如何对员工差异化管理

正如在世界上找不到两片完全相同的叶子一样,企业里没有两个完全相同的管理者,也没有两个完全相同的员工.我认为对员工进行差异化管理是企业管理不可缺少的.那么,如何对员工进行差异化管理呢?     

对企业管理中员工自我管理的探析

管理包括人、财、物、时间、信息等五要素,其中人是五要素中最活跃的成分,其余四个要素通过人起作用,从这个意义上说,管理就是管人。企业最大的资产是员工,企业从事创造价值活动,需要员工的参与,企业实现组织目标,离不开员工的贡献,企业塑造自身文化,更离不开员工这一核心因素,没有员工就企业就无法生存。儒家所倡导的“修己”就是自我管理,在思想品德上,要熟识“仁”,在行动上遵循“礼”,学习上注重“智”。管理大师德鲁克在《现代经营》一书中提到：自我管制可以带来较强的主观能动性。由于自我管制,人们实现的目标更高,视野也随之更广,他认为设定目标将“指派经营模式”转变为“自我管制经营模式”。     

慧眼识得凌云木——四种有潜力的员工

从开眼看世界的第一人林则徐提出“师夷长技”开始，中国便走上了学习西方的道路。而今随着中国国力的日益强大，博大精深的中国文化成了众多国家关注的焦点，渐渐形成了西方学东方，东方学中国的一种趋势，中国文化也开始慢慢渗透到企业管理之中。国学，是中华文学宝库中的精髓，国学中的管理思想和管理哲学对当代企业经营管理起着指导作用，而用人又是管理的核心——用人的前提是正确的识人，基础是理解员工的心态，方法是培养员工的成长，目的是挖掘员工的潜能和指导员工的行为。在金城出版社和赵枫老师的鼎力支持下，本刊从本期开始专设“国学新悟”栏目，从识人、品人、育人、管人等四个方面将企业的各种用人技巧和方法，通过美文和漫画表现的形式展现给读者，让读者在品读佳文的乐趣中分享管理知识，掌握管理技巧。     

差异化授权型领导与知识型员工知识隐藏——基于跨层分析

基于团队和个体视角构建两个中介模型,探讨差异化授权型领导对知识型员工知识隐藏的内在作用机制。通过对67个团队的358位员工进行跨层检验,分析发现：在团队层面,差异化授权型领导通过降低团队信任,从而增强知识型员工知识隐藏动机;在个体层面,差异化授权型领导通过对知识型员工角色负荷、情绪耗竭的链式影响而诱发知识隐藏行为。上述结论丰富了差异化授权型领导影响后果研究,为促进团队成员知识分享与流动提供了重要的实践启示。     

人力资源管理活动与企业绩效的关系:人力资源管理效能中介效应的实证研究

人力资源管理与组织绩效关系的研究是战略人力资源管理研究的重要议题。本文在对HRM活动与企业绩效关系的研究回顾,提出了HRM活动与企业绩效关系及HRM效能的中介效应的假说,并以133家样本企业为研究对象对假说进行了检验。实证分析发现,HRM活动中只有职业发展、绩效评估与管理、薪酬管理等三个方面对“人才吸引力”有显著影响,培训和薪酬管理两个方面对“企业技能水平”有显著影响;薪酬管理和员工参与两个方面对“企业员工动机”有显著影响。七项HRM活动对企业绩效的影响都没有达到显著水平,因而,HRM效能是HRM活动与企业绩效之间中介变量的假说也没有得到支持。最后,讨论了本项研究的局限性和未来的研究建议。     

撼机器易，撼员工难

身为制造部门的经理，王清源感受到工作中的许多无奈，他认为管人这件事情真的太复杂，太困难了。制造部门有员工300多人，可是大大小小的问题每天都让他很伤神，有时他告诉自己。他宁愿管理300台机器也不愿意管人。制造部门的某些员工，工作心态不是很正确，他们是为经理．[第一段]     

基于战略的民营企业绩效管理实践浅论

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容及促进企业管理提升的有力抓手,通过对民营企业基于战略导向的绩效管理模式进行摸索尝试与优化,努力探求战略绩效管理的基本规律和差异化实践,从而改善企业绩效管理水平,促进员工乃至企业整体的绩效提升,为企业的价值创造及战略目标实现做出贡献。     

基于员工个性化差异的绩效管理

本文首先提出基于个性化差异的绩效管理是企业优化管理的必然要求.分析了四种类型的员工差异化管理方法,并且就相关的支撑环境条件进行了分析.     

