浅谈对供水企业优质服务的思考

浙江省温州水务集团公司在“坚韧、秩序、致远、博爱”的企业精神的鼓舞下 ,经过 40多年的努力 ,已经发展成为一家拥有一座原水厂、三座制水厂、一座污水处理厂等 1 5个基层单位 ,日供水 60万吨 ,日污水处理能力 2 0万吨 ,拥有员工 657人 ,DN1 0 0以上供水管道70 5多公里 ,固定资产达 8亿元的集城市供排水为一体的大型国有企业。城市供水作为城市经济发展的先导性和基础性行业 ,由于其垄断的行业特性 ,使企业淡化了客户服务的观念 ,存在着“水爷”的作风 ,难以满足地区经济发展和城市建设对城市供水更高层次的需求 ,一直以来 ,温州水务集团…     

浅谈生产型企业的文化建设

"育人、练魄、聚力、铸魂、塑型"是企业文化建设的基本功能,通过全面深入"地毯式"的员工培训教育,形成员工的共识;通过"练魄、聚力"教育和实践,达到锻炼员工作风、胆识、技能、凝心聚力的目的;通过"育人、练魄、聚力",达到铸造企业的灵魂、塑造企业形象的目标.     

抓企业文化建设 促企业经济发展

邯郸陶瓷集团有限责任公司,自改革开放以来,主要经济指标以12．84％的年均速度递增,这在很大程度上有赖于企业文化建设。企业文化是一种以人为本的新的经营管理战略。抓好企业文化建设,培育员工的优秀文化素质,是促进企业管理现代化,推动企业物质文明和精神文明建设的重要途径,是企业发展的内在驱动力。企业文化的内涵至少应包括讲求经营之道、培育企业精神和塑造企业形象等方面。讲求经营之道。邯陶集团经过多年市场探索和实践,确立了“坚持以市场为导向、以效益为核心、严格按照市场经济的法则决定企业的经营和发展”的指导思想,…     

小企业的企业文化建设研究

企业文化在企业的发展过程中起着举足轻重的作用,无论是在提高企业的竞争力还是在增强员工的凝聚力等方面都发挥了非常重要的作用.因此建设本企业的企业文化是在企业发展过程中必不可少的一个环节.本文就以公司发展和员工的主人翁意识的培养等方面对小企业文化建设进行一定的讨论.     

略论企业文化的建设

企业文化建设是一项复杂的系统工程,涉及的因素众多。只有遵循企业文化建设的规律,领导重视,系统筹划,组织协调好各方面的建设力量,广泛动员员工参与,按照科学的原则、程序和方法办事,才能确保企业文化建设的顺利进行。     

"融合"与"落地"做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,如何使企业文化“落地”,在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花,是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来,河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字,     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设企业文化。企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。     

浅谈如何加强现代企业文化建设

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴,是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景,并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

员工的幸福感关乎企业竞争力。正因为企业基因的密码是企业文化,则企业文化建设就成为影响员工幸福感的首位关键因素。文章结合学者马立英的有关组织因素与工作幸福感的相关性最强,权重最大的实证研究结论进一步提出企业文化因素对员工幸福感的决定影响。并提出加强企业文化建设提高员工幸福感的建议,包括尊重和关注员工的心理和精神需求、创造快乐工作文化、推广员工救助计划等企业文化建设建议。     

塑造高素质的员工队伍促进企业文化建设

企业文化是企业赖以生存、得以发展的精神支柱和推动力。每一个成功的企业，都有自己先进的企业文化。在企业文化建设中，员工是主体。员工队伍的素质高低，直接影响到企业文化建设水平。因此，注重员工培养，塑造一支高素质的员工队伍，充分发挥员工的积极性、主动性和创新精神，是实现国有企业先进企业文化的重要基础。     

浅析企业文化建设的创新途径

在全国人民奋发努力,为伟大中华民族复兴实现"中国梦"的新时代里,企业文化建设成为员工对企业的信任感和自豪感的集中体现,它具有强大的凝聚力、感召力和约束力。文章围绕企业文化建设的创新必须走向规范化、系统化和科学化,从创新企业文化建设,引领新时代潮流两个方面阐述了自己的企业文化建设创新思路。     

浅谈企业文化建设几点建议

企业文化不是标语、不是口号、不是制度,而是在企业内长期形成的一种看不见、摸不着、说不清、道不明,但是员工能感受得到的思想或行为。优秀的企业文化能激发员工凝聚力、向心力和行动力,反之会促使企业走向衰退。如何用企业文化促进企业发展壮大,就自己对企业文化建设的理解,从六个方面进行阐述。     

