我国通信制造企业的国际化经营阶段的进程分析——以华为公司为例

随着经济全球化、一体化的深入发展，国际化经营逐渐成为全球IT企业提高核心竞争力、争夺国际市场分额的共同战略选择。本丈从企业国际化经营的方式、层；欠、地域3个角度构建了三位一体的国际化经营新概念，分析了当前电子信息企业国际化经营的特点和趋势，在此基础上客观分析和评价了华为国际化经营的阶段、特点及面临的问题，文章最后提出推进我国电子企业国际化经营的几点建议。     

华为手机企业竞争战略研究

我国是全球增速最快的手机市场,本土手机要想在残酷的环境中快速发展,必须建立正确的品牌竞争战略.本文以华为手机为研究对象,对其竞争战略进行了重点分析,对品牌的战略优势和劣势进行深入研究,最终为华为手机确定了竞争战略发展思路.基于企业竞争战略三大学派理论对中国本土手机品牌的竞争战略进行研究,在理论和实际中为中国其它的本土手机企业提供了宝贵经验.     

中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.     

基于技术标准的高技术企业国际化效率测度研究

发展PCT专利、参与乃至主导重要的国际技术标准是当今高技术企业核心能力构建和国际化效率提升的集中体现。借鉴DEA方法构建高技术企业国际化发展投入产出模型,揭示高技术企业基于技术标准的国际化效率内涵与水平;针对华为科技和中兴通讯两家企业的应用测算与分析表明,两家公司在技术标准和国际化发展上进程较快、效率总体良好,华为科技的发展效率相对更高一些。同时,也反映出企业在国际化过程中的一些共同问题,对于我国高技术企业推进技术标准化战略、加快国际化发展具有重要启示。     

中国石油企业的国际化成长战略研究

本文从我国石油企业国际化的现状出发,通过对我国石油企业所处的外部市场环境基础上划分我国石油企业国际化成长的战略群组,从竞争基础、发展方向及发展途径三个方面,以不同的战略实施基础及战略目标为导向提出相应的国际化成长战略。     

中国企业国际化扩张驱动因素研究

本文以2007年中国企业500强为研究对象,对中国企业国际化扩张驱动因素的基本特征、与市场进入模式及国际化阶段的相关性以及国际化驱动因素的时间进程等问题进行了研究。研究结果表明,开拓海外市场与获取海外资产是中国企业国际化最明显且直接的目标,其中获取战略资产是中国企业国际化后期的一种主要驱动因素,而在国际化前期,中国企业国际化仍然是市场导向型的。而且,中国企业国际化扩张驱动因素与市场进入模式间存在显著的相关性,企业国际化驱动因素与目标区位选择之间也存在显著的相关性。     

跨国公司在华战略调整特征及我国企业的对策

为应对全球金融危机,跨国公司在对我国市场的国际化战略、产品竞争战略及组织边界方面,都进行了调整。这给中国企业既带来严峻挑战,也带来发展机遇。对此,我国企业需要了解这些变化特征,明确企业的战略重点,抓住机会,深度嵌入国际供应链,实现企业的能力提升和战略转型。     

国际化对新兴市场企业创新能力的影响——基于不同维度的交互作用

国际化已成为新兴市场企业实现创新追赶的重要战略。然而,现有研究关于新兴市场企业国际化对创新影响的条件和机制缺乏关注。基于知识观和二元性整合视角,探索国际化对新兴市场企业创新能力的影响,并以中国高技术企业上市公司为样本进行了实证检验。结果发现,国际化广度对企业创新能力具有显著正向影响,国际化深度对企业创新能力具有显著正向影响,国际化广度和深度对企业创新能力具有正向交互作用。结论对于新兴市场企业国际化具有理论贡献和现实意义。     

国际化对新兴市场企业创新能力的影响

国际化已成为新兴市场企业实现创新追赶的重要战略。然而,现有研究关于新兴市场企业国际化对创新影响的条件和机制缺乏关注。基于知识观和二元性整合视角,探索国际化对新兴市场企业创新能力的影响,并以中国高技术企业上市公司为样本进行了实证检验。结果发现,国际化广度对企业创新能力具有显著正向影响,国际化深度对企业创新能力具有显著正向影响,国际化广度和深度对企业创新能力具有正向交互作用。结论对于新兴市场企业国际化具有理论贡献和现实意义。     

中国企业技术获取型国际化发展战略

本文首先结合中国引资开放的现状和当前以技术为核心的国际竞争格局,指出中国企业实施以获取技术为目标的国际化发展战略的必要性和紧迫性。然后,从技术获取型国际化的主要驱动力、相应模式和实现机制三个角度,深入探讨中国企业跨国发展战略转型的可能性和必然性。最后,针对中国企业实践国际化战略可能面临的各种风险和阻力,从宏观政府和微观企业两个层面,为确保中国企业技术获取型国际化发展战略的有效性和可持续性提出若干对策建议。     

