论新人才战略下企业如何留住人

面对日益竞争的激烈,现代建筑企业竞争的核心已演变成人才的竞争,特别是建筑建筑企业人员流动性比较强,并且建筑建筑企业的员工长期在外施工,很需要人性化管理。因此,一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,那么关键就是如何吸引和留住人才。在新的人才战略体制下,明确人才建设在建筑企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前建筑企业人力资源管理中的战略性任务,这就要求建筑企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为建筑企业的财富和不可替代的首要资源。     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.     

浅谈新疆中小建筑施工企业如何强化人力资源管理

在我国加入WTO后,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业在这场竞争中成败的关键是新形势下人才竞争的优劣。因此．如何在“入世”的新形势下加强人力资源管理对建筑企业的发展有着极其重要的意义。建筑企业人力资源竞争压力当前,我们新疆建筑企业普遍面临人才竞争的三大挑战：第一,国内的挑战——由于国际市场的开放,国内许多知名大型建筑企业纷纷入主新疆市场;第二,新疆境内的挑战——各大建筑企业的人才竞争;第三,企业自身高、精、尖技术人才的匮乏。     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有:传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因.改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才.     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有：传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因。改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才。     

浅议建筑施工合同管理工作

通过对国内建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的问题及其原因,提出了包括加强合同管理意识、重视合同管理人才的培养和引入、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高建筑企业合同管理水平的主要途径。     

建筑企业人力资源管理问题探讨

日前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题。本文从我国建筑企业人力资源管的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点。     

建筑企业人力资源管理问题探讨

目前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题.本文从我国建筑企业人力资源管的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点.     

加强建筑企业人力资源管理的实践与探索

建筑企业的人力资源管理,不仅关系到企业的生存,更关系到企业的发展。如何加强建筑企业的人才资源管理?在过去的实践与探索中,我们始终把关爱人、激励人、扬正气作为一个建筑企业人力资源管理的抓手,实现了企业发展与员工发展的双赢。     

技术创新管理行为对创新绩效的影响——以建筑企业为例

针对我国建筑企业技术创新绩效水平偏低的现状,运用协方差结构分析方法建立了建筑企业技术创新绩效与内部创新要素管理、合作创新管理行为间的关系模型,并在此基础上分析了我国建筑企业技术创新状况调查问卷的数据。发现建筑企业的合作创新管理与内部创新要素管理行为之间存在表里配合关系,它们共同对技术创新绩效产生影响,但前者的影响程度相对于后者较弱。增强对人才、知识和资金等技术创新要素的管理能力,在企业、大学、科研机构、技术咨询服务机构等组织间形成和发展合作创新网络,将是未来改善我国建筑企业技术创新绩效的根本途径。     

浅谈建筑企业管理存在的问题与研究对策

今年我国进入了十三五的开局之年,我国经济快速发展,建筑业为我国GDP的增长贡献了较大的力量.但目前建筑企业的竞争异常激烈,这其中最重要的是人才的竞争尤为激烈,尤其是企业的骨干力量,决定了企业的发展命运.本文作者根据本单位特点,从建筑企业管理中人才忠诚度方面展开论述,提出了如何提高企业人才忠诚度的措施.     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题.本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题,引入胜任力模型,通过人才选拔,绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析,在此基础上对国有建筑企业的人力资源管理进行改进.研究认为:胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具,它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用.     

将信息化分析融入建筑企业管理

加快信息化建设是提升企业核心竞争力,实现生存与发展的必然要求.将信息化分析融入建筑企业管理,要立足企业信息化建设之现状,剖析内外部各种影响因素,突破信息化引入与运用的难点,从观念转变、人才引进、软硬件系统完善、资源整合与共享以及信息建设评价等角度探讨建筑企业如何更好地进行管理信息化建设.     

建筑企业适应知识经济初探

一、建筑企业要有实现知识管理的前提在知识经济时代，建筑业要让有限的投资发挥最大的功效，不仅取决于投入施工生产和经营过程中的各种生产要素，更取决于企业积累人才的知识。把丰富的知识加以有效地管理，这是建筑企业发展的前提条件。实现知识管理并非一件易事，它要...     

会计在建筑企业财务管理中的意义

本文分析了建筑企业财务的会计管理特点及重要作用.在对建筑企业的财务管理现状进行分析下,指出了其存在的问题及原因,并提出了一系列策略来加强对建筑企业财务的管理,给建筑企业提供了一定的财务会计管理思路,对建筑企业的财务管理给予切实有效的指导.     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题。本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题，引入胜任力模型，通过人才选拨、绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析，在此基础上对国有建袋企业的人力资源管理进行改进。研究认为：胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具，它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用。     

建筑施工企业供应链管理对策研究

文章通过给出的建筑企业供应链结构模型分析建筑企业供应链管理的特征,阐述我国建筑企业供应链管理的现状及存在的问题,并根据这些问题提出解决的方法及对策。     

企业管理专业教学方法改革探讨

通过对新世纪管理人才的要求及企业管理人才应具备的知识结构及能力的研究 ,探讨企业管理专业教学方法的改革     

国有建筑企业人才机制创新的探讨

随着经济全球化进程的加快，国外建筑企业的涌进和国内民营建筑企业的发展，使国有建筑企业面临着更加激烈的市场竞争。这种竞争，不仅仅是建筑市场占有率的竞争，更主要的是人才的竞争。国有建筑企业要适应市场需要，留住人才特别是优秀人才，必须在建立现代企业制度的同时，不断创新人才的管理机制。     

浅谈中小企业知识型人才的激励

企业竞争的重点在知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型人才的管理。如何有效地激励知识型人才,提高其工作的积极性、创造性,已成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从知识型人才的特点及内在需求出发,通过对知识型人才的需求剖析以及分析激励过程中出现的问题,结合国内外企业对知识型人才的激励机制,对中小企业知识型人才的有效激励机制的构建提出一些问题及解决的方法。