关于集成创新内涵特点及推进模式的思考

我国目前对集成创新有狭义和广义两种程度不同的理解,狭义的理解是从技术集成创新而言;广义集成创新是指以系统思想方法创造性地将不同创新主体的知识、技术、市场、管理、文化以及制度等要素进行综合集成而实现创新目的的实践过程。集成创新具有创造性、融合性、系统性的特点,能够优化配置创新资源,促进创新主体的有效合作以及创新主体与创新环境的融合,具有集成放大效应。由集成创新的内涵、特点所决定,集成创新是自主创新的基本实现形式。目前最适宜推行的集成创新模式主要有基于企业层面的集成创新、基于企业之间协同价值链的网络集成创新、基于产业层面的技术集成创新、基于创新系统各执行主体有效合作基础上的集成创新、基于产学研相结合的集成创新、基于区域创新体系和国家创新系统宏观层面的集成创新等。     

现代企业的集成创新及其综合评价研究

面临不确定性条件下的竞争环境，集成创新已经成为企业获取竞争优势的关键。首先剖析了企业集成创新的理论内涵，接着基于技术、战略、知识、组织4个层面构建了企业集成创新的评价指标体系，最后探讨了一种改进的AHP方法，并提出了综合评价的一般程序。     

基于产品创新集成的高技术集群知识网络能力整合构建研究——一个分析框架的提出与构思

对创新的促进被认为是企业集群这种独特产业组织形式的重要优势,但现有文献较少关注集群内部不同主体间的创新集成问题。在阐述集群产品创新集成理论逻辑的基础上,提出把协同学引入企业集群网络创新能力的研究,从而构建基于创新集成的集群网络能力整合生成的系统分析框架,并着重对集群创新网络能力研究的发展现状、研究思路和研究内容进行探讨。     

基于协同创新的校企合作信任关系研究

产学研协同创新作为一项重要的创新战略,对提升我国的科技竞争力和经济发展水平具有关键性作用,其有效实施需要政府、高校和企业等创新主体间的相互信任和高效合作。基于协同创新中的校企合作视角,阐述了校企之间信任的重要意义,认为校企合作信任的影响因素主要包括信息、能力、声誉和制度4个方面,并从政府、高校和企业层面提出了提升校企合作信任关系的有效途径。     

基于核心能力的企业集成创新模式探讨

基于核心能力的集成创新是企业实施集成创新的出发点和归宿。基于核心能力的企业集成创新的模式有:基于组织核心能力构建和强化的集成创新模式、基于技术核心能力构建和强化的集成创新模式、基于战略核心能力构建和强化的集成创新模式。     

基于创新主体集成的企业员工激励策略

企业作为自主创新的主体,如何提高技术创新和管理创新能力,深入挖掘员工创新潜力,提高企业持续创新能力与市场竞争力,是值得认真研究的课题。以企业创新主体集成为切入点,通过对创新主体、创新团队的集成策略研究,提出了企业员工激励机制的新思路。     

基于SECI模型的企业集成创新运作过程机理研究

集成创新与知识创新皆是当前理论研究的热点之一,将二者结合起来,用知识创新基本原理分析集成创新运作机理的研究还不多见.在理论研究的基础上,探讨了集成创新的知识内涵,集成创新即是知识主体利用自身的知识储备以集成的方式对创新资源进行再组合以创造新知识,并将之进行物化的过程.基于知识创新理论剖析了集成创新的循环过程并建构了集成创新过程模型,集成创新的每一个循环都包含有目标设定、概念开发、概念解析与演化和概念物化四个基本阶段.这四个阶段的往复构成了集成创新的知识螺旋运动.     

项目管理的多维度集成创新模式研究

项目管理的应用已经越来越广泛,然而大多数组织还是将项目管理用于时间进度管理及任务分解结构等工具层面的管理实践,较少的组织能够全面地多维度利用项目管理理论指导组织的发展。项目管理领域的集成创新案例虽然不断涌现,但缺少系统性总结。鉴此,结合多年项目管理咨询与研究实践,在简要阐释项目管理理论应用体系演变过程的基础上,将多维度项目管理进行了系统总结,提出了基于管理过程、生命周期、知识领域、资源集成层级与管理目标5个维度的项目管理集成创新模式,供项目管理实践参考。     

基于CAS视角的企业集成创新研究

整体运作环境的变化,使得传统理论已经无法合理解释当今集成创新管理中出现的复杂问题.企业集成创新系统是一复杂自适应系统,以复杂自适应系统范式诠释了企业集成创新系统,剖析了复杂自适应系统范式对企业集成创新管理的若干重要启示.研究表明,该范式能够更好地分析与描述企业集成创新这一复杂系统发生、创新、学习和适应等行为的本质.     

