外来的和尚念新经？CEO外部继任对企业创新绩效的影响

创新需要企业领导者发起和支持，当受到路径依赖和组织结构阻碍而难以创新时，企业可能依赖CEO继任以激发创新。作为CEO继任的核心问题，CEO继任来源如何影响企业创新，前期研究尚未达成一致结论。基于委托代理理论和人力资本专用性理论，分析CEO遴选过程，通过分析不同来源CEO继任者在继任情境下的企业创新决策机制，探索CEO外部继任对企业创新的影响机制以及前任CEO作为重要情境要素的调节作用。以2009—2016年沪深A股上市公司为样本，运用OLS、PSM模型和Heckman二阶段自选择模型进行检验，结果发现，CEO外部继任对企业创新绩效具有显著负效应；前任CEO的任期会减弱CEO外部继任对企业创新绩效的负效应；前任CEO强制离职会强化上述负效应。     

创始人身份、绩效水平波动如何交互影响CEO更替——基于美国上市公司数据

创始人CEO身份是CEO解聘的影响因素之一.本文采用美国上市公司面板数据,探索了创始人CEO身份及组织绩效对于CEO解聘的影响关系.研究发现,创始人CEO相较于非创始人CEO更不容易被解聘;绩效的降低会促使非创始人CEO的解聘.相反,创始人CEO在绩效良好的情况下更易被解聘的原因并非绩效良好,而是来自于董事会及组织内部的因素起主要作用.本文深化了在绩效水平波动的情况下,对创始人CEO和非创始人CEO解聘这一战略决策过程的解读和理解,具有理论和现实意义.     

“快乐”的CEO--论我国CEO乐观程度对其被解聘之影响

近年来,CEO被董事会解聘的消息日趋多发,频现报端。常言道：“性格决定命运。”又有言：“乐极生悲。”本文力求从理论和实证两方向对“CEO自身乐观程度对其被解聘是否有影响”这一课题进行解读和探究。本文首先梳理和综述该领域国内外文献,对比筛选当今行为经济学和心理学研究领域中若干衡量个体乐观程度的方法后对CEO乐观程度和企业价值之间的关系进行建模。模型清晰地证明了二者之间合理且必然的理论关系。其次,本文利用中国上市公司CEO相关数据验证理论结论。回归结果显示,若置信水平要求不甚高时,理论结论与中国实际有较好的契合程度,若置信水平要求较高,则模型结论在中国环境中的显著性有限,主要原因为中国公司治理体制不成熟。中国上市公司健全治理体制还有很长的路要走,希望本文能够为这一领域的发展和成熟尽绵薄之力。     

人才培养，不能光说不练

几乎每一个CEO都会说人才是第一一位的，但事实是没有几个人力资源的丰管会出现在最高战略会议中[编者按]     

64％洋经理愿到中国工作

在中国公司纷纷准备把绣球抛给国外CEO的时候．那些有可能被“猎”的洋CEO自己是怎么想的？     

CEO任期、CEO权力集中度与中国制造企业自主创新能力——基于中国制造业上市公司2006—2017年的经验证据

本文以中国制造业上市公司2006—2017年数据为研究对象,以CEO权力集中度为调节变量探讨了CEO任期与中国制造企业自主创新能力之间的关系,研究发现:①长期意义上CEO任期越长,越有利于自主创新能力提升;②CEO权力集中度越高,越有利于自主创新能力提升;③CEO权力集中度与CEO任期有"伴随效应",能够扩张CEO任期对自主创新能力的正向效应,正所谓"用人不疑,疑人不用";④在当前,国有制造企业更应注重CEO任期对自主创新能力的积极作用,应考虑增加国企CEO任期;而民营制造企业要注重公司治理结构中CEO权力集中度。结论具有稳健性。     

穿越新媒体的迷雾

在上海和某全球最大的期刊出版集团的亚洲CEO吃饭，整顿饭我们都在谈论传统平面媒体向新媒体的转型。[第一段]     

创新我们到底差在哪里？

首份中国CEO创新调查得出结论，人才与文化依然是妨碍我们创新的两大障碍，这对于我们这个人口众多、历史文化悠久的民族来说，别有一番深意。[编者按]     

普林斯桑德尔殊途同归

埃德·桑德尔(Ed Zander)于2004 年1月受聘为摩托罗拉CEO。作为一个外来CEO,人们期待着桑德尔以一种典型的加州风格对摩托罗拉进行大刀阔斧的“肃清”,然而事实并非如此。有意思的是,在桑德尔身上没有发生的“肃清”行动却出现在了花旗集团 CEO查尔斯·普林斯(Charles O．     

首席执行官(CEO)是领导者还是经理人?

