浅析中小企业预算管理

随着竞争压力的不断加大,中小企业迫切需要实施预算管理来提高自身的竞争力.本文指出了中小企业实施预算管理的必要性,同时文章还分析了中小企业实施预算管理过程中所存在的一些问题,并提出了相应的解决措施.     

浅析中小企业预算管理

随着竞争压力的不断加大，中小企业迫切需要实施预算管理来提高自身的竞争力。本文指出了中小企业实施预算管理的必要性，同时文章还分析了中小企业实施预算管理过程中所存在的一些问题，并提出了相应的解决措施。     

我国中小企业预算管理研究

预算管理在我国中小企业中的运用存在着对预算管理认识不到位、预算目标不清晰、重预算轻执行,重财务指标忽视非财务指标、预算评价考核体系不完善等问题.中小企业是一个国家经济稳步发展的重要支柱力量之一,在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面发挥着重要作用.因此,加强对我国中小企业预算管理研究,不断提高预算管理在中小企业内部发挥效用成为我们一项非常重要的工作.     

中小企业预算管理优化研究

通过分析中小企业预算管理存在的问题，对中小企业全面预算管理的现状提出一些优化的措施，并希望能将全面预算管理体系与实践相结合，深入研究全面预算管理现代化中小企业管理工具的应用，提高实际管理水平。     

浅议预算编制和执行过程的问题与对策

经营预算管理的发展引起全球的广泛关注,中小企业也广泛参与其中,目前对全面预算的研究工作如火如荼进行,国内中小企业在编制和执行预算过程中遇到了一些后天不足的问题.因此,探讨经营预算工作显得十分重要.这也是本文的写作目的.文章结合前人的研究,介绍了中小企业在编制预.算和执行过程中存在对预算认识不足,编制方法不当,激励机制和考评结合不紧,缺乏有效控制制度的问题,最后提出建立健全组织、结合企业长期目标、合理制定标准、科学建立考评体系、建立有效的控制机制、结果和过程并重及充分利用信息系统的七点建议.     

中小企业实施全面预算管理的探讨

预算管理是企业以货币或现金流量的形式,为实现对企业未来某特定目标,而对所拥有的有限资源进行合理安排,对各项经济活动进行有效控制的一种工具。本文对目前中小企业实行预算管理的作用,预算管理组织机构建设、预算管理目标制定、预算管理模式实施等方面进行了全面分析,针对目前中小企业预算管理中普遍存在的问题提出了对策。     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

浅谈中小企业预算管理的问题与解决对策

预算管理作为现代中小企业的重要管理手段,在推动管理创新和提升的具体实践中,发挥着越来越重要的作用。然而,现阶段我国中小企业预算管理仍存在诸多问题,我们应不断探索有效的解决措施,促进企业优化资源配置,实现价值最大化。     

中小企业实施全面预算管理的策略

全面预算管理对提高企业管理水平和经营效率,保证企业发展目标的实现有着重要的意义。本文对中小企业实施全面预算管理中应构建的全面预算管理体系进行了论述,提出企业应建立的预算管理组织机构,制定哪些预算管理制度,并根据预算管理和控制的流程阐述了具体的预算管理的内容和措施。     

略论中小企业预算管理的现状与对策

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称.随着现代企业制度的建立,市场竞争的日趋激烈与企业谋求发展,决定了企业的管理必须以财务管理为核心.本文从预算管理的概念出发,结合中小企业实际分析了预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在问题提出完善建议.     

昌吉州中小企业预算管理的改进措施

本文通过构建适应昌吉州中小企业的预算管理体系,来确保预算目标与战略目标一致,使预算管理成为真正的全面管理,实现全员参与,激发员工积极性,从而促进部门之间的协调,实施真正的预算管理控制。     

中小企业资金管理问题与对策研究

中小企业资金管理是中小企业财务管理的核心内容,是组织生产和经营活动,确保中小企业生存和发展的重要理财工作.目前我国中小企业的资金管理仍然存在着许多问题,本文分析了中小企业资金管理中存在的问题,提出应对措施:通过大力应用计算机信息技术、推行全面预算管理等手段来加强和改善中小企业财务资金管理.     

浅析建立中国中小企业的全面预算体系

改革开放以来,中国中小企业在国家的扶持下得到突飞猛进的发展,企业管理者自身素质也得以不断提高,中小企业的管理体制日趋完善。从现阶段全面预算管理在中国中小企业现状入手,着重强调适应发展应注意的问题。     

中小企业现金预算管理存在的问题及其对策探讨

现金是企业发展的关键所在,是企业顺利经营的润滑油.因此,对现金流做好科学、合理的预算显得特别重要.中小企业在现金流管理方面存在不足,主要表现为现金管理缺乏必要的安全运行机制和创新手段,现金预算管理流于形式,缺乏系统观念.本文提出了相应的解决对策,主要为完善企业的现金预算内部控制制度,强化现金预算指标考核体系,建立现金预算奖惩机制,建立现金预算执行过程中的预警机制和调研预测体系,提高现金预算管理人员的素质.     

全面预算管理在S中小企业中的应用研究

随着我国经济发展进入新常态，经济增速由原来的高速增长转为中速增长，这一新常态将使企业发展面临新的机遇与挑战，中小企业若想在经济新常态下实现自身长足发展，改善内部管理水平显得尤为重要。全面预算管理作为一种科学成熟的管理模式已在许多企业实践成功，本文以S中小企业为研究对象，浅析了其全面预算管理应用现状，总结了现阶段S企业全面预算管理存在的问题，并提出解决对策。     

论我国小企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一。搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现。目前我国企业特别是小企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱。面对当今经济全球化的发展趋势,我国中小企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题。     

论我国小企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一.搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现.目前我国企业特别是小企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱.面对当今经济全球化的发展趋势,我国中小企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题.     

中小企业财务预算控制问题研究

财务预算控制在企业经营过程中占据着较为重要的地位,在中小企业之中财务预算控制的分量将有所加重.由于当前中小企业在财务管理上存在着较多的问题,是在财务预算控制问题上,其问题显得尤为突出,此问题在极大程度上制约了中小企业的发展,给中小企业的利益也带来了不容忽视的影响.本文主要以财务预算控制的重要性为着手点,着重分析了中小企业财务预算控制存在的预算编制缺乏长远性考虑、没有制定预算机制以及财务管理不完善的缺陷,进而针对其缺陷给予了相关解决对策,以期为中小企业财务预算管理者提供有利参考和借鉴.     

浅谈如何搞好预算管理

预算管理作为一种实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段不仅巴成为国际上通行的企业管理方法,而且,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,文章通过分析预算管理在我国企业中存在的问题,进而在认识上和实务上对完善的措施及应避免的一些错误倾向进行了思考.本文通过对一些问题的剖析,提出解决我国中小企业预算管理存在的弊端的对策.     

浅析房地产企业全面预算管理的制度优化

在现代市场经济条件下,实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平,有效规避和防范企业发展过程中潜藏的财务风险。应当看到,当前我国房地产企业虽然在逐步落实全面预算管理,但是由于房地产业的特殊性以及预算管理过程中各种因素的制约,造成很多房地产企业的预算管理工作比较松散,在编制以及实施财务预算管理的过程中出现很多问题,全面预算管理没有充分发挥作用。因此,必须高度重视房地产企业在实施全面预算管理中出现的问题,推动全面预算管理的制度优化,促进房地产企业持续快速健康发展。