浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用

财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来.它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注.我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用.     

集团型企业财务共享中心建设探讨

进入21世纪,伴随着经济全球化和信息化浪潮的兴起,企业规模不断壮大、区域不断拓展,企业集团的传统产业组织模式和管理模式面临挑战.就会计行业而言,变革也非常显著,会计组织更趋于集中化和共享,而运用移动互联网、大数据、云计算等现代化手段建立财务共享服务中心就能很好解决这一难题.下文从企业集团实行财务共享服务中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享服务中心所面临的问题,探讨一些对财务共享服务中心建设有帮助的合理策略.下文就从企业集团实行财务共享中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享中心所面临的问题,探讨一些对财务共享中心建设有帮助的合理策略.     

集团企业财务共享中心不是集团总部的集权再造——财务共享与高效管控于一体

财务共享中心的建立不是集团总部的集权再造,通过建立财务共享中心,集团企业通过组织流程的优化,有效地提升了集团企业的管控能力和资源配置能力,达到了降低运营成本、创造价值的目的。     

关于企业建设财务共享中心的探讨

随着全球化经济的发展,企业管理不断发生变革,财务管理的转型需求也很迫切,而财务共享中心的建立是实现转型的重要环节.本文阐述了财务管理转型的需求,财务共享中心的优势,并探讨了财务共享中心建立的方法.     

P公司财务共享中心工作流程优化研究

在信息技术不断发展和企业规模化不断壮大的趋势下,我国集团企业越来越多地选择通过用财务共享中心来降低经营成本、提升经营效果、加强财务管控风险。将机器人流程自动化(RPA)技术融入财务共享中心,不但可以优化共享中心的工作流程,还能够推动财务智能化的发展。文章以P公司为研究背景,在充分分析其财务共享中心运行机制不足之处的基础上,探讨如何将RPA技术融入财务共享中心优化其工作流程。     

数字经济时代大型企业财务变革与实施路径

数字经济高速增长,现已成为促进中国经济发展的关键力量.在企业数字化转型的背景下,财务变革是数字化转型的重要组成部分,也是企业数字化转型成败的关键因素.本文以大型企业为研究侧重点,分析在数字经济时代大型企业的财务转型路径,具体提出了财务系统统一化、共享中心建设1.0、共享服务中心建设2.0、管理会计核心能力构建四个阶段的...     

财务共享中心建设的思考以及体会

财务共享中心建设作为我国新时期的财务管理模式,已经在各个集团企业中得到了广泛的推广与应用.早在上世纪八十年代末期的福特汽车公司在欧洲建立起了第一个财务共享服务中心系统.通过对相关数据的分析发现目前世界五百强企业已经有了超过三百家的企业搭建起了财务共享中心系统,现结合实际情况来对企业建设财务共享中心系统展开分析,希望能够为广大的同行业从业者提供一定的参考.     

大数据时代企业集团财务共享问题探究

当前,财务共享服务行业以年均10%左右的速度发展,越来越多的企业集团开始规划与建设自身的财务共享服务中心,推动自身财务职能转型.如今越来越多的企业管理者认识到,财务共享服务模式的应用,可有效借助标准化流程,达到提升效率与降低成本的效果,进而促进企业财务职能的转型发展.文章首先分析了大数据时代企业集团财务共享的意义,结合大数据时代企业集团财务共享中心建设的分析,最后提出了大数据时代企业集团财务共享面临问题与对策.     

关于企业财务共享中心构建的思考

构建财务共享中心能够实现企业内部信息的快速、有效交流,使企业的经营运转更为顺畅,为集团管控提供了一个良好的数据平台.财务共享中心通过将分散的财务工作集中处理,实现会计处理规模化、标准化,从而大幅降低运营成本的同时可以随时获取子公司的业务数据,有效防范经营风险.     

