华为"官司未决情报先失"国内竞争情报业攻守失衡

2002年至2004年,华为打了两起引人注目的官司,一起是应诉500强企业思科的侵权指控;另外一起是华为指控前员工泄露商业技术案.     

华为中兴海外“遇阻”启示录

中国企业海外拓展之路该如何走？这不仅关系到华为中兴两家企业未来的国际化发展,更是所有正在尝试走出去的企业都将面临的现实挑战。华为中兴在海外又＂遇阻＂了。10月8日,美国众议院情报委员会为期一年的调查称,华为与中兴因其设备＂可能被用来针对美国民众进行间谍活动＂,因此会给美国国家安全＂带来风险＂。第二天,中兴通讯和思科的合作走到尽头。思科此举被一些分析人士看作是美国公司受到政府压力而做出的选择。这已经不是这两大中国品牌第一次在海外遭遇＂阻碍＂了。种种事件说明,华为海外之路并不平坦。这也是高端＂中国制造＂走向世界遇到的难题之一。     

华为大涨薪

华为大张旗鼓启动新一轮涨薪计划。华为瞄准的已经不再是中兴、爱立信等企业,它要做的是和谷歌、百度、苹果、IBM、思科等IT、互联网企业抢人才。     

一个国际化品牌成长的故事——记华为技术有限公司总裁任正非

当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部。也因此而带有军人作风的任正非。     

绊脚石思科

种种证据表明,华为、中兴在美被封杀的背后推手是美国本土企业思科. 10月8日,美国众议院公布了一份长达52页的调查报告,该调查报告直指中国电信设备制造商——华为和中兴.在这份调查报告中,美国众议院常设特别情报委员会得出一个震惊业界的结论,他们认为华为和中兴将对美国国家安全构成威胁,并且指出华为和中兴所制造的设备可以通过遥控向中国发回数据,因此两家企业均有"间谍嫌疑",应对两家企业在美开展的业务进行严厉的限制.     

任正非：“非”一般统帅

任正非对自己的华为颇为自信：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”     

《反垄断法》关于知识创新与竞争秩序矛盾的协调

促进知识创新需要依靠知识产权制度，维护竞争秩序依靠反垄断制度，但是，知识产权过度保护势必易于相随限制竞争和垄断。如近期发生的思科为了维持垄断地位，拒绝华为许可使用其设计标准；微软在其视窗操作系统中捆绑销售IE浏览器、媒体播放器；6C或3C专利联盟利用“专利池”一揽子打包许可等事件。     

从思科华为案看技术时代的国际贸易知识产权保护

加入世贸为中国企业走向国际舞台提供了很好的机会，同时也使他们面临严重的考验，尤其是知识产权领域。专利之痛在中国企业身上频频发作，即使被认为是加入WTO后中国企业在国外遭遇的最大一桩知识产权侵权案件思科华为案在2003年7月以和解告终，中国企业也不能逃脱愈织愈密的专利大网。确实，加入世界贸易组织后，我国对外贸易中涉及的知识产权问题日趋增多。从“DVD”专利费用的收取到音响技术、     

电信销售员竞技顶峰——将狼性进行到底

中国的电信行业依旧带着非常强烈的垄断特性。在这个市场上，数得上来的买家就那么几个：中国电信、中国网通、中国联通及中国移动。而卖家除了实力雄厚的众多跨国公司如思科、西门子、惠普之外，中国本土的电信企业，如华为、UT斯达康也在快速成长。每一笔数额巨大的订单，总能引来众多卖家的哄抢。     

华为的征途

在2014年第二季度，华为全球智能手机市场份额，以6．9％的比例稳稳占据了全球第三的份额，出货量增长幅度更是高达95．1％，远高于第二名的38．7％。但对于华为来说，稳坐第三并非目标，或许，现在才是真正意义上迈出了“万里长征第一步”。     

