浅议两种经济形态下的管理者改变

<正> 像传说中的鲤鱼跳龙门,只有从传统经济的“死水”中跳入市场经济的大潮中,企业管理者才能成为真正的企业家。这个“跳龙门”的过程是一个并不轻松的过程,企业管理者要增强这样几种意识: 一、纵横公关意识。传统经济中的企业管理者是在“父母包办”的社交圈子里活动。上有红头文件,下有领导指示,只要不出圈就可以交差。市场经济中的企业家则必须学会“自由恋爱”,通过纵横公关为企业开辟经营市场,为商品打开销路,可以说没有纵横公关的主动意识,企业必然在市场经济中迈不开步子。二、求新求变意识。传统经济中企业的产品几十年一贯制,“皇帝的女儿不愁嫁”,逐渐把国家和企业     

企业员工关系预警管理中公关问题的成因分析

文章就企业内部员工关系所存在的公关问题进行了深入分析 ,并以此构建企业内部公关预警测评指标体系、为更好地预控企业内部公关问题、使企业内部公关工作更系统化和科学化打下基础     

企业加强财务管理的重要性

随着国有企业改革不断向纵深推进,企业经营面临着新的挑战和机遇。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束已成必然。“科学管理”已是我国现代企业改革的方向,也是建立现代企业制度的目的。在企业内部要使企业管理科学化就必须以财务管理为中心,狠抓企业内部财务管理以带动整个企业全面的科学管理。以财务管理为中心是市场经济发展的需要,也是促进企业不断发展的需要。     

企业公关“六忌”

企业公关“六忌”一忌“强硬公关”。其特征是企业人员在公关活动中以老大自居。二忌“一次公关”。其特征是企业公关活动具有明显的短期行为。三忌“盈利公关”。在一些人眼里，企业公关活动都“规定”在盈利的框框里，诸如亏本的买卖不谈，无偿援助不干等等。四忌“单一...     

“皖毛毛”危机公关败笔分析

忽视产品质量、缺乏公关意识,企业注定要失败,而“皖毛毛”公司就属于这一典型,因此。从这个民营企业长期以缺乏产品质量意识、缺乏内部公共关系意识及外部公共意识等方面论述了该公司发生公关危机的全过程,分析了皖毛毛危机公关失败的深层次原因,希望对类似企业有所帮助。     

企业家的选择激励机制

企业家是企业的灵魂.他负有“经营决策”和“管理监督”的双重使命,他必须面对“企业内部”和“外部市场”双重的风险和不确定性,把握时机,决定生产什么、生产多少、如何生产、如何销售.具体来说,企业内部的风险和不确定性表现为企业是一种“团队生产”,生产需多人联合完成.在团队生产中,必须防止参加者“偷懒”、     

浅谈内部控制理念的创新对企业发展的作用

在市场经济条件下，要做到企业内部控制的理念创新，关键是建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体入手。从思想观念、管理体制、运作机制等方面要不断地创新。更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥“内部控制”的作用。     

企业公关谋略 攻心为上

现代企业之间的竞争是实力的抗衡,同时也是智慧和谋略的较量。在激烈竞争的市场经济条件下,企业公关实际上是企业争生存、求发展实施的心理战略:通过企业内外“攻心”,强化企业整体素质,树立良好企业形象,谋求企业经济效益和社会效益的提高。“攻心为上”谋略根本含义是强调根据企业内外公众系统所表现出的心理运动规律,抓住企业公关运作契机,制定有效的企业公关谋略,不付出或少付出代价和损失,而实现更理想的企业战略或策略目标。围绕“攻心为上”总体谋略,有下列几种具体谋略形式可供企业公关选择。     

我国现行企业管理与市场经济有四方面不适应

我国现行企业管理与市场经济有四方面不适应●程彦敏（一）企业的经营指导思想与市场经济不相适应。当前，在向市场经济新体制过渡中，企业还没有摆脱原有经营上“等、靠、要”的思想，没有真正树立起“以市场为龙头，以市场为归宿”的经营观念，以至于在企业内部还没有建...     

企业内部公共关系探讨

企业内部公共关系是企业外部公关的基础。搞好内部公关应从分析企业内部员工、股东的需求入手 ,明确其目标 ,遵循科学的原则 ,并运用适当的方法。本文就企业内部公关的意义及搞好这项工作必须解决的基本问题进行了较为系统的探讨。     

“邯钢”经验与施工企业内部模拟市场核算体系

1引言“邯钢”经验的实质就在于企业内部实行“模拟市场,独立核算,实行成本倒推,一票否决”的管理办法,使企业经济效益不断提高,为其它国有企业深化改革指明了方向。施工企业要摆脱多年来形成的机构雍肿、体制不活、机制不全、效益低下的被动局面,就应该结合自身实际,学习“邯钢”经验,建立和完善企业内部模拟市场体系,加强成本核算,提高管理效益,在社会主义市场经济条件下,谋求企业的生存和发展。2施工企业内部模拟市场及市场体系的概念所谓施工企业内部模拟市场,是指存在于企业内部的与项目发生联系的施工任务承包方与发包方…     