建设企业文化 提升内控效能 助推企业腾飞

企业文化是企业内部控制环境要素之一。企业应努力培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识。企业高管层应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用。要加强对员工的培训和教育,使员工人人都能"遵守员工行为守则,认真履行岗位职责"。要重视由缺乏积极向上的企业文化等带来的风险。只有努力建设企业文化,着实提升内控效能,才能助推企业腾飞。     

南方大厦百货商店建设企业文化的尝试

企业文化建设,是企业管理的一个重要方面。建设好企业文化,有利于提高干部、职工的思想和文化素质,有利于提高企业的凝聚力和向心力,有利于企业经营的开拓和发展。企业文化的内容比较丰富,主要包括政冶思想教育、企业精神、经营特色、工作规范、环境建设、员工的     

论加强企业文化建设

企业文化建设作为企业管理和企业发展的一个重要方面 ,已被越来越多的中国企业家接受、认同并贯穿于企业经营管理的实践中 ,企业文化建设在促进我国企业管理的发展方面 ,已经或正在发挥着日益重要的作用。作为一名企业管理工作者和思想政治工作者 ,在探索建设企业文化的实践中得出的深刻体会是 ,加强企业文化建设必须着眼于以下几个方面 :１服务社会、热爱国家是企业文化的灵魂企业是通过向社会提供商品（货物、服务和信息）而与外部进行实物和价值交流 ,并赖以生存和发展的经济实体。企业的这一性质决定了社会是企业的服务对象和生存环境。…     

论科学发展为企业文化建设开辟了新路

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，自20世纪80年代中期引进我国以来，在许多优秀企业中经过中国化的改造，它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实，因此也为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同。同时它还被视为企业管理成熟的标志，企业经营者成熟的标志，而赢得各界人士的青睐。特别是进入2l世纪以来，企业文化建设在我国又兴起了新的热潮。然而不能不看到，在这种高潮迭起、大浪淘沙的过程中．既涌现出了海尔、宝钢和联想等一批各自拥有独具特色的先进企业文化的典型，也出现了一些只做华丽文章、徒有其表的“做秀”现象。例如，只讲究企业文化标语口号的华丽时尚，只追求企业文化宣传的热烈响亮，而不注重企业文化的贯彻落实。所以在那些企业中，尽管“团结”口号喊得震天响，但是领导班子和员工中却内耗严重，散沙一盘；“创新”理念很时尚，但是观念依旧、机制老套、改革步履维艰；等等。还有些企业在企业文化建设上作了大量的工作也取得了一定的成绩，但是对于如何进一步将企业文化建设引向深入则感到困惑，因而难以提升。究其原委很多也很复杂。大体而言，前者属于作风和态度问题。后者属于认识和能力问题。问题性质不尽相同，解决的途径与方法也就大相径庭。但从总体而言，我们认为，当前要搞企业文化建设，必须注意学习贯彻党的十六届三中全会所提出的科学发展观，并以此为路径导向来深入开展企业文化建设。它会使企业文化建设进入一个新的境界。     

不稳定企业的企业文化建设——记新妙、惠民发电公司企业文化建设

企业文化是企业发展过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,本文以新妙、惠民发电公司为例,针对性的提出企业文化建设做法。     

浅谈企业文化建设的继承与创新

企业文化是企业的无形资产。在企业文化建设过程中,应该重视民族文化的基础作用,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,有选择地吸收外来的企业文化。企业员工是创建企业文化的主体,要创造各种机会让全体员工参与进来,企业理念要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。要针对企业发展的具体情况,适时地赋予企业文化新内容,在求新求变中突出个性。     

试论金融企业文化建设

19世纪以来,金融企业文化,在我国古老的金融业和新式银行中产生,但“金融企业文化”这一提法却是20世纪80年代才出现。从此,北京市金融业文化建设逐渐有所进展。目前,北京市金融企业的决策者、参谋助手以至员工都已开始关注、研究这一问题,有的达到了一定深度,并联系中国古代经典文献和西方经济文化建设进行研究探索。有几家银行、公司已经有了实践,总结出经验。文章就此展开论述。     

论内部控制与企业文化建设

企业文化是指企业在长期生产经营活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念和行为规范。企业文化是企业的灵魂,在企业文化中,企业精神是核心,在整个企业文化中起着决定性的作用,是企业经营宗旨,一经形成就成为企业发展的动力,所以在建设企业文化时,要注重培育具有本企业特色的企业精神,发挥员工的积极性。