企业社会责任的战略绩效评价体系研究

随着自然环境被日益破坏,社会环境的日趋恶化,企业的社会责任(CSR)已越来越被众多企业和企业家视为企业可持续、健康良性发展的驱动因素。企业的社会责任已成为企业战略绩效评价体系构建的重要基石,并与经营绩效、财务绩效和社会绩效构成了企业战略绩效体系的三个板块,并形成一个循环闭合系统——时钟绩效模型。     

生产性服务企业绩效评价指标体系研究——基于共生理论视角

在对生产性服务企业绩效评估时,首先要考虑其开放性与特殊性,同时企业在其长期战略目标引导下,为有效推动企业的价值创造以及可持续发展,必须考虑其社会绩效,追求合作共生与共赢。文章以共生理论为基础,从经营绩效、财务绩效、社会绩效三个方面构建了生产性服务企业绩效评价通用模型。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

民营企业社会责任驱动财务绩效的有效性研究

本文采用实证研究方法，以长三角地区沪市上市民营企业为样本，研究民营企业的社会责任能否有效驱动其财务绩效，以及在企业社会责任的哪些方面促进了财务绩效的提升。研究结论表明：民营企业承担政府、环保两方面的社会责任能够促进财务绩效的提升，而承担对员工、投资者、公益和法律几个方面的社会责任不能促进财务绩效的提升。     

战略差异度对企业创新绩效的影响：融资约束的中介作用与财务柔性的调节作用

企业为了满足不断变化的市场需求，适当调整战略差异度是可供选择的现实路径。然而，战略差异度变化带来的风险可能影响企业创新绩效的持续性和稳定性，与企业初衷背离。为了探究战略差异度对企业创新绩效的影响，选择2012—2019年我国沪深A股上市公司为研究样本进行分析。结果发现：提升战略差异度会加剧企业融资约束，不利于财务资源向创新领域倾斜，战略差异度对企业创新绩效具有负向影响，融资约束在其中发挥部分中介作用；适度的财务柔性能够为企业提供更多资金支持，缓解战略差异度对企业创新绩效的抑制作用。进一步研究发现：财务柔性的调节作用在高股权激励企业、非国有企业中更为显著。结论可丰富战略差异度对企业创新绩效影响的研究，也可为企业通过战略规划实现转型升级，充分利用财务优势提升创新绩效提供对策建议。     

实施财务职能转变的相关思考

如何转变财务职能，为企业拓展新的增值空间已经成为财务管理的主流课题。转变后的财务职能应该能在经营框架的构建和运营中发挥关键作用。这种经营框架将卓有成效地发挥战略、经营、资源配置和绩效衡量的作用，能更好地适应市场变化。财务职能被置于接受挑战的位置。也正是因为它是一个组织中最关键、最核心的部分，是它将股东的需求和企业的经营战略和经营绩效紧密地联系在一起。     

对中小企业财务管理局限性的分析

一、中小企业财务管理的局限性分析 1．小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成的经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向，财务人员也很少考虑企业发展的明天，也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去，     

浅谈如何实施财务职能的转变

如何转变财务职能，为企业拓展新的增值空间已经成为财务管理的主流课题。转变后的财务职能应该能在经营框架的构建和运营中发挥关键作用。这种经营框架将卓有成效地发挥战略、经营、资源配置和绩效衡量的作用，能更好的适应市场变化。财务职能被置于接受挑战的位置，也正是因为它是一个组织中最关键、最核心的部分，是它将股东的需求和企业的经营战略和经营绩效紧密的联系在一起。     

浅谈如何实施财务职能的转变

如何转变财务职能，为企业拓展新的增值空间已经成为财务管理的主流课题。转变后的财务职能应该能在经营框架的构建和运营中发挥关键作用。这种经营框架将卓有成效地发挥战略、经营、资源配置和绩效衡量的作用，能更好的适应市场变化。财务职能被置于接受挑战的位置，也正是因为它是一个组织中最关键、最核心的部分，是它将股东的需求和企业的经营战略和经营绩效紧密的联系在一起。     

