谈采用战略的手段控制企业全面预算管理

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算体现了权利共享前提下的分权的哲学思想，通过分散权责，集中监督促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状．必须以企业战略为先导实施全面预算管理.     

对企业管理中预算管理的有关思考

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源的有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。     

如何加强全面预算管理,发挥财务管理职能作用

文章分析了企业预算管理存在的不足,探讨了对全面预算管理的理解和认识,以目标利润为导向,以财务管理为重点,全员参与预算管理,各部门协调配合,合理配置资源,实现企业经营管理目标.     

浅谈加强预算管理的控制与实施

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的目的。     

城市燃气企业如何推行全面预算管理

全面预算管理是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称.燃气企业的发展与城市社会经济的发展紧密相联.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一.燃气企业通过实施全面预算管理,可优化企业的资源配置,全方位地调动员工的积极性,对燃气企业建立现代企业制度,提高管理水平有着十分重要的意义.     

试论加强预算管理实现企业目标战略

1预算管理的意义和作用 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标．提高牛产效率的氽业管理活动或过程的目的。     

全面预算目标的制定

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文论述了全面预算目标的作用及特点,论述了企业预算目标的制定.     

企业预算目标的作用及设置原则相关问题研究

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤因此,预算不是孤立存在的,而是落实计划的需要,预算的制定必须紧密结合其所要落实的具体任务的要求及其上层次的计划和目标.预算目标可作为预算编制的指导目标,通过预算目标的下达,指标化、数字化,明确的表达了企业年度的经营目标,实际为各级责任主体预算编制指引了方向.     

对石油企业预算管理问题的探讨与分析

预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排，是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段。有鉴于此，梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，提炼石油企业预算管理的基本内容，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

提高企业全面预算管理水平的对策思考

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。实施全面预算管理是企业赖以生存和发展的有力保证。由于我国企业管理理论与实践的相对落后,企业在全面预算管理上存在诸多问题。本文着眼于分析企业在全面预算管理上所存在的问题,并总结出导致这些问题的主要原因;在提出具有针对性的举措的基础上,进一步指出构建和谐的企业环境,     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的.鉴于企业内外部环境发生了重大变化,企业管理出现了战略管理的转变,本文提出了战略预算管理的观念.基于全面预算管理所存在的弊端及其根源,本文阐述了战略预算管理的概念与特征.基于战略管理的一般过程,本文构建了战略预算管理的基本框架.     

浅谈企业全面预算管理

预算管理是企业管理中的重要一环,科学高效的预算管理制度可以给企业的利益最大化以及风险承担能力奠定基础.本文从全面预算管理的概念、方法以及其有效实施做了简要的论述.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式.本文主要介绍了全面预算管理的内涵及其特点,指出了企业在实行全面预算管理过程中所存在的问题,并对此提出了对策建议.     

关于集团企业财务预算管理的探讨

预算管理是企业实现经营目标的重要手段.本文从预算管理的含义出发,阐述了集团企业预算管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

如何加强全面预算管理，发挥财务管理职能作用

文章分析了企业预算管理存在的不足,探讨了对全面预算管理的理解和认识,以目标利润为导向,以财务管理为重点,全员参与预算管理,各部门协调配合,合理配置资源,实现企业经营管理目标。     

试论利润预算管理的优点

一、利润预算管理概念 天时建筑工程有限公司是一家以建筑为主的企业,自2003年开始实施利润预算管理以来,取得了很好的效益.所谓利润预算管理是以利润目标为出发点,将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用,以货币的形式落实到详细计划之中,使之成为某个特定阶段经济管理者的计划目标.     

针对全面预算的实践难题在制定时应注意的几个问题

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。然而在实际工作中经常出现以下几种问题：     

浅论预算管理在企业营运发展中的作用

预算管理是现代企业管理的一种重要的控制手段,同时也是一种价值管理,是以企业价值最大化为目标.在预算管理的整个过程中,贯穿着价值和行动的双重管理,它是管理目标与过程的统一,不但要求公司能在合理预测的基础上拿出适当的全面预算,更重要的是,预算管理要渗透在公司日常经营管理活动的每个环节中.     

企业全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算管理是现代企业管理中的一个系统工程.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、捷高企业效益、增强竞争力的目标.本文分析了我国企业在全面预算管理实践中存在的各种问题,并探讨了解决这些问题的方法.     

战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

企业要实现新形势下的快速发展,就离不开战略视角下的全面预算管理编制.全面预算管理能够帮助企业将企业目标、经营理念、经营活动等有机地结合起来,为企业的生存及发展奠定重要的内部管理基础.但是在实际的预算管理编制及绩效考评过程中,还存在许多的不足和问题,企业在新时期的发展遇到了瓶颈.基于此,文章对战略视角下全面预算管理编制及绩效考评相关问题进行了深入的探讨,以供参考借鉴.