重视员工价值,实施人性化的企业内部控制

近年来发生的财务会计丑闻迫使我们不得不思考内部控制的理论和实践。文章从COSO报告中寻找内部控制实践的关键环节——人的行为,提出纠正内部控制与生俱来的缺陷——忽视人的积极性,实施人性化的企业内部控制的观点。人性化的内部控制重视员工价值,注重员工的工作激情、挑战精神和创新精神,强调人本管理和能本管理。文章通过四个方面来阐述如何实施人性化的企业内部控制,即鼓励学习、建立学习型组织,增进管理人员与员工的沟通,企业建立良好的道德规范和正确的价值观,建立内部控制自我评价系统。     

刍议企业人性化管理

人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别,并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面,探讨如何实施人性化管理,真正实现员工的自主发展,使企业与员工实现双赢。     

浅议烟草企业如何加强人性化管理

人性化管理的具体内容包含很多方面,比如对员工的尊重,充分的物质激励和精神激励,给员工提供成长和发展的机会,注重企业与员工的双赢,制订员工的生涯规划等等。加强企业的人性化管理,建立竞争激励机制,充分发挥人力资源管理在企业建设中的作用,关系到企业和职工的根本权益,关乎企业的持续健康发展。     

试论国有企业人性化管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等,本文对国有企业人性化管理的内涵及存在问题进行剖析,并就国有企业如何有效实施人性化管理提出相应的对策建议.     

铁路运输企业人性化绩效管理对策探析

人性化绩效管理强调以人为本,围绕铁路运输企业的经营目标,在绩效管理过程中充分尊重员工个人发展,建立人性化的绩效管理观念,绩效计划的制定和实施体现员工参与和绩效信息共享,在绩效反馈和结果的运用方面充分给予员工的话语权和选择权,提高员工士气,提高铁路运输企业的市场竞争力,促进企业快速发展,保障企业员工队伍的稳定,实现企业与员工目标双赢。     

浅谈油田企业内部控制体系的融合

文章主要从生产成本控制、全面预算管理、资金管理、信息管理以及加强员工培训学习内控手册等途径进行分析,认为这些途径为企业内部控制制度的执行奠定了坚强的基础。企业内部控制执行行为融入内部控制建设、培养员工内部控制执行理念,有助于形成良好的企业文化,提升企业竞争力。     

加强企业内部控制建设浅探

内部控制是企业提高经营管理效率,保证信息质量真实可靠,保护资产安全完整,应由单位管理层及其员工共同实施的管理过程。为防止企业内控缺失或失效,防范各种财务舞弊和经济犯罪,保持企业稳定、持续发展,文章从制度控制、风险控制、重点控制、授权控制、决策控制、会计控制、内部审计等方面阐述了加强企业内部控制建设的建议。     

浅论企业管理应树立以人为本的管理理念

企业管理要树立“以人为本”的管理理念,才能使全体员工“以企为家”,乐于奉献。文章对实行人性化企业管理、实施人力资源战略进行了论述。     

进一步完善企业内部控制

企业内部控制是一种动态的、使企业的经营向既定的目标前进的过程，是针对企业中的人而设立和实施的。美国专门研究内部控制问题的COSO委员会提出，内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率及效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与管理的过程相结合。在实践过程中，我们从贵州省德江县一家支柱企业———天麻酒厂的破产案中，就可以得到启示：企业内部控制问题是不可或缺的。贵州省德江县天麻酒厂是该县支柱企业，曾经以…     

现代企业人本管理初探

人本原理就是以人为本的管理思想,从而做到尊重人、依靠人、发展人、为了人。人本化管理是在充分尊重人性的事实的前提下,致力于建立员工与企业集体利益的双赢目标,通过合理流程、组织设计、考核制度,在遵守企业价值观的前提下,满足员工管理人性化的要求,充分激发员工的积极性,最大化创造企业价值,     

