商业银行企业文化建设探讨

企业文化是一种从事经济活动的组织形成的组织文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化分为广义和狭义两种,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。本文从狭义的角度对企业文化进行探讨。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”,那么企业文化就是“软件”。世界上许多成功的大企业、大机构在创建初期或在改革之前都把确立什么样的…     

日本文化与日本的企业管理实践

企业文化作为一种群体文化 ,其本身是系统化的 ,这一系统包括了四个子系统 :精神文化、规范文化、行为文化和物质文化。日本成熟的企业文化也正是由这四部分内容整合而成的。一、企业理念与员工的精神世界日本各大企业都有明确的企业理念（被称之为“社是”或“社训”）,尽管各有不同的表达方式 ,但在实质内容上 ,却有着共同的性质。１ 以“和”为精髓的价值观念。日本的“和”起源于“家”的观念 ,即集团意识。日本在这种集团意识导引下 ,“公司”对个人来说 ,在认识上不是客体 ,不是与个人订立一定契约关系的共同企业 ,而被认为是主体 ,即…     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

薛德平认为，强有力的企业文化是企业取得成功的“金科玉律”。培植企业文化就是要铸就企业之魂，把企业与职工的命运紧密结合，形成企业共同价值观。企业文化的形成源于高素质的员工队伍、科学的管理方法和多种形式的培养教育。在培植企业文化中，他们结合实际，做到“以人为本、以德治企、和谐发展”。     

企业文化对人力资源管理的引导功能

一、企业文化对人本管理的规范引导。所谓企业文化的规范引导是通过价值观念、企业精神、伦理道德和行为约束等方式进行的。一是要让员工了解本企业的共同价值观,使员工的思想和行为尽可能地符合企业的共同价值观。二是要将企业精神变成员工的精神动力,激发员工的主观能动性。实现企业文化的规范引导,形成以人为主体的人本文化,这是其他管理方式无法取代的。     

企业成功的“催化剂”

20世纪70年代中后期，日本经济在经历了二战失败之后迅速崛起，在短短的二三十年内，一跃成为世界第三大工业国。日本经济崛起的秘诀何在?很重要的一个方面就是管理不但注重“硬”的方面，而且更注重“软”的方面。他们注重企业中的文化因素，注重企业全体职工所共同具有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度，注重企业中的人际关系。     

知识经济背景下的企业文化与核心竞争力

一、企业文化和核心竞争力的内涵1.企业文化的界定。T.E.Deal等早在1952年就指出“:企业管理本身不仅是一门科学,更是一门文化,是有价值观、信念、工具和语言的一种文化。”企业文化是企业在长期的生产、经营和管理过程中形成的,为全体企业成员所共同信奉和遵循的价值观念和行为准则的总和。特伦斯和阿伦合著的《西方企业文化》一书中给企业文化的定义是“:用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。”企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业生存与发展发挥着重要的凝聚、激励、协调、约束作用。…     

我国企业品牌管理现状及对策

1.品牌及品牌管理品牌是指企业及其所提供的产品或服务的综合标识,蕴涵企业及其所属产品或服务的特性、品质、声誉等。营销大师菲利普·科特勒认为:“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用,其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。”从感性角度看,品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象。品牌是以产品要素为核心、多种内在要素相互联系而构成的综合体。一个整体的品牌内涵应包括以下三个方面:核心产品,即品牌产品为顾客提供的基本效用和利益,也就是品牌…     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念。因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理。将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工。     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动.企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念.因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理.将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工.     

谈新时期我国企业文化的构建

<正> 面对21世纪经济一体化、知识化、网络化的大趋势和我国“入世”后国际国内复杂形势,我国企业在经营思想、价值观念及制度等方面将受到前所未有的冲击和考验。企业文化是企业全体职工共同的价值观念,它引导着全体职工把个人的目标和理想栓系在同一个目标和信念上,朝着一个共同的方向努力。     

让企业文化建设在加强企业思想政治工作中发挥作用

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体职工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和.是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.作为一种人本文化为核心内容的新型企业管理理论,企业文化与企业思想政治工作有着密切关系.     

