流程再造——移动通信企业竞争的有利武器

流程决定了企业各项活动的进行方式，流程是否合理直接影响着公司的经营业绩。1990年由哈默博士(Michael Hammer)一经提出流程再造(Business Process Re-engineering：简称BPR)，便成为企业吐故纳新、保持活力、维持与提升竞争地位的有力武器。通过再造其面向市场的业务流程与面向企业目标的管理机制，提高对于外部环境的响应速度、提升企业内部的运营效率、降低费用和成本、提高产品或服务的质量、提高顾客满意度，打造企业的核心竞争能力。     

走出企业流程再造的误区

企业流程再造(BPR—BusinessProcess Reengineering)于80年代末90年代初首先在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是战后继“全面质量管理”之后的又一次管理变革运动。“CSC指数”研究机构的统计资料表明,北美有79％的企业、欧洲有75％的企业已开始实施BPR。由于BPR是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,     

企业流程重组

文章系统介绍了企业流程重组的概念，产生背景和实施必要性，并强调了实施企业流程重组（Business Process Reengineering，简称为BPR）的效果和实施步骤。     

企业流程重组

文章系统介绍了企业流程重组的概念,产生背景和实施必要性,并强调了实施企业流程重组(Business Process Reengineering,简称为BPR)的效果和实施步骤.     

业务流程再造——银行业竞争的必由之路

业务流程再造(BusinessProcess Reengineering)简称BPR是二十世纪九十年代初美国的迈可·哈默首先提出来的。BPR的提出,掀起了一场蔚为壮观的企业流程再造革命。所谓业务流程再造就是对关键性的业务流程做出根本反思及进行重新设计,务求在各方面的关键表现上,包括成本、品质、服务或速度等,有极为突出的改善。经过十余年的发展,许多企业还没有认识到实施BPR的重要性,特别是银行业,尽快转变观念实施BPR已经成为当务之急。1正确理解流程再造的本质首先,流程再造的出发点是客户,是为了更快更好地满足客户不断变化的需求,企业的一切工作都…     

企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加速、计算机和现代信息技术的飞速发展，人类社会从工业经济时代逐步迈入了知识经济时代。工业经济时代的商业规则与“科层制”管理模式已不再适应今天企业新的发展。改造企业业务流程和实现企业管理信息化已成为企业提升竞争力的主要手段，只有进行业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），实现以企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）应用为核心内容的管理创新，企业才能实现持续增长。     

对“企业再造”的再评价

1993年,由美国着名的管理学教授米歇尔·哈默(Michael Hammer)和咨询专家杰姆斯·钱贝(James Champy)合着出版的《再造企业》(Reengi-neering the Corporation)一书掀起了”企业再再造”的旋风。     

基于持续改进的业务流程造代

BPR是ERP系统应用的重要环节 ,传统的BPR强调一步到位 ,让企业打破旧的管理规范 ,再造新的管理流程。由于全球化的潮流 ,市场竞争的加剧 ,这种传统再造模式已经面临严峻挑战 ,企业面对“3C”(即顾客、竞争和变化) ,应保持持续不断的改进 ,实施“业务流程造代”(BPI,BusinessProcessInteraction)必将成为一种趋势 ,因此可称为“持续的BPR”。     

浅论基于工作流技术的企业流程再造

随着市场环境由卖方市场向买方市场转变,处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法。企业流程再造（Business Process Reengineering,BPR）是经过众多企业实践,能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。本文介绍了工作流技术的概念以及在企业流程再造过程中工作流技术的作用和实施过程。     

业务流程管理(BPM)的集成性研究

阐述了劳动分工论难以指导现代企业生产经营活动的现实,介绍了先进的管理理论——资源集成论,分析了资源集成论指导下的业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的革命性和局限性,探讨和论述了业务流程管理(Business Process Management,BPM)的集成性,指出了BPM在企业中应用的效果与良好前景。     

2000年经济体制改革的进展及2001年前瞻

“九五”时期，是我国经济从“卖方市场”向“买方市场”转变的关键阶段。随着各项改革不断深化，市场经济的一些风险和约束机制开始发挥作用，经济运行机制发生了重大变化。特别是1997年亚洲金融危机爆发以来，我国经济连续三年持续下滑，并出现了通货紧缩的趋势。     

技术与商业敏锐性的结合——嘉露葡萄酒公司成功之道

嘉露葡萄酒公司是世界上最大的葡萄酒生产商，由于在商业实践、技术方式和IT人员管理方面的成功革新，该公司在2004年首次成为了“美国商业科技500强”排名的第一名。     

