试论建筑工程项目管理中存在的问题与应对策略

建筑工程项目管理是建筑企业整体管理的一部分,建筑工程项目管理的水平影响着企业的整体管理水平。建筑工程项目管理中的问题关乎企业的生存与发展。本文着重对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析,并就其问题进行了应对策略探究,希望为建筑工程项目的管理提供参考。     

论施工企业项目管理的“前延”与“后缀”：范围管理与费用管理

多年来,在施工企业内培训项目管理人员乃至项目经理,受企业性质与主体业务范围决定,我们较多地是从施工企业或施工方来讲项目管理;从项目管理过程来说,我们培训讲授的内容也往往只是从投标签约阶段到竣工验收阶段为止。然而,随着我国工程建设组织方式普遍推行总承包制、也由于我国投融资体制改革与施工企业体制改革与业务战略调整,使我们施工企业有可能不仅成为总承包项目管理企业,而且不少可能是作为投资方项目管理企业。因此,我个人深深感到,作为施工企业的项目管理过程需要与时俱进的“前延”与“后缀”,在培训内容上要重视补好施工企业项目管理人员的项目范围管理、项目费用管理之课。     

建筑企业项目群成功度评价研究

明确建筑企业项目群成功标准,并通过有效评价来加强项目群成功的前景和最小化失败的可能性,确保建筑企业战略得以实现。结合前人的研究与项目群特性,基于项目群全寿命周期角度,从建筑企业项目群组织战略、项目群管理绩效和项目群和谐3个维度构建了建筑企业项目群成功度评价指标体系;引入可拓学,构建了评价建筑企业项目群成功度的物元模型,通过两级可拓物元评价,确定关联度矩阵及评价等级,得出建筑企业项目群成功度综合评价结果。通过算例验证了模型的可行性和实用性。     

当前建设项目管理热点问题以及应对

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来.随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题.文章根据本人的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述.并提出了应对策略.     

浅谈工程建设项目的成本和进度的集成控制的EVC方法

工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。我国目前的工程建设项目中大量采用成本、进度分离控制的方式进行管理 ,带来了工程进度的拖延和成本的增加。本文引入基于EVC原理的成本和进度的集成控制方法 ,为提高工程建设项目的效率和效益提供了一条可行的路径 ,对建筑企业加强成本和进度控制管理具有指导意义     

国外项目挣值管理研究及对我国的启示

项目管理挣值方法在国外项目管理实践中得到广泛应用。文章介绍了挣值管理的基本原理,并针对如何在组织中有效实施挣值管理,介绍了国外研究现状。我国项目管理刚刚起步,随着越来越多的企业采用项目型管理方式,借鉴西方项目挣值管理的经验,给实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。     

项目管理中的逆向选择与道德风险

项目管理概述人 类社会已经步入 2 1世纪 ,在新的世纪里主导型经济是知识经济———即我们现在越来越多地谈到的“新经济”。当我们致力于建立现代企业制度的时候 ,发达国家已把努力的目标投向了项目管理。美国学者DavidCleland称 ,“在应付全球化的市场变动中 ,战略管理和项目管理将起到关键性的作用” ;美国著名杂志《Fortune》预测项目经理将成为 2 1世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时 ,需要给予项目管理应有的关注。项目管理作为一种新的管理模式 ,是指以项目为对象 ,在既定的约束条件下 ,为最优实现项目目标 ,根据项目的内在规律 ,对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。真正意义上的现代项目管理起源于美国 ,二战期间美国研制原子弹的“曼哈顿计划”和之后的“阿波罗登月计划”最早采用了项目管理的方法并取得了成功 ,从此项目管理风靡全球。目前国际上研究项目管理的机构主要有两大体系 :一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会” ,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会” ,他们都对推动国际项目管理的现代化做了卓有成效的工作。纵观项目管理近年来的...     

浅谈项目管理理论在税务管理实践中的应用

从20世纪20年代起,美国首先开始研究工程项目管理,当时在科学管理领域与经济学领域,项目计划管理方法和经济分析方法有了一定进展。进入20世纪60年代,各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大,项目外部环境变化频繁,项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业,项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。从税务系统来看,随着税收管理科学化、信息化、精细化和规范化发展步伐的加快,尤其是在税收执法和行政管理类工作规范等方面,已初见项目管理理论的应用雏形,项目管理作为科学有效的管理工具和方式,已经得到系统内部各级领导的关注和重视,并将成为税务管理实践中创新的一个新起点。     

项目群协同管理模型的构建及机理分析

当前大多数"项目型"公司在同一时间往往管理多个项目。在资源一定的条件下,如何加强多个项目之间的协同,最大限度地利用企业内部资源,进行协同运作,产生协同经济,是项目群管理的关键。分析了项目群管理的协同动因,比较了项目群管理与项目管理的区别,论述了项目群协同管理的影响因素。在此基础上,建立了项目群协同管理模型,详细论述了协同机理及协同效应,以及可能存在的协同冲突和成本。     

多项目管理探究

作者认为,从单项目管理到多项目管理,从企业管理到企业项目管理,当今企业管理出现了许多新热点和新趋势。本文提出,项目管理已成为企业管理不可或缺的内容,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。论文还探讨了单项目管理与多项目管理的区别,研究了多项目管理中的一些问题。     