试论我国中小企业文化建设的弊端及对策

一、我国中小企业文化建设的内容分析 （一）对中小企业文化建设认识上存在的几点误区 企业文化是企业的“潜意识”。企业的经营战略、处事作风、日常决策等都受到企业文化的影响。企业文化建设的目的就是要把企业的价值观念变成企业员工的共同价值观念，通过共有的价值观念进行内化控制，使企业成员以这种共有的价值观念为行为准则来进行自我约束，     

企业文化攸关企业成败

1962年,IBM公司董事会主席小托马斯·沃森访问哥伦比亚大学并发表讲演。小沃森说:“就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随机决策要重要得多。当然,所有这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为,他们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度,同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的可信程度。”小托马斯所提到的企业的基本经营思想、企业精神和企业目标就是企业文化的集中体现。一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉…     

中国企业文化的定位

企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章,也就是说企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。树立这一理念就是管理哲学的范畴。企业管理者是否遵从这一管理之“道”将是企业成败的关键。现代企业对“顾客”的概念已有延伸,分为内部顾客(企业员工)和外部顾客(用户)。企业管理所表现出来的成果应使企业的内外顾客都感到满意。从而,现代企业提倡人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心     

"追求和谐、追求卓越"的香港旭日企业精神

企业精神是企业文化的灵魂，是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括，反映了全体员工的共同追求和共同认识。香港旭日集团“追求和谐、追求卓越”的精神，是其团结一心、尊重科学、服务人类的忠实反映，体现着香港旭日集团全体员工的理想、信念、决心与意志。本文从对香港旭日集团企业文化研究入手，着重分析其“追求和谐、追求卓越”的旭日企业精神，探讨东西方文化结合对企业发展的启示，以及对建立企业和谐文化的现实意义。     

浅谈金融企业文化

<正> 所谓金融企业文化,是指银行的精神文化,是银行这一经营货币信用业务的特殊企业文化。是正确的价值观念、崇高的理想追求与振作的精神状况在银行经营管理活动中的确立、认同和实现。发展金融企业文化的目的就是建立以人为中心的管理。其本质就是激发银行干部职工的工作积极性。根据社会大文     

企业文化建设是企业发展的首要战略

一、什么是企业文化 企业文化又称公司文化。这个词的出现始于20世纪80年代初。一种新的思想和理论在形成过程中,往往会发生众说纷纭的现象,企业文化也不例外。纵观国内外对企业文化的认识和理解,大体有以下几种主要观点:究竟什么是企业文化?我们不妨从广义和狭义两个方面来认识。从广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。企业文化如果用简单的语言来表达:是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循     

论企业文化之于企业

何谓企业文化？企业文化即一定的历史条件下，企业和其员工在生产经营和变革的实践中，逐渐形成的共同思想作风、价值观念和行为规则，是一种具有企业个性的信念和形为方式。企业文化之于企业，培育和建设向上的企业文化，建立高激励性，高凝聚性的企业团队，是现代企业管理的核心内容。     

谈商业银行企业文化创新

商业银行之间最根本的竞争是什么？有入说是产品的竞争．也有人说是服务的竞争。其实．商业银行产品和服务本身具有高度的同质性，任何一家银行的任何一种产品和服务部很容易被别的银行所模仿．甚至很快被更新的产品和服务所替代。而企业文化是本企业在特定的发展过程及经营学院中凝结起案的独特的经营理念和价值观念，县有自己的特性和个性，     

企业文化建设浅谈

一、加强企业文化建设的意义 企业文化,顾名思义也就是企业的文化。作为社会文化一个组成部分的企业文化,是指企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产任务和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,以及这个群体意识产生的价值观念,思维方式和行为准则。由此不难得出一个结论,企业文化建设从一定意义上讲也就是精神文明建设,多数学者将此称为“较文化建设”。 加强这种“软文化”建设对企业至少有四方。面的积极意义： 第一,是建设有中国特色社会主义的应有之义。改革开放的实践证明,加强物质…