新时期石油企业面临的人力资源管理挑战分析

随着当前世界经济全球化趋势进一步加强,新时期背景下我国石油企业面临的外部市场环境也越来越复杂,企业人力资源管理也面临着全新的挑战与要求,本文针对我国当前石油企业人力资源管理的实际特点,分析目前我国石油企业人力资源管理过程中面临的各种新挑战,同时提出针对性的有效改善的举措,希望可以为我国石油企业人力资源管理工作的顺利有序...     

我国石油企业战略人力资源管理若干思考

石油企业的现代化发展进程中,人才的重要性日渐凸显。石油企业既定发展战略能否圆满完成也多半受到战略人力资源管理效率的影响。本文从我国石油企业的战略人力资源管理的目标、方向和新的尝试入手,提供了一些针对性的解决方案,希望可以为战略人力资源管理的有效性提供充足的支持。     

关于石油企业如何做好人力资源管理的研究

如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。     

谈人力资源管理体系的建立对员工敬业精神的促进作用

石油企业在我国社会主义建设和国民经济发展中起着决定性作用,不少石油企业只注重效益、成本、产量等问题,几乎没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题.人力资源是比物力资源具有更大价值的资源,二者的结合实现了企业价值的增值:不同人力资源的合作会带来整体协同效益,充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值,实现企业的战略目标.     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。     

关于提升石油企业人力资源管理竞争力的思考

要提升人力资源管理的竞争力，使得人力资源作用得以最大程度的发挥，只有将企业已经落后的人力资源管理体制彻底摒弃，才能建立符合市场经济需求的、崭新的管理机制，提高企业人力资源工作的积极性，创造能够使得人才更加容易脱颖而出的“公平、公正、公开”的管理体制，从而促进石油石化企业人力资源的管理竞争力不断提升、发展。本文将针对石油企业提高人力资源管理竞争力的相关内容，进行透彻的分析和思考。     

浅谈国有大型石油石化企业人力资源管理

石油石化行业直接关系到国民经济的命脉,国有大型石油石化企业在我国石油石化行业甚至整个宏观经济中扮演着举足轻重的角色。由于多种原因,国有大型石油石化企业普遍存在着员工队伍数量庞大、素质参差不齐的现象。面对甘益激烈的市场竞争,人力资源管理已经成为国有大型石油石化企业面临的重大问题,也是企业想谋求更好的发展的重要课题。本文对国有大型石油石化企业人力资源管理现状进行分析,针对存在的问题提出几点建议和解决措施。     

人力资源开发模式在石油企业中的特点及其选择因素

文章主要研究了石油企业人力资源的开发模式，通过分析人力资源开发模式类型与选择因素，减少其在人力资源开发实践中的盲目性与重复性，从而提高开发效率与效果。     

石油企业人力资源管理现状及对策

随着知识经济的快速发展，人力资源逐渐成为企业最主要的资源，而石油企业属于集多门类、多学科于一身的技术密集型行业。因此，在市场竞争日趋激烈的经济环境下，人才问题已成为与石油企业的生存发展息息相关的重大问题。石油企业只有进行改革创新，摈弃传统人力资源管理中那些不适应现代化管理要求的方面，制定并实施现代化的管理制度，才能保证企业的高效发展。     

基于SWOT分析的石油企业劳务用工战略的模式选择

劳务用工战略已经成为石油企业用工战略的重要组成部分。深入探讨石油企业劳务用工战略中劳务派遣模式和业务承包模式的选择,对于提高石油企业的人力资源管理能力和竞争力,具有十分重要的意义。     

新时期石油企业教育如何改革与发展

目前的石油企业教育已不符合时代的要求 ,随着油田开发难度的加大 ,新时期如何调整好石油企业教育模式已成为每个石油人特别是人力资源管理者关注的焦点。     

规范薪酬制度提高现代油企的人力资源管理水平

在全球"能源荒"愈演愈烈,石油企业利润不断攀升的大好背景下,行业优秀人才却仍然相对缺乏,人才结构性问题没有得到解决。薪酬管理的不规范和不科学性成为困扰人力资源管理水平持续的障碍之一。研究现代石油企业薪酬管理提高人力资源规划,有着重大的实践意义。     

新时期我国石油企业人力资源管理问题浅议

人才是21世纪企业竞争的关键资源,石油企业作为我国经济发展的重要支柱产业,做好人力资源管理工作至关重要.     

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素.人力资源对物质资本的依赖性较小,它更多依赖人的智力.任何竞争对手都无法模仿和复制智力,它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性.同行业在外部环境基本相同的情况下,其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏,因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源,也是单位的核心实力,更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉.实践证明,人力资源的开发程度就是单位进步的程度,重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用,是石油企业各单位发展壮大的关键.     

浅议建立油田企业新型人力资源管理模式

随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求。特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必经建立新型人力资源管理模式。     

石油企业构建科学绩效评估的探讨

我们处在一个人力资源决定企业成败的时代，石油企业人才竞争加剧，如何吸引和留住石油企业的优秀人才，培养他们对石油企业的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，已成为大多数石油企业面临的一大挑战，只有那些对优秀员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。而在这个过程当中，高效科学合理的绩效评估扮演着关键性的角色，文章针对石油企业在该方面存在的问题，提出建设性的探讨。     

试论石油企业人力资源风险的防范对策

文章论述了石油企业人力资源管理几个重要环节中存在的风险及防范措施。指出必须抓住人的因素 ,才能搞好经营风险防范。     

我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

随着全球化经济的发展,中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展,跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突也日益凸显,认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素,并寻求解决策略已经成为我国石油企业国际化经营健康发展的必然。人力资源跨文化管理已经成为管理的一个重要课题,与我国石油企业持续成长和发展息息相关。     

企业薪酬效用最大化的因素分析

在现代石油企业中,企业人力资源管理要真正做到从战略上为企业做贡献,就要通过激励性薪酬体系的提供,充分发挥人力资源管理职能,通过薪酬使员工的积极性提高,工作的有效性也能够得以提高。在这样的一个背景环境下,要明确企业如何分配薪酬使其发挥出最大的效用。     

浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理

国有石油工程技术服务企业其用人机制具有员工流动率相对较小,流动方式也主要以员工内部流动为主,因此加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制,科学管理企业内部的工作调整和岗位变换,是目前国有石油工程技术服务企业人力资源管理工作中的主要内容。文章主要围绕企业员工内部流动中存在的问题,通过分析制约员工内部合理流动的因素,针对性提出促进国有石油工程技术服务企业员工内部合理流动的措施与建议。