浅谈企业核心员工的激励机制

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,如何最大限度地发挥核心员工的创造力和积极性,使核心员工全心全意地为企业发展贡献聪明才智,这是企业亟待解决的问题.激励是管理的催化剂,综合运用多种激励措施,建立起适应企业特色和核心员工需求的激励机制势在必行.文章在探讨企业核心员工激励中存在问题的基础上,提出了激励策略.     

浅谈企业核心员工的激励机制

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,如何最大限度地发挥核心员工的创造力和积极性,使核心员工全心全意地为企业发展贡献聪明才智,这是企业亟待解决的问题。激励是管理的催化剂,综合运用多种激励措施,建立起适应企业特色和核心员工需求的激励机制势在必行。文章在探讨企业核心员工激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

基于知识协同的知识链最优协调模型研究

在引入知识协同系数的情形下,构建了知识链的核心企业激励代理组织彼此协作的委托代理模型。假设存在一个核心企业、两个代理组织,在考虑代理组织可以互相帮助对方的情况下,研究了代理组织最优知识投入的努力程度,以及核心企业应给予代理组织的最优激励因子。研究表明,核心企业应该给予代理组织总体产出部分较大的激励因子,给予个体产出部分较小的激励因子。     

企业技术创新的剩余索取权激励研究:以电子信息产业为例

企业生产活动激励的核心问题是剩余索取权分配,激励技术创新这种独特生产活动的核心问题是安排特殊的剩余索取权分配机制。研究表明,技术创新型企业的有效剩余索取权安排是包括股东、技术创新者和经营者的三元激励方式,能有效促进技术创新者和经营者努力程度和剩余贡献。     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

激励理论在企业科研管理中的运用

随着社会不断飞跃发展,经济水平日益增高,企业的发展离不开人力资源管理,激励企业员工,提高企业员工的工作热情,是一个企业对外发展的基础根基.激励理论是一个企业进行行政管理的核心理论,本文就激励理论在一八六煤田地质有限公司的科研管理的运用进行分析探究.     

全面提高职工积极性促进企业运营

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源的重要内容.全面提高职工积极性,对于促进企业运营具有重要价值.浙江新世纪工程咨询有限公司通过实践,发现激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素,因此应该从激励理论上找到突破口.     

灵活多变的多方位激励——浅析企业核心员工激励机制

有效地激励核心员工,是企业持续发展的关键因素之一,结合企业核心员工的特点,遵巡激励模式要差别化、多方面的原则,区别于普通员工,采用针对核心员工特殊需求的激励措施,加大精神层面的激励力度,动态定位核心员工,构建和睦积极的组织文化是激励核心员工的有效举措。     

战略性新兴产业上市公司核心骨干股权激励对创新绩效的影响研究

国内大部分上市公司在对高管进行股权激励的同时,也对核心骨干员工进行了股权激励。通过对我国战略性新兴产业上市公司核心骨干股权激励情况的考察,探索了核心骨干股权激励与企业创新绩效的关系。实证结果表明：核心骨干员工股权激励与企业创新绩效之间并不存在正相关性,没有产生预期效果;限制性股票激励对企业创新绩效的影响大于股票期权的影响。此外,不同规模、成长性和性质的企业,股权激励效果也不同。     

完善国有电信企业员工非薪酬激励体系探讨

企业的非薪酬激励体系建设是人力资源管理工作的重要课题之一.建立具有竞争优势的、符合企业实际的非薪酬激励体系,从而充分发挥员工的积极性和创造性,是国有电信企业提升核心竞争力,实现企业战略目标的重要保证.     

企业创新人才激励机制的构建

企业创新人才与企业之间是一种博弈的关系。创新人才的贡献是对企业激励的理性决策。企业要构建一种有利于创新人才才能发挥的激励机制,主要包括物质激励、产权激励、精神激励、文化激励。政府要建立有效的激励机制促进企业创新行为。     

我国企业股权激励实施效果研究

企业的发展壮大越来越离不开合理的公司治理模式,在公司治理中,高管激励是不可缺少的一部分,对于当今信息服务行业的发展,首当其冲是为企业留住科技人才,提升企业核心竞争力,本文通过对于股权激励的详细了解以及科大讯飞股份有限公司的股权激励案例的分析,了解股权激励在企业中的应用效果.     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

民营企业核心员工激励的研究

核心员工是对企业发展有重要影响的员工,对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性,有助于实现企业目标,是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施,从物质激励、目标激励、工作激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面,有针对性地对核心员工进行激励,以有效激发员工的潜能、提高员工绩效,进而在竞争中不断发展。     

国外职业经理人激励与约束机制对我国的启示

职业经理人是企业发展的核心和动力,如何对职业经理人进行激励与约束已成为我国企业发展中首要解决的问题.通过对美英和德日国家不同的两类企业激励与约束方式进行比较,为我国的职业经理人的激励与约束机制方案的实施提供可借鉴之处.     

浅谈企业核心员工的激励管理

对核心人员的激励管理是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。影响员工激励效果的因素有很多,企业应该在系统分析的基础上,采取增强激励效果的具体措施,使激励更具有针对性。     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

知识型员工的激励

所谓激励是指在满足个体某些需求的情况下,个体付出很大的努力去实现组织目标的某种意愿.美国哈佛大学詹姆斯教授得出结论:如果没有激励,一个人的能力发挥仅为20～30%;如果施以激励,将使一个人的能力发挥出80～90%.所以激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素.在当今知识经济时代,知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,掌握知识资本的知识型员工日益成为企业提升核心竞争力的宝贵资源.因此,知识型员工的激励就一直是备受关注的重要问题.     

基于过度自信的企业发展低碳经济激励机制研究

在考虑企业过度自信的情况下,建立了企业发展低碳经济的激励机制模型并进行了系统研究。结果表明:政府的最优激励补贴与企业的风险规避度、外界不确定因素方差、努力成本系数负相关,与企业节能减排产出系数和过度自信水平正相关;当企业的过度自信水平满足一定约束条件时,政府的激励补贴强度以及期望环境收益都要大于企业完全理性时的情形;当企业的过度自信水平超过一定约束条件时,政府的最优激励补贴以及期望环境收益小于0;企业过度自信的容忍度与企业风险规避系数以及外界不确定因素正相关。     

论技术创新及激励与企业价值

技术创新是现代企业价值创造的关键资源。在剖析企业价值创造中技术创新价值贡献的基础上,构建企业技术创新价值创造乘数模型,揭示技术创新投入与其价值创造之间的乘数关系。进一步通过多阶段的员工流动内生化下两企业竞争博弈模型分析了影响上述乘数效应发挥的因素,认为对关键员工的激励与约束是企业实行基于技术创新价值管理的核心。