论电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

建筑工程质量生态管理研究

从质量生态的角度出发,以减少建筑垃圾为切入点,通过对深圳市建筑垃圾现状调查分析,找出影响建筑工程质量生态系统的因素,利用网络层次分析法对各因素进行重要性分析,并以各因素的重要度为依据,提出基于工程项目各参与方的建筑工程质量生态管理建议。     

The Development Strategy of East Hope Group＇s Entry into the Aluminum Industry

As a large private company starting from feed-processing industry, the East Hope Group has entered the aluminum industry. During the period of less than four years, it has completed two big electrolyticaluminum smelters and started the construction of a project of oxide of alumina. With its rapid speed, advanced technology and equipment, and high efficiency, the company has created a miracle in aluminum industry. From the viewpoint of strategic management, the author analyzes the strategic thinking of its entry into the aluminum industry; the strategic measures to build the company into the most competitive enterprise in this industry, and how to maintain a sustainable competitive advantage. Meanwhile, the paper plays an important reference role for the analysis of the private economy, and the enterprises with diversified thinking and those wishing to expand aggressively.     

略论企业施工项目人力资源的配置

随着市场经济深化和建筑市场发展及施工企业的经营范围扩大与施工项目的复杂化和多元化，企业施工项目需要构建以项目经理为核心，项目管理团队为主体，劳务外包公司为力量，劳务人员为基础的聚合型人力资源配置模式，形成具有项目特色的灵活自如、协同配合、科学合理的施工项目人力资源配置机制，提高人员的利用率，使施工项目获得更大的经济效益。     

建筑施工企业项目财务管控模式及其改进探讨

目前我国建筑施工企业项目来源性质趋向于多样化,财务型管控模式在建筑施工企业的项目管理中占据了较大比例。然而,财务型管控模式在建筑施工企业的实际操作中存在一些问题。文章在全面分析建筑施工企业项目财务管控模式不足之处的基础上,结合建筑施工企业的实际情况进行多方面综合改进,形成改进的财务管控模式。这种模式克服了目前财务管控模式的不足,提出了绩效考核制度,建立了多方激励的利益分配模式,使得建筑施工企业项目参与各方的目标均得以满足,同时规避现有财务管控可能给项目参与各方及社会所带来的损失。     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来，EPC模式成为园林工程总承包中的一种主 流建设管理模式，与传统的园林建设管理模式相比，实现了设 计、采购、施工一体化运作，具有效率高、项目进度控制全面 等明显优势，被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理 模式。同时，由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化 程度低、植物特异性广，以及易受季节性影响等因素，园林 EPC项目建设过程更具复杂性和不定性，使得总承包商存在 的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工 程为例，探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和 控制思路     

重大项目管理的组织协调应用分析——以云南省防震减灾“十五”重大项目为例

项目组织协调是项目管理的重要内容,是完成项目任务必不可少的方法和手段。＂十五＂期间,国家对＂云南数字地震观测网络项目＂的投资超过了亿元,投资规模的空前、多部门协作的加强、新技术研发的加快,对实施单位的管理水平提出了更高、更新的要求,而组织协调的优劣直接关系到项目实施的成败。以云南省防震减灾＂十五＂重大项目为例,对远外层项目关系人、近外层项目关系人与内部项项目关系人之间的关系和组织协调的运用作了分析研究,并对组织协调机制和运行模式构建进行了初步分析。     

我国高校技术转移机构建设模式与策略选择

技术转移是创新成果转化的重要途径，专业化技术转移机构建设成为解决科技成果转化“最后一公里”问题的重要突破口。首先，从运行机理上将高校技术转移机构建设模式划分为内部型技术转移办公室（TTO）、外部型技术转移公司（TTC）和混合型（TTH）。其次，基于高校学科类型、高校科研规模和转移机构级别3个维度探究高校技术转移机构建设模式最优选择策略。最后，以湖北高校技术转移机构为例进行实证分析。研究发现：科研实力弱、科技成果少、技术转移需求低的文科类和教学型高校适合采用TTC模式；科研实力强、科技成果多、技术转移需求高的理工类和研究型高校适合采用TTO模式；层次高、机构发展成熟的综合类高校适合采用TTH模式。研究结论有利于厘清高校技术转移机构建设模式的适用条件，为今后我国高校技术转移机构建设和运营提供参考。     

建筑企业敏捷能力成熟度评价方法

根据企业敏捷性理论,在软件能力成熟度模型(CMM)、项目管理成熟度模型(K-PMMM)和组织项目管理成熟度模型(OPM3)的基础上,结合中国建筑企业的特点,提出了建筑企业敏捷能力成熟度模型(ACMM-CE),从企业战略层面、项目运作层面和价值层面研究建筑企业的敏捷能力,并对其关键过程域的等级进行划分。然后,以战略管理层面为例,列举了8个关键过程域、22个关键实践以及达到其成熟度等级所需的最佳实践。最后,利用问卷调查法和雷达图法评定了实例企业的敏捷能力成熟度等级。     

工程项目责任成本管理的研究

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析。指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节，并提出了责任成本控制的基本思路和方法。