知识集成能力、合作网络知识分享与创新绩效之机制研究

集成创新是建立在丰富的知识环境中的,强调的是对外部资源的选择以及利用,侧重的是资源和能力的相应评估以及整合,进而突破单个组织的局限。文章从知识集成和知识分享的角度出发,论述两者对企业创新绩效的影响,对于我国中小型企业,进行第三方知识集成、知识分享是提升企业核心竞争力的有效途径。而笔者从第三方知识集成能力以及知识分享两个层面分析了集成创新在企业创新绩效机制中的运用和发挥。     

多创新方法集成与融合应用的LCUE矩阵法研究及实施

在日益复杂的产品需求和生产环境下，企业面临的生产难题也更加复杂，如何科学系统地使用创新方法解决企业生产难题，是长期困扰企业的问题。研究多个创新方法集成与融合应用概念模型，构建以企业生产难题为导向的多创新方法集成与融合应用理论体系，并基于多创新方法集成与融合应用过程，提出从多个维度指导企业实施多创新方法集成与融合应用的“LCUE矩阵法”。最后，结合某空调装配企业生产实际，以价值流方法为模板，基于LCUE矩阵实施多创新方法集成与融合应用，有效解决了企业生产难题，验证了多创新方法集成与融合应用及LCUE矩阵法的可行性。     

公私合作技术创新网络创新绩效影响因素元分析

公私合作技术创新网络作为近年来技术创新体制的领先实践广受关注，然而理论界并未对其创新绩效影响因素达成一致结论。为此，运用元分析法对国内外61篇实证文献进行分析，系统总结公私合作技术创新网络创新绩效影响因素，基于研究方法差异探讨现存研究分歧成因。结果发现：企业主体层面R&D投入、技术创新能力和市场能力，政府主体层面政府投资和政策支持，组织间合作层面合作紧密度和知识转移强度，创新环境层面外部投资强度和区域经济发展水平均能够显著提升公私合作技术创新网络创新绩效。另外，研究样本类型、数据来源和绩效测度指标不同均会导致研究结果不一致。该结论可为中国公私合作技术创新网络理论研究和发展实践提供重要科学依据。     

基于知识管理的企业集成创新与合作创新契合机理研究

集成创新与合作创新是提高企业自主创新能力的两种重要方式,二者的有机融合可以实现功能倍增。从知识的角度探讨了集成创新与合作创新的契合机制,分析了集成创新与合作创新的相通,提出了知识螺旋契合、管理行为契合以及目标契合3种契合模式,并分析了3种模式的内在作用机制。     

基于创新项目过程管理的方法集成应用研究

科技创新项目是增强企业自主创新能力的基础。在创新项目的机会寻求、创新构思、创新设计、创新开发与实施中,方法的选择与运用贯穿整个过程并且会影响到决策。在阐述科技创新项目管理过程的基础上,分析了创新方法与决策方法在各阶段集成应用的必要性和集成思路,构建了基于科技创新项目过程管理的创新方法与决策方法集成应用模型。     

基于创新主体集成的企业内部创业机制研究

随着经济全球化的不断深入,知识和人才已成为企业的核心资源。在市场竞争中,发现、吸引、留住和用好人才尤其是创新型人才,是企业获得竞争优势、提高核心竞争力的关键。从企业创新主体集成的视角,基于对企业内部创业人才管理机制的研究,提出了激励企业员工的新思路。     

产业集群中科技型小微企业协同创新模式选择研究

与大中型企业相比,基于产业集群的科技型小微企业在创新能力、创新资源等方面存在先天劣势,只有通过与其它创新主体协同合作才能更有效开展创新工作,而选择合适的协同创新模式成为建立协同创新体系的关键。在研究协同创新模式和影响协同创新模式选择要素的基础上,提出了基于产业集群的科技型小微企业协同创新模式选择模型,该模型的建立为产业集群科技型小微企业选择协同创新模式提供了实践参考。     

网络环境下的航天企业技术创新信息系统研究

通过对技术创新理论研究成果的梳理和分析，以及基于信息网络环境中航天企业的演变，论述了网络环境下航天企业技术创新的发展是以网络化企业为主导，具有多样性、有效性、协作性、虚拟性等特点。通过对航天企业技术创新源和创新主体的剖析，在航天企业目前所具备的信息系统情况下，提出通过技术创新信息系统的建设，将集成管理、知识管理、业务重组等思想贯彻到企业技术创新活动中去，提出了在航天企业内部网上建立技术创新信息系统平台。     

基于混沌理论的企业集成创新研究

首先阐述了企业集成创新的理论内涵及其复杂性特征；然后，应用系统哲学观点，从混沌理论的视角，剖析了企业集成创新的混沌机制，这对企业制定创新战略具有指导性作用。     

产学研合作创新绩效影响因素元分析研究

为探寻中国产学研合作创新绩效影响因素，挖掘促进中国产学研深度融合的发力点,运用元分析方法，对中国国内与产学研合作创新绩效影响因素相关文献进行再分析，结果发现：①企业层面的企业规模、企业知识吸收能力、企业研发人员投入与企业研发经费投入，组织间层面的知识协同性、知识转移能力、信息沟通渠道及合作紧密度，政府层面的政策支持与经费支持，区域层面的法律法规完善性与经济发展水平均能够显著提升产学研合作创新绩效；②区位因素、数据类型分别对产学研合作创新绩效与企业规模、政府经费资助关系具有显著调节作用。     

企业集成创新分析框架研究

企业竞争能力的形成是企业资源集成的结果,而集成单元、集成模式和集成工具是企业集成的基本内容,由此形成了企业集成函数。而集成创新越来越成为企业获取持续竞争优势的手段和方法,而单元(Unit)创新、模式(Model)创新、工具(Tool)创新是集成创新的基本内容和途径,由此构成了集成创新的UMT基本架构。单元、模式、工具中的某一创新都可以促进集成上的进步,形成集成创新的等效应曲面,这有利于企业通过集成创新持续发展。