财务共享服务中心模式探究

中国进入了大数据时代,网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务中心模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享服务中心模式的产生和发展有其必然性,由此分析了我国企业实施财务共享服务模式的现状及原因,最后提出了企业构建财务共享服务模式的策略。     

浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用

财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来.它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注.我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用.     

中兴通讯财务共享模式研究

"大智移云"背景下,信息技术快速发展,传统的以人工为主的财务处理方法已不适应时代发展下的信息化经济,因此企业在原先处理财务的方式上出现了一些创新,数据与信息技术的应用使会计信息化迅速发展,财务共享服务模式的优势逐渐显露,并被更多的企业认可。财务共享服务作为一种信息技术与全球化下所催生出的财务管理模式,被中国一些大型企业所看好。本文以研究财务共享为中心,以中兴通讯股份有限公司为例,总结了以中兴通讯企业战略为前提的财务共享服务促进价值创造的关键因素与有效路径,以期为中国其他企业建立财务共享中心供一定的经验。     

财务共享服务影响会计信息质量的路径与效果——以中兴通讯为例

财务共享服务通过流程再造影响企业的组织结构,组织结构的优化会带来良好的内部治理结构,进而影响会计信息质量。文章以中兴通讯为例,阐述了财务共享服务影响会计信息质量的路径和效果,利用中兴通讯的历史数据,发现实施财务共享之后,会计信息质量确实提高了。投资者认识到了财务共享可能带来内部治理以及信息质量的变化,但并没有认识到实施共享之后的信息质量提升优势。文章的发现提供了财务共享服务影响信息质量的经验证据。     

企业财务共享的探讨

财务共享服务是一种新型的跨国企业财务管理模式,它具有很多显著的优势,如可以提高企业财务管理的效率、降低集团的管理成本,对于基础设施共享和提高竞争力等方面都发挥着很大的作用.财务共享服务在企业的应用在带来诸多便利的同时,还存在着很多的问题,需要进一步的进行分析和探讨.通过借鉴财务共享服务在相关领域的推行来得出很多有益的结论,对企业财务共享进行更深入的指导.共享服务策略作为一种创新的理念和一个协助企业健康成长的平台,在企业人力资源、信息技术、财务管理、供应链管理、物业管理等领域均能发挥显著的效用.     

中国推广财务共享服务中心问题研究

当前企业集团财务管理主要是一种分散式的财务核算及管理模式。但是分散式的财务管理模式都会面临信息传递渠道不畅,信息失真,时效性差,容易导致企业决策失误,决策效率低下,对市场变化反应迟钝,同时财务职能成本偏高,效率低下,不能充分支持业务发展。财务共享服务管理模式应运而生,共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,加强风险控制,并支持企业集团战略有效执行,提高企业的核心竞争力,因此财务共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。     

财务共享服务中心应用分析与研究

财务共享服务中心模式是现代企业,特别是一些大型的,集团化的企业财务管理的发展和转型方向,并在一定程度上影响着财务行业的发展。实施财务共享服务中心可以提升企业在财务管理方面的效能,有效发挥企业的竞争优势。财务共享服务中心的应用分析与研究不仅具理论上的意义还具有现实方面的价值,对于现代企业实现财务管理的转型也具有借鉴价值。     

我国企业财务共享服务存在的问题分析及改进建议

信息技术的发展、经济全球化的大趋势及企业信息化平台的搭建,为企业财务管理模式的变革创造了条件,财务信息化的推广和应用正在影响着我国企业的现代化管理理念,一些大型集团企业开始实施财务共享服务这一现代化的管理模式。通过信息共享,将业务与财务融合,对财务工作进行精细化、高效化、专业化、多能化的分工,通过结合信息技术的创新应用,以财务为核心,支持、服务整个企业的内外互联互通,实现企业资源的有效配置。通过对共享服务数据的分析预测,规避经营风险,为管理者的决策过程提供支持。在互联网、大数据技术高速发展的今天,财务共享服务在企业发展进程中展现了高效率的自动化处理能力,专业化、标准化的流程管理及信息资源共享,同时也推动了财务部门转型,主动适应财务共享服务信息化的发展,提高财务信息化管理技能,充分利用财务共享服务资源为企业做出正确的经营管理决策提供有力的保障与支持。本文将从财务共享服务的概念及特点,分析财务共享服务存在的主要问题,提出相应的改进建议。     

谈如何建立企业财务共享服务中心

在新形势下,如何建立以财务共享服务为核心的企业管理体系的管理模式和业务组织模式是我们必须要关注的问题.本文笔者就此提出了一些粗浅的建议.     

