非正式制度对中国民营企业发展的影响研究

改革开放三十年来,中国的民营企业发展迅速,已经成为推动中国经济快速发展的重要力量。很多人把这归功于企业有效的正式制度安排,却忽略了企业的非正式制度,如企业文化,因此很多民营企业遇到了发展中的"瓶颈时期",难以发展壮大。正式制度和非正式制度共同影响着企业效率,正式制度必须和非正式制度相融才能更大地发挥效力。对中国民营企业发展中的非正式制度影响因素进行分析,探讨促进中国民营企业健康发展的非正式制度。     

论民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢。     

中国民营企业发展问题:合作与组织变革

中国民营企业经过多年发展,现在面临着发展的方向选择。过去我们基本上是以家族、朋友的合作形式发展起来的,合作的基础是以相互信任、相互了解为前提的。随着企业的发展壮大,这种基础已经不存在了,必须进行组织结构的规范化、制度化建设,必须进行现代企业制度建设,建立真正的合作伙伴关系,包括股东之间、老板与管理者之间、老板与员工之间的合作,才能使中国的民营企业发展壮大,走向世界,成为世界级的大企业。文章探讨了在新形势下,民营企业各利益相关者之间的合作、新的组织关系的变革,对促进企业长远发展的作用。     

浅谈中国民营企业文化建设

企业文化自20世纪80年代提出以来,已经被管理学者和企业家看做决定企业兴衰成败的关键因素。一般来说,企业文化具有导向、激励、凝聚、约束、辐射五大功能,是企业树立良好形象、增强员工凝聚力、完善现代化管理的重要途径。中国的民营企业经过改革开放三十多年的发展,已经成为国民经济的重要组成部分,为国家经济发展、财富积累和人员就业作出了巨大贡献。然而大多数中国民营企业采用家族式经营,管理相对落后,没有建立适合企业自身的文化,有的企业则照搬国外企业文化,反而阻碍了企业的发展。就中国民营企业文化建设方面的现状进行探讨,以期对快速发展的民营企业带来一些启迪。     

中小民营企业管理创新的重点

中小民营企业占我国企业数量的80%以上,它们的创新发展将使中国经济再提高一大步.我们应根据中小民营企业的实际情况,科学确定管理创新的重点.中小民营企业管理创新的重点应该放在观念创新上,以便为制度创新、组织形式创新等提供创新的方向,从而提高企业价值.     

民营企业生命周期研究

加入WTO以后,我国民营企业面临的竞争越来越激烈,但过短的生命周期严重束缚了我国民营企业的发展,使民营企业在国际竞争中始终处于下风.民营企业必须通过物质利益和企业文化建设继续维持并进一步激发企业的创新精神和创新能力,通过企业治理机制及管理制度的建设和完善来有效地约束企业行为,以延长企业的"寿命".     

小型民营企业发展过程中不同阶段经营管理问题和对策分析

文章以小型民营企业为主体,通过对小型民营企业的经营与管理进行分析,揭示了该类型企业在初创阶段和发展阶段存在的较为普遍的问题,并就这些问题提出了解决办法,以使小型民营企业尽可能平稳度过发展的危险期,使企业得以茁壮成长。     

浅谈民营企业文化发展现状

企业文化是企业长久发展的重要力量.我国的民营企业是在特定的历史条件下产生发展起来的,在社会的巨大变革中,民营企及其企业文化存在众多不足之处,企业文化上的不足严重制约了民营企业的发展.因此,民营企业要高度重视企业文化建设,使民营企业的发展深深扎根于优秀企业文化的沃土之中,获得持续发展壮大的动力.     

中国民营企业员工流失的原因及对策分析

分析了中国民营企业员工流失的现状及原因,并对中国民营企业员工的流失提出了应对策略：建立现代企业制度,完善企业内部管理;建立有效的激励机制;树立＂以人为本＂的企业文化精神;为企业员工提供必要的发展空间和成长机会;重视与员工沟通和人际关系的改善;建立民营企业人才流失预警机制等。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来，民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干取得了较大的发展，成为中国当代企业的重要组成部分。1997年党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，这使民营企业获得了前所未有的发展机会。但是民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。而民营企业人才的缺乏，是因为在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题，因此探讨民营企业的人力资源管理策略具有重要的意义。