国外家族企业接班人选择经验借鉴

文章对美国、日本和其他西方家族企业接班人选择现状和经验加以概述,借鉴国外家族企业接班人选择经验,以期对中国家族企业接班人选择有所思考和裨益。     

中国皇位传承对家族企业接班人选择的启示

中国家族企业接班人选择与中国皇位传承有诸多相似之处,探寻皇位传承规律,从中获得家族企业接班人选择的经验启示,从历史视角思考接班人选择中的"家族继承"、"立贤还是立长"、"选才还是选德"、"立储困局"、"接班过程中的兄弟纷争"和"继承中的颠覆"等问题。     

我国家族企业继承管理研究

家族企业在我国经济中占有比较重要的位置,但第一代开拓者,如何才能让自己的财富继续地积累,让自己的企业世代传承,是一个值得研究的问题。职业经理人和家族后代继承,是目前家族企业的两种主要继任模式。文章主要探讨了后一种模式,并就如何选择、培养家族企业后代接班人提出了自己的看法。     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.     

海外华人的家族企业管理

海外华人在经济上取得举世公认的成就，他们的企业组织形式——家族企业也蒙上神秘的色彩。目前，大陆民营企业异军突起，尽管两者所处外部环境不同，但共同的文化渊源，根深蒂固的传统文化影响，两者又有许多相似之处。有迹象表明，大陆民营企业在管理思想、组织制度、用人方法等方面跟海外华人的家族企业有许多相同之处。     

特殊知识、薪酬谈判与家族企业接班人选择

家族企业特殊知识带来的分配风险是双向的。文章利用博弈论的方法分析了家族企业选拔职业经理人做接班人后双方关于薪酬的博弈过程。结果表明,家族企业选择外部经理人做管理继承人,掌握了家族企业特殊知识的经理人与家族企业间的薪酬谈判是完全信息下的双垄断讨价还价谈判,具体的薪酬水平取决于双方的谈判能力。相较于高索酬风险,降低交易费用应该是家族企业倾向于选择家族成员或自己的后代做接班人的更重要的原因。     

晋商接班人选择及其启示——解读晋商东掌制度

晋商开创了人身顶身股制度，在所有权与经营权的分离上，晋商的推行极为彻底。本文从委托代理理论视角解析晋商东掌制度，探寻晋商接班人选择的根源及其存在的问题，反思晋商接班人选择对我国家族企业接班人选择的启示。     

家族企业继任——基于控制权理论的分析

本文在控制权理论的框架中分析了家族企业创始人在选择接班人时的决策。选择职业经理人会带来管理效率上的改善,但也有可能导致较高的代理成本,而且由于放弃部分控制权,家族会丧失一些私人收益。选择家族成员虽然不会产生代理成本,但由于家族内部并不存在合适的经营者,带来管理上的改善非常有限。因此,创始人必须在聘请职业经理人和选择家族成员作为接班人之间进行权衡。外部环境的变化,如法律对产权保护的改善、经理人市场的完善会降低家族企业与职业经理人存在的代理成本,从而导致家族企业逐渐倾向聘请外部的职业经理人。     

我国家族企业子承父业影响因素及实施策略研究

家族企业的传承是一个过程,选择接班人是传承中最重要的事情,而我国家族企业大多选择子承父业这一继承模式。本文分析了我国家族企业子承父业中的冲突和障碍,探讨了以差序格局、法律制度、职业经理人市场、共同愿景为四维的我国家族企业子承父业模式的影响因素模型,并结合这些因素分析了基于父子两代生命周期视角的我国家族企业子承父业成功实施之策略,以指引我国家族企业的成功传承。     

中国家族企业代际传承 ——基于企业家能力指数维度的接班人能力分析

接班人作为企业的新领导者,是一种特殊的、稀缺的、不可替代的社会资源.不仅要守住父辈的江山,还需要克服各种不确定性.本文旨在研究哪些因素对继承人能力造成影响,从而影响家族企业的代际传承.认为接班人能力会受到企业层面和个人层面的影响.了解家族企业接班人将有助于掌握家族企业接班情况,为家族企业平稳实现交接班过渡提供现实支持.     