侧重过程改造 推动企业制度创新

本文介绍了过程改造／BPR理论和方法，结合我国企业实际情况，论述了BPR与制度创新之间的关系，提出了企业可把BPR作为突破点，运用BPR推动企业制度创新，从根本上提高企业市场竞争能力的思路。     

BPR—企业过程改造的新途径

介绍了企业过程改造/BPR的基本概念以及BPR在发达国家盛行的起因，讨论了如何借鉴BPR方法用于我国企业过程改造的相关问题，最后提出了我国企业推行BPR的基本思路和BPR工程开发应遵循的基本原则。     

高科技创业企业价值链的构建

“价值链”这一概念由美国哈佛大学商学院教授、战略管理学者Michael．E．Porter于1985年在《竞争优势》中首次提出,价值链理论着重从单个企业的角度来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客之间的有效连接以及企业由此获得的竞争优势。后来Peter．HirIes把Michael．E．Porter的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”,将顾客对产品的需求作为生产过程的终点。     

2010年俄罗斯将如何发展

2009年是经济危机影响俄罗斯发展较重的一年。2009年9月13日，梅德韦杰夫在“当代国家和全球安全”国际会议上以一种特殊的方式承认了危机对俄罗斯的影响：“失业现象实际上在出席这次大会的所有国家中都大大增加了。这导致了居民收入的减少，实际上恶化了数十个国家、千百万人的社会状况，并且成了对刚刚开始生活道路的年轻人的严重考验。”     

2000年福建经济发展思路研究

２０００年是世纪交替之年，是政府机构转变职能、国有企业完成阶段性目标的关键一年，也是全面完成“九五”计划、为“十五”计划的启动及向第三步战略目标迈进奠定必要经济基础的一年。２０００年经济的发展前景令人瞩目。 ２０００年我省宏观经济景气能否好转、上升？本文通过分析支撑经济增长因素的变化，考虑政策效应和环境变化的影响，对２０００年我省经济走势作出判断，并相应提出思路建议。 一、２０００年经济发展的宏观背景分析 ２０００年国际经济环境趋向好转，全球经济将明显回升，国际经济贸易将稳步增长。国内经济环境将有…     

创新改革 铸就辉煌——陕西省定边中学创新改革管理调查

定边中学始建于1939年，前身为陕甘宁边区第三师范学校，亦称“三边师范”：1944年与中央民族学院合并，改称“三边公学”：1948年改名为“三边干部学校”；1949年更名为“定边县初级中学”：1958年发展成为一所完全中学，更名为“定边中学”。     

“斯密教条”是谬误还是科学

长期以来，“斯密教条”被作为一种谬误而受到批判，主要的批判理由是，斯密没有区分年产品价值和年价值产品，丢掉了年产品中的不变价值部分；以及斯密通过“总收入”和“纯收入”的概念，把丢掉的商品的不变价值部分又从后门屑屑地塞了进来。本文的分析,须“斯密条教”中斯密并没有丢掉年产品中不变价值部分，而在马克思的简单再生产理论中，社会总产品却包含了重复计算的部分；斯密划分“总收入”和“纯收入”的分析也不存在漏洞。“斯密教条”对后人的影响很大，斯密以后又有不少经济学家重新探讨了“斯密教条”的问题，“斯密教条”已成为当代各国国民经济核算体系的理论基础。通过分析，本文认为“斯密教条”不是谬误，而是科学。     

亚洲求发展 博鳌论坛寻合作

以“革新、责任、合作：亚洲寻求共同发展”为主题的2013年博鳌亚洲论坛4月6日至8日召开，来自43个国家和地区的政要、知名学者和工商界翘楚，围绕经济复苏、改革创新、区域合作、民生发展等议题展开深入讨论，他们直面革新挑战，求解发展难题。变革恰逢其时此次博鳌亚洲论坛寻求亚洲共同发展，可谓恰逢其时。“越是经济低迷之时，越有变革求新之必要。”博鳌亚洲论坛秘书长周文重指出．论坛历届年会的主题一脉相承，具有内在的相关性和有机联系。从去年年会开始，论坛更加突出“革新”这个时代主题，目的是希望为亚洲塑造新的发展观提供一种思路，强调发展的均衡、包容、可持续、创新。今年年会议题中涉及反思、改革、转型、创新的比例最大，亚洲各国家和地区需要把注意力聚焦到共同发展上来，拿出革新的勇气，共同行动，实现合作其赢。