国际工程承包项目合同谈判及实践

顺应国家走出去战略及企业发展的自身需要,越来越多的中国企业迈出国门,特别是国内大型专业化的施工企业,在经历了几十年国际市场的打拼,已经确立自己在国际工程承包市场上的一席之地后,进一步把国际化发展确定为企业发展的优先战略。然而,由于某些企业不具备科     

新国际分工、全球价值链整合与中国企业国际化经营模式——以联想集团为例

新型的国际分工模式催生了全球生产网络的形成与发展,中国企业的国际化经营过程是通过国际化生产模块化等方式对世界各地的生产性资源进行整合。该文通过分析新国际分工、价值链整合及中国企业战略的共同演进过程与机理,以联想公司为案例,深入剖析了中国企业通过技术创新和商业模式创新控制高附加值环节和整合全球资源的战略转型过程。研究表明,中国企业国际化经营成功的一个很重要的因素就是实施基于新国际分工和全球价值链的商业模式和技术创新战略。最后,对中国企业嵌入国际经济体系,走向国际化经营的战略转型提出了建议。     

如何寻找我国企业国际化的切入点

企业国际化，主要是企业经营的国际化，即企业经营面向的对象是国际市场。这就决定了企业在产品的开发、生产及销售等方面，都是以国际市场为目标。但对中国企业尤其是国有企业而言，企业国际化还应包括企业机制转变的过程，即原有的国有企业在内部结构、内部管理等方面实现按国际惯例运行。因此，我国企业国际化问题，应是一种制度性的全方位改革。潘岳等人在《中国对外投资发展战略》一书中指出，企业国际化应包括以下内容：在资源配置上实行以国际市场为导向的调节；在生产组织上按社会化大生产的原理进行优化组合；在内部治理结构上以公…     

新创企业国际化驱动因素及发展模式

新创企业国际化的发展态势迅猛,传统渐进式国际化理论很难对其进行解释。本文提出新创企业国际化突破了逐步积累国际化资源和能力的模式,以创新的方法快速获取海外资源和市场,最终实现国际化经营目标。创新企业国际化的驱动因素包括企业战略选择、企业社会化网络及组织学习过程。根据国际化目标的不同,创新企业国际化的模式可以分为三类:市场获取型、资源获取型和竞争优势获取型。     

工程咨询企业国际化发展指标体系

开拓海外市场、走国际化发展的道路是我国工程咨询企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略。本文分析总结了工程咨询企业国际化的特征。以此为基础,从国际化经济实力、国际化市场、国际化业务和管理、以及国际化人才和技术等四个方面构建了工程咨询企业国际化发展的综合指标体系。希望对我国工程咨询企业的国际化发展有所借鉴,帮助其评估国际化发展绩效,指导国际化发展策略的实施。     

华为狼性文化的反思

企业文化作为一种新的管理理论，在中国的影响和认同度日渐提高，已经成为人们探索企业成功秘密、构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论。狼性文化是华为成功的关键因素之一，但其弊端也影响到企业形象，或成为华为国际化扩张的阻碍。反思华为的狼性文化，对其他企业文化的建设和完善，具有重要的影响和启示。     

利基战略与中国后发型企业国际化成长路径分析

中国企业国际化具有后发型特征。利基战略是一种后发战略,适合于中国企业的时代背景与战略起点,同时又具有较大的成长空间,是中国企业国际化的成长适用战略。中国后发型企业通过寻找利基市场,以差异性产品与服务来满足某一特定的消费需求,有效避免与大型企业的过早恶性竞争,并不断做大做强,以壁垒强化其竞争优势,以多元化分散风险,扩大规模,从而营造出后发型企业国际化的发展空间。     

企业国际化战略控制能力机理研究

企业国际化实践空前复杂多变,企业国际化研究也面临新的背景和内容,对企业国际化战略控制能力机理及构建进行研究探索,有助解决实际操作层面上的问题,促进探索新的企业国际化理念与视野,促进企业国际化战略理论研究,矫正企业国际化经营中战略执行与控制问题的忽略和不重视,提升国际化战略控制能力,真正为企业国际化发展创造价值和绩效.     

中国技术类品牌国际化的研究——基于华为的案例分析

通过采用文献研究和案例研究法解读华为国际化过进程中的发展及遇到的问题,对策.使其为中国技术类品牌国际化提供相关指导的实践意义.     

跨国企业国际化研发合作网络结构演化——以华为为例

以中国ICT行业的领先企业——华为为研究对象,利用WIPO公布的华为PCT专利申请数据中专利权人和发明人的地址信息,基于不同地址反映的研发合作关系构建华为国际化研发合作网络。采用社会网络分析方法,研究了2002—2013年华为各研发单元的空间分布以及国际化研发合作网络结构的演化路径。结果显示:华为国际化研发合作网络结构的演化呈明显的阶段性特征,网络规模不断增大、网络联系不断增多,且逐渐形成了以深圳、美国的研发单元为中心的"核心-半边缘"结构。