实施战略成本管理遇到了全新的挑战。本文侧重从柔性资本(人才资本、技术资本、文化资本)的角度来探索企业进行战略成本管理的重要性,进而把握企业的核心竞争力。     

战略生态管理方法研究

为了应对经济全球化和越来越广泛的环境保护需求,企业需要创新战略思维和管理方法,从经济、社会、自然复合生态系统的角度思考和管理企业的经营行为.本文运用复合生态系统的理论和产业生态学的方法,论述了战略生态管理的定义、内涵和方法论,为企业实施战略生态管理提供了理论框架和方法.     

战略企业家和企业家战略

企业家是企业成长的关键主体,战略管理是企业成长的重要因素,企业家的重要职能是实施战略管理,战略企业家是企业家理论和战略管理理论的融合性主体.由于战略企业家能力是战略企业家的核心内容,所以本文从战略企业家能力角度切入.战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力,战略企业家能力是实施企业家战略的基础,战略企业家是实施企业家战略的关键主体.战略企业家能力对企业成长的作用过程就是执行企业家战略的过程.     

战略管理会计：企业竞争的现实需要

随着现代科技的高速发展,全球性竞争加剧,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境做出适当调整,以谋求企业与环境的协调与均衡,从而获取整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念,尤其是对战略决策信息的提供,要求提供更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息。战略管理会计的应运而生就成为这种需求的必然产物。本文分析了企业实行战略管理会计的必要性,阐述了战略管理会计与企业核心竞争力的关系,旨在为现代企业实施战略管理会计提供指导,以提升企业核心竞争力,实现可持续发展。