企业财务共享中心的构建初探

文章主要从财务共享服务中心出现的必然性出发,讨论财务共享中心应当如何发展,具体实施方案应当如何设计,以及目前财务共享中心的具体实施将面临怎样的困难和今后的应用发展前景。     

油田企业财务共享服务中心建设中的问题与对策

在社会、技术等综合因素的推动下,财务共享已成为势在必行的趋势。在财务共享的改革中,把握先机者也就把握了成功。油田企业在充分认识建立财务共享中心优势的同时,必须客观全面认识建立财务共享中心存在的管理、技术等风险,理清流程、管理、协作的关系,处理好职能、流程、产品、地域四大因素,科学选人,善于用人,用心管人,适时完成财务共享服务中心的建设。     

分析事业单位财务共享环境下的内部控制问题

财务共享中心在实施财务工作的时候，不仅要针对账目实施核算、凭证收据的保管、资金安全保障等工作给予重视，还要提高服务效果且保证业务的质量。财务共享中心是在开展高质量的会计管控基础上优化管理控制的流程。随着信息技术的发展，财务共享服务中心的工作难度明显下降，我国很多事业单位都开始重视构建财务共享模式，从而实现财务共享的功能。财务共享的手段就是针对传统的会计手段开展的全面调整的工作，转变工作步骤且针对内部控制流程实施调节，从而提高事业单位内部控制的质量。     

基于县域医共体医疗机构财务共享中心的构建策略

随着新医疗改革的不断推行和实施,传统的医疗机构管理方式已经无法满足新时期医疗改革的发展需求,在这样的情况下,构建县域医共体医疗机构财务共享中心就显得十分的重要。医共体的建设是新时期我国县级公立医院发展的重要趋势和方向,而财务共享中心的构建则能够为医共体的管理和发展提供重要的支持,能够起到降低成本以及促进工作效率提升的关键目的,所以加强县域医共体医疗机构财务共享中心的重视和构建十分重要,文章主要围绕县域医共体医疗机构财务共享中心的构建策略展开分析。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理

随着我国信息技术的迅猛发展,如今我国已进入了"大数据时代",这也给企业的管理决策带来了翻天覆地的变化.在大数据时代,云会计技术正逐渐在财务共享中心的绩效管理方面发挥着越来越重要的作用.本文对大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理展开相应的分析探讨.     

财务共享中心背景下的企业财务管理

<正>财务共享中心是一种协同管理模式,促进企业财务与经营的业务融合,提高企业财务人员决策能力,促进企业发展活力,帮助企业实现经营发展战略目标。财务共享中心下的企业财务管理可以促使财务部门与业务部门实现统一的管理,突破传统发展中存在的屏障,加强各部门交流沟通,提高整体工作效率,为企业发展奠定良好的基础。     

探析企业集团财务共享服务中心的建设

随着国内企业集团的快速发展和扩张,财务共享服务中心的建设越来越受到公司的重视和关注。本文从公司运营成本降低、经营管理效率提高、公司风险管控和财务决策支持能力等方面阐述了财务共享服务中心建设的必要性,并论述了财务共享服务中心建设中存在的重点和难点问题。     

财务共享中心模式对企业的影响——以保险集团公司为例

随着我国改革开放的进一步深入,很多企业都已经日渐壮大,甚至很多公司都下设分公司或者子公司.但是其在进行财务管理过程中,依然存在很多问题,探究更好的财务共享模式对于企业的财务管控来说就显得尤为重要.基于此,本文就以保险集团公司为例,探索财务共享中心模式对企业的影响,希望可以为相关领域的研究和发展提供借鉴.     

基于财务共享的电力企业财务管理转型研究

财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造，将易于标准化的财务业务标准化，由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理，是一种有序、高效的财务管理模式，可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念，并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。     

中兴通讯财务共享模式研究

"大智移云"背景下,信息技术快速发展,传统的以人工为主的财务处理方法已不适应时代发展下的信息化经济,因此企业在原先处理财务的方式上出现了一些创新,数据与信息技术的应用使会计信息化迅速发展,财务共享服务模式的优势逐渐显露,并被更多的企业认可。财务共享服务作为一种信息技术与全球化下所催生出的财务管理模式,被中国一些大型企业所看好。本文以研究财务共享为中心,以中兴通讯股份有限公司为例,总结了以中兴通讯企业战略为前提的财务共享服务促进价值创造的关键因素与有效路径,以期为中国其他企业建立财务共享中心供一定的经验。     

云会计下的财务共享中心绩效探讨

伴随着我国信息化技术的不断发展和创新,云计算对于企业的经营模式影响越发突出,这也为企业的经营决策提供了一定的推动性作用.在信息技术网络环境之下,云会计技术在财务管理方面的作用越发突出,尤其是基于财务共享中心的绩效管理工作,其能够显著改善管理的实效性以及准确性,对于企业的长远发展有着较为突出的推动作用.对此,本文详细分析云会计下的财务共享中心绩效.