浅谈企业成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题。因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。本文通过对成本控制的原则、重要性、实施过程，用实例来说明成本控制的实施。     

民营不锈钢制造企业优化成本控制管理初探

成本控制管理作为加强企业管理、提升企业的核心竞争力的有效工具，其作用现在已经被越来越多的企业所认识和应用。本文从民营不锈钢制造企业的实践角度出发，对如何优化成本控制管理，如何具体实施优化成本控制管理，怎样有效地推进成本控制管理等问题做了初步的探索。     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

基于作业的价值链分析与计量

价值链分析是由波特提出的，将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具，通过对价值链各个环节的成本分析，并对各个环节所创造的价值实现有效的计量，找出企业在价值生产过程中的利弊，从而使企业获得有利的竞争优势。     

房屋建筑施工阶段的成本控制研究

建筑施工的成本控制主要是指在项目成本的形成过程当中，对所有人力、物力以及财力资源的开支进行调节和限制，在可以完成既定目标的前提下把所需花费的生产费用控制在一定的成本范围之内。建筑施工的成本控制是企业管理的一个重要环节，加强成本控制可有效的增强企业的竞争力以及社会经济效益，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，因此，对于施工阶段成本控制的研究具有非常重要的意义。本文主要通过对成本控制的意义、施工阶段成本控制存在的问题和成本控制的对策三个方面内容的分析，来对房屋建筑施工阶段的成本控制进行浅析。     

企业成本控制论析

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业成功最重要的方面之一。一切形态的企业，无论是股份制企业、民营企业，还是其他形态的企业，要成功都必须把管理基础抓好，都必须过好管理关，而成本控制是其中非常重要的一部分，是企业竞争保证的。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题，因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。     

试论战略性作业成本管理的应用

战略性作业成本管理,是以作业为基础与企业战略相结合的一种全新的成本管理领域,战略性作业成本管理在产品结构和定价、客户关系管理、供应商的选择和供应商关系管理、产品设计和开发方面的应用对企业制定正确的战略决策具有极大价值,是企业获取有利的竞争优势的有效工具。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、 ERP对企业成本管理的要求 　　ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统向现代的转变，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高赢利水平，最终提高企业的全面竞争力。 　　为了实现上述目标， ERP系统对企业的成本管理有以下要求： 　　1以成本计划、控制和决策为成本管理目标。 ERP系统以提高企业资源利用效率，增加企业获利能力为目的。在销售能力一定…     

华住酒店集团战略成本管理应用研究

随着市场环境的不断变化,市场竞争也日渐加剧,企业通过运用战略成本管理不但可以达到降低企业成本、增加收益的目的,同时还可以更好的建立企业的整体战略目标,以保证企业的长久竞争力。本文通过运用战略成本管理的三个分析工具,对华住酒店集团所采用的战略成本管理模式进行了分析。正是华住酒店集团的这种战略成本管理帮助其得到了竞争优势。因此,战略成本管理的引入对建立企业的竞争优势是十分必要的。     

目标管理在成本控制中的应用

目标管理在企业成本管理中是一种行之有效的方法，可以有效的控制成本，节约投资。本文将阐述企业如何规范应用这一方法实施成本管理。     

投资机会的价值与投资决策

一前言有效的投资是经济增长的动力。投资决策对企业、行业乃至国民经济的发展都有至关重要的影响。我们一直沿用苗以净现值法为代表的投资决策方法，但随着金融理论、投资决策研究的进一步深入境们对投资有苦更深刻的认识。第一，投资是“可逆的，投资成本是不阿回收的沉淀成本。～般来说投资项目具有企业或行业的特殊性，很难为其它企业或行业所利用。例如营销和广告的投资是企业性的，明显的是沉淀成本；钢厂是行业特有的，只能用来生产钢铁，尽管原则上，工厂可以卖给另一家企业，但其成本可以认为大部分是沉淀的，特别是在行l竞争激烈…     

市场经济下企业财务成本管理竞争力研究

成本控制在企业的生产经营中非常重要，一个企业如果缺乏有效的成本控制，就很难在市场上获得竞争优势。同时，成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。本文就市场经济下企业财务成本管理的存在的问题进行了分析，并提出了相关发展策略，以此为了降低成本水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平。     

浅谈企业物流成本管理

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进.     

基于外包成本分析的企业外包最优决策

越来越多的企业对外包业务发生了兴趣,外包决策过程中,必须考虑外包的成本,外包的成本主要包括生产成本、谈判成本和机会主义成本。本文的主要目的是为下述两个关键问题提供一个框架,一是企业如何事先评估外包可能出现的谈判成本和机会主义成本,二是在什么条件下,如何减少企业的谈判成本和机会主义成本。本框架根据相关的情况确定了有效的可供选择的工具,并将它们进行了合理的分类。     

近年来华菱涟钢隐性成本增大的原因及对策

近年来，华菱涟钢隐性成本呈逐年上升的趋势，如何有效降低涟钢隐性成本，提高企业的经济效益和竞争力是该企业迫切需要解决的问题。通过对华菱涟钢企业隐性成本增大的原因进行探讨，就如何降低涟铜隐性成本提出了一些相应的对策。     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

环境创新税收政策解构与重构：由单一工具转向组合工具

税收政策工具内置的行为诱导、社会公平、经济发展等性能，使其成为激励环境创新的重要手段。税收政策工具可以解构出环境税与税收优惠两大核心政策工具。其中，环境税将污染行为的外部成本内部化，向企业传递价格压力信号，迫使其作出缴税、减产抑或投入环境创新的抉择，本质上是一种反向压力工具；税收优惠则是一种正向鼓励工具，以减轻税负的方式将应收税款让渡于创新研发，将污染企业向投入环境创新的方向引导。两个政策子工具虽然作用机制相反，但政策目标一致，通过科学、精细的税制设计，实现不同政策功能协同互补，以发挥组合工具“1+1＞2”的政策效应，最大化提升企业环境创新积极性。此外，还应统筹税收政策工具与其它政策工具的组合使用。     

标准成本法在成本核算中应用的设想

标准成本是随着管理会计的兴起而产生发展起来的 ,它是企业科学的标准化作业管理和成本管理结合的产物。标准成本又称应该发生的成本 ,可以用做评价实际成本的尺度 ,从而成为督促职工去努力争取的目标。标准成本法作为成本控制的有效手段 ,已经被很多企业认识和采用。但相当多的企业只是将标准成本法作为一种事后的分析工具来应用 ,在成本发生后对实际成本和标准成本之间的差异进行分析 ,而没有将标准成本法作为成本的计算方法来使用 ;或者简单地将“材料的计划成本核算方法”等同于标准成本核算法。作为事后分析手段的这种标准成本法属于管…     

企业资产证券化与资本结构优化研究

<正>企业资产证券化作为金融行业的重要创新,具有降低企业经营风险、破产成本和信息成本的优势,并且能够保障投资方的利益。通过对企业资产进行证券化,可以将其转化为可交易的证券,吸引更多的投资者参与,从而有效提升企业的融资能力和治理水平。在资本结构优化方面,通过企业资产证券化,企业可以实现资本结构的优化和调整,减少负债风险,提高资本回报率。此外,借助资产证券化工具,企业还可以灵活调整资本结构,缓解财务压力,增加流动性。基于此,本文主要探讨了企业资产证券化与资本结构优化研究及其实现途径。     

企业成本管理创新研究

成本管理是现代成本管理的重要内容，是提高企业成本优势、建立企业核心竞争力的有效手段，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，这一点对我国企业有重要的启示。