论平衡计分卡绩效管理方法的具体实施

平衡计分卡方法将传统的财务指标和非财务指标结合起来综合评估企业的绩效,本文论述了平衡记分卡绩效管理方法的具体实施步骤,进一步讨论了平衡计分卡法在绩效管理中的应用特点,旨在为现代企业战略实施提供一种新的更加完备的绩效管理模型。     

平衡计分卡在质监部门中的应用研究

根据平衡计分卡的自身特点,分析了在政府质监部门应用平衡计分卡的方法进行绩效评估的可行性,建立绩效评估模型和相应的指标体系,并结合模糊综合评价法对绩效关键驱动指标进行评价.     

对现代企业绩效评估方法的思考

企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势。构建合理的企业绩效评估体系,有利于对企业进行全面、客观的评价,有利于企业核心竞争力的形成。文章在总结了国内外企业绩效评估研究成果的基础上,结合对企业生命周期理论和平衡计分卡理论的理解和分析,提出了企业生命周期平衡计分卡绩效评估体系,并提出了评估指标提取的方法和标准。     

基于平衡计分卡的地方政府科技管理绩效评估

在国内外相关研究基础上,界定了地方政府科技管理绩效评估的概念,指出了目前我国地方科技管理绩效评估存在的问题。依据平衡计分卡的基本思想,构建了地方政府科技管理绩效评估模型,并结合实际给出了模型的实施过程和方法。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系优化研究

文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。     

基于模糊层次分析法的公共部门绩效评估

针对公共部门绩效评估的特点,从平衡计分卡(BSC)的四个层面构建了公共部门绩效评估的指标体系。运用层次分析方法(AHP),确定了各层次指标的权重系数,应用模糊数学(FuzzyMathematics)方法设计了公共部门绩效的模糊综合评价模型。从而在一定程度上解决了如何运用数学方法分析和处理公共部门绩效评估中大量存在的模糊性问题。     

基于平衡计分卡的高校后勤管理工作绩效评估研究

运用平衡计分卡探讨高校后勤管理工作的绩效评估是一个新途径,平衡计分卡不仅注重将战略与短期目标相结合,还重视内部指标和外部指标之间的平衡,更全面更具体的来衡量高校后勤管理工作的绩效水平。根据高校后勤部门产出的不同将后勤部门划分为营利性部门和非营利性部门两种,分别基于平衡计分卡设计出高校后勤的绩效评估指标体系,并分析在应用平衡计分卡对高校后勤管理工作进行绩效评估时可能出现的困难。     

目标管理和平衡计分卡在医院绩效管理中的综合应用

分析沧州中西医结合医院绩效管理方式方法,评价目标管理和平衡计分卡在医院绩效中的作用。方法:结合沧州中西医结合医院绩效管理办法,对该院近5年的发展指数进行分析评估。结果:2008-2013年床位数增长930张,门急诊人次增长170%,出院人次增长162%,手术例数增长123%,业务收入增长305%,平均住院日缩短4.1天。结论:该医院综合运用目标管理和平衡计分卡两种绩效考核方法,充分调动了医务人员工作积极性,对提升医院管理水平、患者满意度、实现医院发展具有重要意义。     

基于组织公民行为构建售楼员绩效评估指标体系的研究

目前我国房地产业对售楼员进行绩效评估时往往过分注重销售量,文章对该方法存在的问题及原因进行了分析,在组织公民行为理论研究的基础上,采用专家小组等方法,将组织公民行为绩效指标引入到售楼员的绩效评估当中,重新构建了一套售楼员绩效评估指标体系。     

KPI在政府绩效管理中的应用分析

绩效考核是政府绩效管理中的重要环节,加强和完善政府的绩效评估,是其职能进行转变的一个重要推动力.但当前我国政府在绩效管理中存在诸多问题,迫切需要一种有效的评估方法,而KPI作为一种有效的绩效评估方法,在企业绩效评估中得到了广泛的应用.本文主要探讨在政府部门是否也可以引入KPI这一绩效评估方法,如果可以,KPI在政府的绩效评估中该如何应用.     