浅论企业内控制度

一、企业内部控制的概述 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

合理有效的内部控制是企业能否实现快速全面发展的主要手段之一,而作为企业内部控制的一个重要部分,全面预算管理是企业内部控制的重要基础,是企业制定的内部控制目标能否实现的有力措施之一。文章对内部控制与全面预算的定义进行了阐述,并在此基础上,根据相关理论和实践简约分析了加强内部控制构建和全面预算管理实施之间的关系,提出了加强全面预算管理在企业内部控制的重要性及应该注意的问题。     

加强企业采购内部控制探析

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.美国COSO委员会1992年提交研究报告《内部控制——整体框架》,认为内部控制制度有五个相互联系、相互作用的组成要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控.本文基于这五要素框架,以笔者单位的实践为例,具体分析企业如何加强对物资采购的内部控制.     

浅析企业内部控制环境

内部控制是现代公司制度中一项重要的管理手段,内部控制环境则是企业内部控制体系建立的基础。我国企业的控制环境在公司治理、组织结构、企业文化、人员素质及法律环境等方面存在诸多问题,影响了内部控制体系整体框架的建立和实施效果。因此,要优化公司治理结构,完善组织结构,建立优秀的企业文化,提高员工整体素质和胜任能力,加强企业内部法律环境建设,以规范企业内部控制制度,提升企业经营管理水平。     

国有企业人性化管理探讨

企业人性化管理,是现代企业管理中一种高境界的管理方式。文章针对目前我国部分国有企业存在的管理理念偏差问题,重点介绍了人性化管理的科学内涵,以及它的演进历程,并从高度尊重员工、大胆信任用人、员工参与管理、恰当激励方式、创造和谐气氛等五个方面,提出了国有企业人性化管理的建议。     

人性化管理的实施构架

人性化管理作为一种先进的现代企业管理方式，目前在国内外企业界尚处于探索实践中。实施人性化管理 的主要构架，诸如：符合人性化的管理理念，培植满足人性化发展的土壤，充分尊重信任员工、实行开放型的员工自主管理，以情服人提高管理效率等，对于中国企业管理的改善和升化，有一定的借鉴意义。     

加强企业人性化管理的相关的因素分析

企业的不断发展的过程中,针对整体企业文化范畴的不断推进,对于整体企业的相应的分析与调控,加强对企业的岗位职责的整体调控,最终保证工程的整体性实施。根据企业整体的影响分析进行相应的控制,将整体的企业文化设施与人员的调动进行统一的调整,从性格、气质以及兴趣到专业的整体性控制进行相应的调整,有些人适合干什么工作,在各个岗位发挥其特长、各尽所长,将企业的整体性发展工作进行到底。反之,不仅影响企业的既定目标,又会使员工心理不满,降低工作的效率,实质上是对公司资源的浪费。因此,实施人性化管理是对企业的整体性调配和控制。本文针对企业的人性化管理进行了相关因素的分析。     

我国企业组织中领导与员工互信问题研究

当前,我国正处在社会转型、改革攻坚、利益分化和矛盾凸现期,企业组织中领导与员工的失信现象时有发生,严重影响了企业内部和谐关系的建立。文章在探讨当前我国企业内部领导与员工互信状况的基础上,从利益、情感、制度、公平、文化等方面分析了企业内部领导与员工低信任度的原因,为企业员工关系管理提供了一个新的视角。     

中小企业内部控制的问题研究

我国中小企业内部控制存在企业管理框架脆弱、企业管理观念陈旧、企业管理层次混乱、财务管理透明度差等问题。我们应在提高管理者,广大员工对企业内部控制的责任感、建立健全与业务规模相适应的组织机构、建立和完善各项规章制度等方面采取对策。     

现代企业会计控制体系的建立和实施

企业内部控制是一种动态的，使企业的经营向既定的目标前进的过程，是针对企业中的人而设立和实施地。内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其它员工实施的，为营运的效率、效果及财务报告的可靠性和榴关法令的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程，其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，与管理的过程相结合。会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行的指挥、调节、控制等活动，以保证企业效益最大化目标的实现。