联想：理性走向国际

最近几年，尝试国际化的中国企业越来越多，从华为挑战思科垄断，到TCL对汤姆逊和阿尔卡特相关业务的收购，到联想收购IBM的PC业务，再到青岛海尔拟收购美国家电巨头美泰克公司，一系列的举措让世界耳目一新。但我们发现中国企业在国际化进程中遇到了与多年前日本企业走出国门时共同的困惑和难题。这就要求中国企业必须要有足够的心理准备去承受更多的困难，付出比别人更多的努力。所以我们格外关注2004年联想收购IBM PC业务后的发展，联想的国际化道路将成为众人解读的标本。     

思科耕织中国

在思科的全球销售市场中,中国已经占有举足轻重的地位。而这是思科在中国耕耘了近二十年所取得的结果,不过,在华产品屡次出现质量问题也让思科备受争议。思科(Cisco)仅用了二十年的时间,便已成为中国电信行业中不可忽视的一股势力。2013年3月,在中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN2013)上,思科推出了最新的SP WiFi系列是电信级Wi-Fi无线局域网     

华为手机营销策略研究

华为是我国主要的通讯设备供应商之一，自从1988年成立以来，随着中国通讯行业的快速发展，公司成长非常迅速，在国内和国际通讯设备市场上取得了骄人业绩。虽说华为手机进入手机终端市场较晚，是一个后起之秀，但华为手机在国内外手机市场上已经崭露头角。即便是华为手机已经锋芒毕露，但是与华为在世界通讯设备市场上的地位依然相差甚远。     

“寂寞王者”任正非

125亿元!华为因为年终奖“火”了。2012年。当整个电信行业业绩惨淡时，华为交了一份不错的成绩单。据了解，华为去年全球销售收入预计达到2202亿元人民币，同比增长8％；净利润为154亿元人民币，同比增长33％。     

思科的Web2.0时代

11月1日,久违了的思科CEO钱伯斯出现在北京媒体的面前,这是他第六次访华,距离上次已有三年之久.     

HR环球

思科以培训保持不断进步Business Leader.2005年7同作为通信和互联网行业的领先者,思科十分清楚自己必须保持与客户需求相一致的战略,为此,需要打造敏捷、灵活的劳动力;在组织中创造驱动变革的动力;理解消费者,从而提供高品质的产品和服务;塑造聪明的员工,从而提高生产力;创造组织统一的标准和程序,实现持续发展。而这依赖于思科对全球销售组织中每个成员进行连续培训。思科通过公司的教育管理系统(EMS)向全球员工提供4000种课程,三分之二采用 E-Learning 方式进行。该培训     

钱伯斯的中国生意经

思科作为全球领先的致力于改变人们联络、沟通和协作方式的网络厂商,我们并不陌生。 1994年,思科首次进军中国市场,经过14年的发展,拥有员工超过3000人,思科在中国设立了12个分支机构,包括在上海建立的一个大型研发中心。     

华为：土狼的失落

五年前，华为的内部创业制度在一片争议声中拉开了帷幕。但在2004年之后，华为内部基本不提鼓励内部创业的制度。华为的一位高级经理私下透露说，“所谓的内部创业制度其实只存在于仅限的几个高管脑厂里，并没有向全体员工公开成形的文件制度的内容。实际上这个制度两年前就没有再执行。”用这位高级经理的话说，“2000年的内部创业，是华为心中永远的痛!”     

钱伯斯:微笑的“硅谷狼”

思科公司现在可谓春风得意:3月24日,取代微软公司成为世界市值之王:5月31日,思科股票登陆香港股市,再掀轩然大波。全球几乎所有的互联网企业都在亏损的时候,思科却稳稳地继续挣着互联网的大钱。 黑马变成了大象,而背后的操盘手——思科公司的首席执行官兼总裁钱伯斯也微笑着浮出水面。 6月15日,钱伯斯第三次来到中国,又掀起了一场不小的钱伯斯热。     

专利技术授权方式在信息产业中的应用

知识产权随着现代技术经济的发展,已经成为当今国际技术经济竞争的核心,其保护和推动产业发展在信息产业领域尤为突出。“思科诉华为侵犯知识产权案”的发牛再次发人深思地表明：知识产权问题已经成为制约我国信息产业发展的重大“瓶颈”,并成为国际IT大公司遏制中国IT企业发展,削弱其市场竞争力的“武器”。因此,我们应熟悉信息产业领域专利技术授权方式和知识产