平衡计分卡的技术功能及其战略管理系统设计

随着经济的全球化发展，市场竞争日趋激烈。企业只有通过改进财务绩效和内部流程，提高学习能力，为顾客提供更多价值，才能在激烈的全球竞争中发展壮大。剖析平衡计分卡，旨在为我国企业加强战略管理、打造核心能力、提升经营绩效、构筑竞争优势、开辟新的视野寻找新的路径。     

基于企业战略的社会责任财务评价体系研究

全球竞争环境的变更导致企业社会责任约束力越来越大。企业在承受外部企业社会责任评价体系带来的压力的同时,更希望提高自身的企业社会责任内部管理能力。将企业社会责任与经济绩效联系在一起,从财务评价体系的角度融入社会责任元素,是提高企业社会责任内部管理能力的关键途径。为此,企业可以借助日常财务嵌入、信息披露和财务数据挖掘等三种途径,并将其与企业社会责任战略链接在一起,从财务数据中和战略方向上体现社会责任绩效。     

浅议中小企业财务管理的局限性

一、中小企业财务管理的局限性分析 1.中小企业财务战略的局限性。 财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规划，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规划，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。     

构型理论对出口绩效的影响——基于不同战略观的中小企业之实证分析

在对132家出口型中小企业的实证研究后发现,具备市场核心观战略的企业,其出口绩效明显优于资源核心观战略的企业,且战略观与组织构型理论模型相匹配的企业,其非财务绩效好于不匹配的企业。因此,在外部环境不断变化的形势下,企业应从自身实际情况出发,在组织领导创新、内部资源协调和管理理念变化上用动态发展的观点建立一种长效的机制,以切实提升企业的出口绩效。     

企业社会责任价值创造的驱动因素与作用机理研究

西方企业社会责任理论形成于20世纪初,经过漫长的争论与探讨,企业应该履行社会责任的观念目前已经得到了学术界的广泛认可。但是,由于企业价值创造的作用机理尚未得到完整揭示,以往的实证研究并不能确定企业社会责任对财务绩效的影响。从利益相关者视角出发,通过构建不同利益相关者对企业社会责任的驱动作用机理及驱动框架的理论模型,可以发现,政府、非政府组织、社区、供应商和竞争者通过驱动作用能够有效地推动企业承担社会责任,而雇员和消费者则可通过促进企业提高经济绩效来拉动企业履行社会责任,以保证企业实现可持续发展。     

京瓷公司的环保战略与日本的循环经济

日本鞒名企业家稻盛和夫提出了一整套独肯特色的经营哲学.他的哲学立足于企业经营,但又不局限于此,还涉及环境保护、技术开发、发达国家与发展中国家的关系等.其中,稻盛和夫的共生循环思想回答了企业发展与环境保护的关系问题.这一思想付诸实践,就形成了京瓷公司的环保战略和日本的循环经济.     

创业板上市企业社会责任履行对创新绩效的影响

企业社会责任与创新绩效之间的关系是社会责任研究领域一个备受关注的话题。创业板上市企业履行社会责任不但可以得到公众认可,还可以从各利益相关者处获得提升创新绩效不可或缺的资源。以创业板上市企业为样本,研究二者之间的关系。结果表明:(1)就货币层社会责任而言,创业板上市企业履行对股东的社会责任正向影响创新技术绩效和创新财务绩效,而履行对债权人的社会责任正向影响创新技术绩效但影响不显著,且负向影响创新财务绩效;(2)就人力层社会责任而言,创业板上市企业履行对员工的社会责任正向影响创新技术绩效、负向影响创新财务绩效,就社会层社会责任而言,创业板上市企业履行对顾客的社会责任负向影响创新技术绩效、正向影响创新财务绩效,履行对政府的社会责任正向影响创新技术绩效但影响不显著,且负向影响创新财务绩效,履行对供应商的社会责任负向影响创新技术绩效、正向影响创新财务绩效。     

绩效管理体系的设计与实施

绩效管理是管理者和员工就目标及如何实现目标达成共识,并协助员工成功地实现目标的管理方法,其核心思想在于不断提升组织和员工绩效。它由绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈等部分构成,并形成一个闭循环过程。     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。     

建立企业经营绩效的综合评价体系

文章指出 ,企业经营绩效评价应建立以财务绩效评价为主导评价 ,经营环境、战略及战略管理、顾客满意为辅助评价的企业经营绩效综合评价体系。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，企业需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。