谈如何建立企业财务共享服务中心

在新形势下，如何建立以财务共享服务为核心的企业管理体系的管理模式和业务组织模式是我们必须要关注的问题。本文笔者就此提出了一些粗浅的建议。     

财务共享服务对公司发展战略的影响探讨

随着经济全球化的发展,财务共享模式在大型企业得到地广泛运用,该模式成为了企业新型财务管理模式的必然趋势,使得企业财务运作模式变革不可避免,企业的发展亦受其不可估量的影响,企业发展战略将随着产生巨大转变.本文辩证地看待财务共享服务对公司发展战略的影响,探讨了企业发展战略受到的影响,并对财务共享对公司战略促进影响提出具有实践性的建议.     

基于财务共享的电力企业财务管理转型研究

财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造，将易于标准化的财务业务标准化，由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理，是一种有序、高效的财务管理模式，可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念，并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。     

合并报表实物操作优化探讨

近年来,一些集团企业陆续实施了财务共享服务模式,在这种模式下初步完成了核算作业标准化,这为进一步规范合并报表的编制,实现核算数据自动上传奠定了坚实的制度基础。目前现有合并报表数据采集方式、填报过程较为繁琐,且数据逻辑性差,必须进一步通过优化数据采集方式及优化合并报表编制流程、方式,才能提高集团财务信息的准确度和及时性,才能满足企业更高的管理要求。     

大数据时代下财务共享服务对管理会计的发展贡献

随着大数据时代的到来,会计职能转型已迫在眉睫。然而管理会计信息化程度较低,在我国企业管理中未充分发挥应有作用。财务共享服务中心以其标准化、信息化、流程化的财务共享服务,为企业节约核算成本的同时,也提供了更多管理会计所需的决策信息。将财务共享模式与管理会计信息化相结合,有利于提炼财务共享的基础数据为管理会计所用,对增强企业决策数据支撑,优化企业决策、加快企业经营信息传递、提升企业价值有一定的现实意义。     

基于医院财务共享服务模式下的绩效管理分析

伴随着医疗行业竞争的加剧,医院对于财务管理的有效性和效率提出更高要求,财务共享服务模式应运而生。基于此,文章对医院财务共享服务模式下的绩效管理进行分析,阐述医院财务共享服务模式下的绩效管理问题,并提出解决医院财务共享服务模式下的绩效管理问题的有效措施。     

关于提高产险企业财务省级集中管理实施效率的思考

财务省级集中管理是财产保险企业发展到一定规模后出现的一种新兴的财务管理模式,有利于实现企业扁平化和集约化发展。加强财务人员管理、合理授权、提升财务服务质量、发挥会计核算集中的优势和做好全面预算管理,是提高财务省级集中管理实施效率的关注要点。     

分析事业单位财务共享环境下的内部控制问题

财务共享中心在实施财务工作的时候，不仅要针对账目实施核算、凭证收据的保管、资金安全保障等工作给予重视，还要提高服务效果且保证业务的质量。财务共享中心是在开展高质量的会计管控基础上优化管理控制的流程。随着信息技术的发展，财务共享服务中心的工作难度明显下降，我国很多事业单位都开始重视构建财务共享模式，从而实现财务共享的功能。财务共享的手段就是针对传统的会计手段开展的全面调整的工作，转变工作步骤且针对内部控制流程实施调节，从而提高事业单位内部控制的质量。     

构建B寿险公司财务共享中心的研究

随着共享经济的深入,财务共享服务受到更多关注,各集团企业纷纷成立共享中心,取得丰硕成果的同时,也发现了人工成本不降反升、人员步入离职陷阱、税务风险和成本高、信息系统成本过高的问题.财务共享的基础是个人能力的共享,要先把个人能力从组织中释放出来,然后通过大规模的网络协同和数据智能推动财务共享中心不断发展.     

浅谈财务集约化发展的趋势

财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。当前企业在实施财务集约化的过程中,普遍存在如下问题:会计核算滞后于业务,会计核算缺乏独立性,会计信息质量得不到保障,这些问题的存在使得企业集团总部无法对会计信息进行实时掌控分析。财务共享服务正好能够有效解决上述问题,它是一种典型的集中式组织模式,是更高层次的财务集约化,是财务集约化发展的趋势。     

我国企业财务战略选择初探

资金是企业赖以发展的血液,财务战略选择的正确与否直接关系到企业可否长久持续地发展。财务战略是指涉及财务性质的战略,主要考虑资金的使用和管理,关注财务领域全局、长期发展方向的战略方案。财务战略的制定和实施,可控制企业总体风险,获得可持续的竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。在实施中,它既为企业总体战略的实现而服务,又具有相对独立性,所以可采用一定的方法去探寻。