关于首席执行官(CEO)的权力与义务一直是困惑中国企业所有者与经营者的问题。如何赋予CEO适当的权力,从而使CEO与所有者目标趋于一致成为这一问题的核心。而中国现实的问题是在法人主体缺位的情况下,CEO往往既充当所有者,又是经营者,这种权力与义务的"模糊"使CEO与所有者的目标难以一致。因此,无论从CEO还是从所有者,都对现行企业管理提出制度上的改革要求。笔者认为,CEO必须通过适当的组织制度来释放和化解这种由于法人主体缺位造成的压力,而建立"透明"的企业内部组织制度是CEO惟一的最佳选择。     

正确认识CEO

在眼花缭乱的CEO(ChiefExecutiveOfficer,首席执行官 )兴起洪流之中 ,最近不少跨国公司CEO的轰轰烈烈的“集体下岗”事件更使人雾里看花。文章拟从CEO的任职资格、CEO现状和我国建设CEO方面提出自己的几点看法。     

CEO改革闯三关

虽然没有多少人会喜欢变化，因为这很可能意味着自己会失去一部分既得利益。但是走到十字路品的企业，却常常因为种种原因必须改革。     

CEO常去的品质店家

找一个临窗的小小角落，把视线抛出窗外，观注粉艳的霓虹将凄美的残阳撕碎，观注思想在远远近近冷漠的水泥墙面上撞击，裂变。城市的空气由此多了几分哲学的味道，成为夜色的一种。     

看二代CEO如何搞垮公司

在他成长中。家族给了他应有尽有的一切，无需向外人伸手，所以他也无法深刻领悟到这个世界上持续的成功都必须依靠与他人的合作。     

CEO技术专长与企业技术资本积累——CEO过度自信的调节效应

以2015—2020年沪深A股上市公司为样本，实证检验CEO技术专长对企业技术资本积累的直接效应及CEO过度自信的调节效应。结果显示：CEO技术专长显著促进企业技术资本积累；CEO过度自信的调节效应较为显著；规模大且CEO实施股票期权激励的企业，CEO技术专长的直接效应、过度自信的调节效应明显高于规模小且CEO实施限制股票激励的企业；与民营企业相比，国有企业CEO技术专长的直接效应、CEO过度自信的调节效应更突出。     

CEO年龄与企业绩效水平及其波动性的实证研究

文章以2008—2015年中国制造业A股上市公司为背景,基于OLS方法的多元回归分析和独立样本T检验的结果均表明:CEO自然年龄越大越有利于提高企业会计绩效水平并抑制其波动性,且CEO相对年龄能更显著地促进企业会计绩效水平,而CEO年龄对市场绩效水平无显著正向影响。进一步研究表明,老年CEO对企业的价值更大。     

拥抱互联时代——访网上三好街CEO杨立新先生

网上三好街创建于19999年，至今已走过了六个年头，回首1999——那个躁动的年份，带给了我们太多的激情和企盼……     

中国国企治理结构不宜采用CEO

产权改革的成败是关系我国社会主义市场经济体制能否建立的关键。贯穿二十多年的经济改革的主线就是产权分化，但企业内部却由于产权分化而出现了所有权与经营权的关系问题，即企业治理结构问题并政企关系的神经，从而成为经济改革的深层问题，也成为改革的关键问题。面对这一难题，理论界有一种倾向，试图用“CEO”这一西方模式的“他山之石”来解决国企治理结构问题，认为国企采用这一模式可以有效的启动激励机制，强化管理，从而既可以克服政府对企业的制时，又能有效遏制国有资产的流，杜绝腐败现象，提高国企经营效率，可谓一举多得。是不是果真有效？我们必须加以认真分析。