基于传承过程观的家族企业女性接班人研究综述

代际传承是家族企业研究领域首要的研究主题,近年来随着越来越多的女性接班人不断地从“后台”走向“前台”,女性接班现象引起人们的高度关注。本文以家族企业代际传承过程的演进阶段为主线,对女性接班人的研究文献进行了系统归纳和评述,以期为国内家族企业女性接班人研究提供借鉴思路。     

家族企业一定要退出历史舞台吗

家族企业主要指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权 ,企业由家族成员经营或家族成员控制企业的主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权大面积地甚或全面地重合于家族成员中。同时 ,家族企业在起初阶段资金主要来源于家族或亲朋内部 ,经营方式也多以各类关系网为主。这种家族企业在海外华人企业中普遍存在。在国内 ,家族企业也随着改革的深入而蓬勃发展 ,如大家熟悉的“温州模式”中的企业 ,这些企业对我国的经济发展做出了巨大的贡献。但在最近的几年当中 ,一些家族企业却出现了生存危机 ,如“巨人”的倒下 ,“…     

家族企业接班人培养的影响因素分析——以温州为例

中国的家族企业平均寿命只有3．5年，80％的家族企业在第二代手中完结，只有13％的家族企业成功地被第三代继承。因此，代际传承问题己经成为影响我国家族企业生死存亡的重要问题。结合国内外家族企业接班人培养研究成果，以温州家族企业接班人的培养模式为分析样本，为我国家族企业成功实现代际传承提供启示和借鉴。     

传统家族企业制度的现代化改造

我国家族企业普遍寿命短暂,究其根本原因,是由于没有在发展中完成现代化改造.只有把现代企业制度与传统家族企业优点结合起来,才能保证他们的发展.为此,文章建议:推行企业决策科学化、民主化;对接班人的培养要注重能力和延续性;引入职业经理制度,打造大家族的企业文化.     

现代家族企业“传内不传外”刍议

“传内不传外”一向是被视作封建、保守的东西，但在现代家族企业中却仍然极为普遍，家族企业并没有按“现代企业制度的构想”高度社会化。无论在东方还是西方实际调查的结果是，家族企业都更倾向于“传内不传外”。就中国而言，从较大的范围考察，《中国私营企业发展报告（2002）}显示，希望接班人是自己子女的占55．2％，不希望自己子女接班的只占13．9％，即使子女没有能力或子女不愿意继任，选择从社会上招聘职业经理人的家族企业也只占家族企业总数的36．2％（张厚义等，2002）。     

过渡的家:泰北华商合与分的家庭策略与家族企业经营

海外华人家族企业的巨大经济成就引来了世界的目光,其中家族企业如何成功接班传承成为学者们特别关注的话题.分家是家族企业传承过程中的关键,对于经营中小规模家族企业的海外华商家庭来说,分家既是其家庭生活的重要内容,也是家族企业经营和发展的重要策略.然而,针对华商家族企业的分家实践策略,特别是如何通过分家的具体实践使家庭生活与家族企业的经营、转型和传承相互适应的微观研究却相对较少.本文以泰北中产华商的中小型家族企业的分家为例,试图探讨在个体、家庭、企业、社会等多种因素的交织影响下,中产华商家庭如何在分家的实践策略中,通过分与合的实践策略,形成多元的过渡家庭形态,实现理想家庭与现实生活中个人选择、家庭关系和商业经营的平衡.     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素。在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略。在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略。在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模。在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展。而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期。     

中国家族企业可持续发展研究

家族企业是人类历史发展中最古老的企业组织形式之一.以家族企业为代表的中国私营企业在中国这一强大的经济市场所达到的数量和其对社会做出的贡献已经使他们成为中国经济中最有活力的组件之一.然而,随着经济全球化的加剧,中国家族企业自身的弊端也越来越凸显,并制约了其进一步的发展.本文从我国家族企业发展现状出发、分析探讨我国家族企业发展面临的主要问题和挑战,然后借鉴国外的家族企业发展经验,对我国家族企业的发展提出对策建议.     

家族教育——家族企业持续发展的重要条件

家族教育是家族企业持续发展的重要条件。通过家族教育可以提高家族企业管理者的管理水平,培养家族企业合格的接班人,凝聚家族精神,为家族企业的发展提供智力和精神支持。培养家族成员的社会责任感有助于加强他们的团结,使他们将为家族企业积极奉献的精神世代相传,使家族企业可持续发展。     

家族企业接班人社会嵌入与跨代创业

当前经济社会形势下,家族企业接班人肩负着带领企业跨代创业的使命。然而,“人在江湖,身不由己”,接班人跨代创业的行为动机受到高管团队约束。基于此,根据社会嵌入理论,从认知、关系、结构三维度构建接班人嵌入到高管团队对经营多元化影响的分析模型,并对其中的作用机制进行探讨。实证研究表明,接班人和高管团队在认知嵌入上的教育背景同质性、在关系嵌入上的亲密度以及在结构嵌入上的中心化均与经营多元化呈正相关;信任在接班人和高管团队嵌入性与经营多元化关系中发挥部分中介作用。进一步分析发现,父代保守战略嵌入到高管团队中一定意义上不利于企业转型。结论表明,家族企业接班人跨代创业的行为动机受到社会嵌入的影响。