基于平衡计分卡的非营利性组织绩效评估——以壹基金为例

本文从非营利性组织绩效评估的研究出发,阐述了非营利性组织的社会作用,根据平衡计分卡的核心思想来枸建非营利性组织平衡计分卡体系.采用个案分析法,以壹基金为例,探索中国民间公募慈善基金会以平衡计分卡为主的绩效评价体系的建设,按照平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面对非盈利组织的战略目标重新分解,构建关键绩效指标体系,形成了壹基金特定的绩效评估方案.希望能对壹基金的未来绩效评价具有一定的指导意义.     

国有垄断行业EVA综合平衡计分卡业绩评估体系构建

现如今,垄断行业人力资本收益分配不公成为了社会的不和谐现象,本文认为,要解决国有垄断行业的收益分配问题,首先要建立起合理的业绩评估体系。目前国有垄断行业常用的评估方法基本上是传统的绩效评估模式,存在着许多不足,建立起既反映财务指标又反映战略指标、将短期绩效和长期财务绩效相结合的EVA综合平衡计分卡的业绩评估体系显得尤为重要。     

支持向量机在企业技术创新绩效评估中的应用

技术创新绩效评估对于企业来说至关重要,构建一种有效的评估模型非常关键。引入支持向量机,建立了一种新的评估模型——基于支持向量机的企业技术创新绩效评估模型。并通过实证研究,证明了该方法在技术创新绩效评估中的有效性及优越性。     

基于平衡计分卡下永州市地方税务机关绩效评估体系的构建分析

绩效评估是地方税务机关的主要管理工作内容之一,其质量直接影响地税机关的正常运行.基于此,本文主要针对当前永州市地方税务机关的绩效评估现状进行分析,针对永州市地税机关当前绩效评估中的不足,利用平衡计分卡,分别从财务、内部经营过程、纳税人以及学习和成长四个方面构建出完善的绩效评估体系.     

模糊综合绩效评估模型在供应链中的运用

本文提出一种供应链绩效评估方法,该方法针对供应链多要素评估中要利用主观判断以及评估结果的模糊性,根据模糊理论,建立模糊综合绩效评估模型,该模型能够处理现实中的不精确的信息,从而有助于正确评估供应链的绩效水平,诊断存在的问题,成为供应链计划、控制和决策的工具.     

浅谈模糊数学在员工绩效评估中的应用

文章主要介绍了模糊数学综合评价方法在企业员工绩效评估中的应用.在算例中,首先设计出员工的绩效考评指标体系,然后建立模糊综合评价模型,最后运用该模型对员工绩效进行了科学、客观的评价.模糊数学理论为员工绩效评估提供了一种可量化的方法.     

标杆管理在公共部门绩效评估中的适用性研究

同平衡记分卡、卓越绩效评估模型、绩效三棱镜、ISO9000系列、公民宪章等模型一样,标杆管理也是欧美国家用于评估公共部门绩效的一些基本评估模型,但由于公共部门自身的特点,跨部门的标杆管理不适合公共部门;ISO9000系列、和源于质量奖的卓越评估可以为标杆管理在不同的绩效水平中设置基准。文章主要介绍了标杆管理并对模型在公共部门的适用性进行了评价。     

基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

浅谈模糊数学在员工绩效评估中的应用

文章主要介绍了模糊数学综合评价方法在企业员工绩效评估中的应用。在算例中,首先设计出员工的绩效考评指标体系,然后建立模糊综合评价模型,最后运用该模型对员工绩效进行了科学、客观的评价。模糊数学理论为员工绩效评估提供了一种可量化的方法。     

试谈中小企业经营绩效评估体系的构建

文章的基础设计理念是依据平衡计分卡 (BalancedScore Card)的观念 ,以具有生产经营行为的盈利性中小企业为对象 ,从价值链的角度 ,从财务绩效 ,客户绩效 ,流程绩效 ,员工绩效四个方面构建中小企业经营绩效评估体系。