企业社会责任:企业战略性公关的基点

因观念和定位上的原因,我们企业现有公关活动短期行为特征较为明显,公关内容偏狭散乱,公关活动效率低下,以致在跨国公司以“企业社会责任”为着力点的战略性公关面前常处于被动和劣势。欲改变现有状态,改变观念、调整公关定位,将现有从属于营销组合的战术性公关上升为营造未来市场空间。培养社会亲和力,培植企业软性竞争力的战略性公关,当是一种合理的选择。为此,有必要采用对象上稳定、地域上集中、时间上连续的强力公关方式,谋求企业长期战略目标的实现。     

企业:共同生存的方式

市场经济的发展不断造就着企业的新形式。企业的变化力量来自于“企业人”。企业人在改造人们消费观念、改变着市场的同时也改变了自身的生活状态。企业也不再局限于是一种“经济动物”,它甚至以一种人们共同生活的方式呈现出来。     

企业形象与企业公关状态的三维参量评估法

市场经济体制的确立 ,对于现代企业提出了更高的要求。现代企业在激烈的市场竞争中 ,不仅靠产品、质量、服务、价格去竞争 ,更要注重企业形象的树立。在市场中规范运作 ,企业形象直接关系到企业长期稳定的发展 ,因此现代企业需将企业形象和企业公关视为企业长期发展的战略之一。在企业实施形象战略的过程中 ,为了达到预期的目标 ,要不断对自己的形象进行监控和评估 ,在开展公关活动的过程中 ,也要不断对自己的公关状态进行分析和评价 ,因为公关状态既是公关活动的基础 ,也是公关活动的结果。可见 ,科学准确地评估企业形象与公关状态乃是形象…     

浅议做好企业内部审计工作的有效措施

在我国市场经济快速发展的新形势下,企业想要更快、更好地发展,就必须高度重视企业内部的审计工作,提高全体员工对其重要性的认识,才能真正提升企业的管理水平,从而推动企业不断向现代化方向发展.根据企业的实际情况来看,做好企业内部审计工作,有利于提高企业的市场竞争力,增强企业的整体实力.本文就企业内部审计工作存在的主要问题进行全面分析,提出做好企业内部审计工作的有效措施,以促进企业整体效益不断增长.     

把市场价格引向企业内部管理的范例——对“邯钢经验”的剖析

在市场经济的条件下,市场动态变化是通过价格信号来传导的。企业以市场为导向,便必须紧紧跟随市场动态变化而及时地调整自己的经济行为,以市场价格信号作为从事经营决策的重要依据。根据价值规律和供求规律的客观要求,企业既要努力做到不断降低生产成本,又要积极参照市场价格来定价,才能使企业在市场经济的条件下求得生存和发展。 邯郸钢铁总厂的先进经验,在于把科学的价格管理贯穿到企业生产的全过程中去,以实现其高效益的企业经营管理。他们所推行的“模拟市场核算,实行成本否决”,其实质也就是创造性地把价格管理的职能具体运用到企业内部的各个生产管理环节诸如分厂、车间、工段、班组以至每个职工中去。“模拟市场核算”的特点,则是将成本核算中的“顺加法”     

得市场必先得人心

在市场经济条件下,“得人心者得市场”,只有那些不断把握人心,满足需求的企业才能占领市场。企业文化的核心是“以人为本”,其实质就是企业在经营中必须得人心,人心既包括外部公众之心,也应包括企业内部员工之心。     

东西方管理理念在企业的冲突与融合白鹍

理论主要来源于中国古代儒家、道家、墨家、法家、兵家以及《周易》和佛学等众多学术流派.通过各个方面不断强化个体道德感和责任感的培养,即形成所谓的“君君、臣臣、父父、子子”、“舍生取义”等.东方管理理论的精髓和创新在于“以人为本、以德为先、人为为人”.就是“以人为本、以德为先”.另一方面是“人为为人”.他们的观点构成了西方管理理念发展的轨迹,从经济人、社会人、自我实现人到复杂人的转变.西方的人性理论在企业的发展过程中充实,为企业发展而提出,以效益为目标,其发展经历了“对工作与组织的研究→对人与组织的研究→对生产与营运过程的研究→对企业文化的研究→对以人为本的研究→对以人力资本为依托的知识管理的研究”的过程.     

浅议如何加强集团企业内部审计工作

企业应从机构设置等方面保证内部审计的权威性和独立性.而内部审计也应跳出传统审计的思想束缚,以“管理”、“效益”、“服务”为理念,拓展内部审计职能,扩大内部审计范围,加强审计队伍建设,以审计信息化为工具,强化内部审计职能.     

基于蒙牛"OMP致癌门"事件的危机公关5S分析

随着信息化时代的到来,市场竞争日益加剧,现代企业面临的内部和外部环境的复杂性和不稳定性也愈加凸显.无论是拥有百年历史,享誉世界,规模庞大的跨国公司,还是那些默默无闻,赚取小顿利润的中小企业,都不可避免的面临着危机.如何树立科学的危机价值现、利用公关策略化解各种危机,维护企业形象成为企业能否立于不败之地的关键性因素之一.本文以蒙牛"OMP致癌门"事件为例,用危机公关5S原则分析蒙牛集团在出现危机时存在的问题.