企业人力资源管理中的企业文化的作用

企业管理在企业的发展中不可或缺,在管理中更多的是对人进行管理,也就是人力资源管理。如何把企业中的每一个人都充分的利用起来,使人尽其才就需要有一个好的管理章程,员工要自律。而员工的自律性来源于对企业文化的认同。员工对企业价值的认可程度决定了企业的发展速度。     

HR管理新思路：经营、发展、推销

以人为本的思想在人力资源管理中虽然提倡了许多年，但真正执行的程度却不容乐观。就一个追求效益的企业而言，以人为本可以体现在许多方面，比如充分发挥员工的潜力，培养发展员工的技能等等。从人力资源管理的角度来看，传统的方法只注重员工的选拔、招聘、绩效、薪酬管理，常常是从“管人”的视角去看待人力资源，结果常常落得狼藉的声名。在本期杂志里，我们提出人力资源管理的新思路，即从营销的角度去看待人力资源管理（见本刊的封面报道），主要包括三个方面。     

企业在招聘中与应聘者博弈分析

企业的高员工流动率是困扰当今企业发展的一个难题,员工的快速流动不仅增加了企业的成本,降低了企业的效率,而且对于应聘者和员工来说也是一个损失。高员工流动率的一个重要的原因就是在招聘过程中没有能够招聘到人岗匹配度高的员工,因此提高企业的招聘效率将大大提高企业的绩效。博弈论作为当今社会的一个重要的学科,可以为企业的人力资源管理提供智力支持,通过博弈论的理论对企业的招聘进行分析,为企业的招聘提出了可行的政策建议。     

离职员工延续管理策略研究

离职员工对企业来讲也是人力资源的一部分。目前，我国企业离职员工的延续管理正处在起步阶段，还没有形成系统化、规范化的体系正是在这种环境下，文章对离职员工的延续管理过程进行了详细分析，并独特采用了“通用电气公司法”对离职员工的等级划分进行了剖析，建立了离职员工等级体系标准，对企业的人力资源管理有一定的实践指导意义。     

论人本管理向知识管理路向的演变

企业的生产效率主要取决于企业的核心能力和员工的劳动积极性两个方面。以人为本的管理强调企业员工的积极性,对企业核心能力的拓展重视不够,知识经济时代特有的价值增长机制又决定了人本管理必将被既强调员工的积极性又重视企业核心能力的知识管理代替。     

员工离职管理

离职员工是企业的宝贵资源,员工离职管理是企业人才管理的延续.本文从三个方面对员工离职管理进行了分析.     

试论保险的企业管理功能

企业管理的首要任务是企业资产的保值增值,利用保险所具有的分摊损失和补偿损失两个职能,就可以对企业资产保障、企业经营风险和企业员工关系等方面进行有效的管理,从而实现企业的经营目标。     

管理的核心是解决人的问题

“管理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话,他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业,还是只有几个人的小企业;不管你的企业存在着怎样的管理问题,你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿;积极性是否被激发;人心是否向着企业;有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题,那么,     

人力资源对电网企业效率制约因素分析

我国电力行业经历了一系列改革之后,从建国初期电力生产能力不足到跨越式发展,取得了巨大的成绩,但也使得部分不能充分调动员工积极性去拓展利润空间的企业面临巨大的挑战。针对电力企业人力资源管理存在的问题,深入分析岗位差异化对人力资源管理效率的提高和促进基层员工职业发展的作用,进而提出建立健全"总体结构保持一致,单元类型相似,层次功能各异"的差异化岗位体系,以满足人们对电力日益增长的需求而提出的更高要求。     

新生代员工职业高原、职业倦怠与离职意愿的关系研究

近年来,新生代员工逐步成为各类企业的骨干,在企业发展中持续发挥重要作用,并对企业未来竞争力产生深远影响。聚焦于新生代员工这一特殊群体,运用问卷调查方法收集数据,然后运用SPSS及AMOS软件对数据进行整理和分析,开展实证研究,探究企业新生代员工的职业高原、职业倦怠与离职意愿这三者之间的关系。研究结果表明:对于新生代员工来说,层级高原增加了职业倦怠、离职意愿,内容高原也增加了职业倦怠、离职意愿,中心化高原与职业倦怠的第一个维度(情感耗竭)没有相关关系,中心化高原与职业倦怠的后两个维度(去人性化、个人成就感低)有正相关关系,且关系显著,中心化高原对离职意愿影响不显著;新生代员工的职业倦怠三个维度(情感耗竭、去人性化、个人成就感低)对其离职意愿有积极影响,且影响显著。此项研究在新生代员工管理领域做了有益的探索,在实践中,为企业管理者提供了管理建议,可以帮助管理者开展更加有效的新生代员工管理工作。     

企业领导激励下属八法谈

现代企业中人是最重要的资源,企业竞争的核心归根结底是人才的竞争。现代管理学最本质最核心的是对人的管理,即人力资源管理。对企业资源的不同理解,对员工作为人一般规定性的人性的不同理解,决定了不同的领导风格和管理模式。从中国古代对人的本质的理解和以人为本的理念出发,由此产生企业管理中的＂治心之法＂、＂仁惠之术＂,并结合西方管理学新的管理理念,提出企业领导激励员工的八个行之有效的方法。     

实施激励型薪酬管理的探讨

人才是企业的无价之宝,是企业的脊梁,没有人才也就没有成功的企业。对员工来说,几乎没有任何其他问题能比薪酬更为重要了,因为它是生活的来源、成功的标志、地位的象征和才能的体现。如果方法不当,没有将薪酬管理做好,则会带来员工不满;然而如果做得好,实施激励型薪酬管理,薪酬可以成为有力的激励工具。本文就如何实施激励型薪酬管理进行了阐述。