浅析高职院校后勤部门编制外合同聘用人员管理模式

后勤管理是高职院校行政管理的必要组成部分,是高职院校完成教学和管理任务的重要保障,良好的后勤管理是高职院校正常运转的坚实基础。随着高职院校的迅速发展,教学、住宿、饮食等设施的不断增加,学生数量的急剧增长,高职院校的后勤管理面临着巨大的挑战。高职院校的后勤管理如何应对日益增长的要求,为学校的教学和管理贡献力量是摆在后勤管理人员面前的重大课题。对高职院校后勤管理进行研究,期望能够给高职院校的后勤管理提供一些建议。     

浅析如何加强高职院校后勤服务管理工作

随着我国教育事业的蓬勃发展,高职教育也取得了很大的进步,并为社会培养了一批综合素质高、专业技能强的综合应用型人才.虽然高职院校的办学宗旨是教书育人,但是后勤服务管理的重要性也不容忽视,高职院校后勤服务管理的工作量相对较大、涉及面相对较广.必须加快后勤服务管理改革进程、加强后勤服务管理力度、积极开展后勤服务管理的创新,确保后勤服务管理工作的各项目标任务可以高效、高质地完成,才能有效促进我国高职教育的健康发展.本篇论文中,笔者主要对如何加强高职院校后勤服务管理工作这一问题进行了分析与探讨,以供参考.     

高职院校财管风险的管理对策分析

近年来,我国的高职教育事业迅速发展,成为推动高等教育事业发展的一股新生力量。为了解决在发展壮大的过程中办学资金不足的矛盾,离职院校纷纷通过银行贷款等多种渠道筹集办学资金,高职院校的财务管理也随之由原来的无风险管理变成了风险管理,如何防范财务风险成为高职院校面临的重要问题。     

国家骨干高职院校建设项目经费管理探索

2010年国家进一步推进了示范高职院校建设项日，即国家骨干高职院校建设项甘。在国家加大对高职教育投入力度的同时，相应地对投入经费的管理力度也必然要求加强，这就对立项建设单位的项目经费管理能力提出了更高的要求。本文结合部分国家示范高职院校和国家骨干高职院校项目建设的实际管理情况，对国家骨干高职院校建设项目经费在制度、预算、核算以及绩效等方面的管理作了些探索。     

浅谈中国高等职业院校后勤财务管理——以我院后勤财务管理为例

在＂十二五＂教育规划纲要的贯彻和落实过程中,如何提升高职院校的自身管理水平,便成为众多人士探讨的问题。而对于高职院校的财务管理工作、尤其是高职院校后勤财务管理,便成为提升高职院校自身管理水平的重要工作。从分析当前中国高职院校后勤财务管理中存在的问题入手,结合我院在后勤财务管理中的做法,提出了如何改进高职院校后勤财务管理的方法和措施。     

高职院校财管风险的管理对策分析

近年来,我国的高职教育事业迅速发展,成为推动高等教育事业发展的-股新生力量.为了解决在发展壮大的过程中办学资金不足的矛盾,高职院校纷纷通过银行贷款等多种渠道筹集办学资金,高职院校的财务管理也随之由原来的无风险管理变成了风险管理,如何防范财务风险成为高职院校面临的重要问题.     

山西省高职院校后勤改革模式选择方案研究

文章对山西省高职院校后勤改革的模式选择进行研究。在提出山西省高职院校后勤改革模式评价与选择流程的基础上,首先以国内外高校后勤改革模式为参考,提出七种可供选择的模式,并初步筛选出四个可供选择的备选后勤改革模式:准企业化模式、BOT模式、小机关多实体型模式、跨校集团模式;其次以SWOT矩阵为基础进行了后勤改革模式的适应性评价,从资金、技术、服务、管理、营销五个方面进行可行性评价,从所有者、管理者、员工、学生及家长、政府五个方面进行了可接受性评价,确定山西省高职院校后勤改革模式为准企业化运行模式;最后为山西省高职院校后勤改革提出了相关对策和建议。     

关于高校后勤经费管理改革的实践与思考

<正> 高校后勤经费管理的目的是提高后勤经费的使用效益,使其能最大限度地为搞好教学、科研、生活提供优质服务。然而长期以来,高校忽视经费使用效益,实行的是“福利型”、“供给型”后勤运行体制,花钱不计成本,服务不求效益,造成投资多,质量低,效益差,这种现象与当前后勤经费普遍紧张的客观实际形成强烈反差。因此,加强后勤经费使用效益的研究和探讨,对提高后勤管理水平,搞好后勤服务工作,促进教育事业发展,推动教育改革有着非常重要的现实意义。     

新时期高职院校后勤管理队伍建设

事业单位后勤社会化及全员聘用制的推进势在必行，后勤管理队伍建设面临着机遇与挑战并存的局面。继续深化高职院校后勘管理制度改革，提高后勤管理队伍成员的素质，是提高后勘管理水平，提升后勤管理质量，服务教育教学工作的一个重要途径和内容。     

机制改革背景下校产管理观念的变革

高职院校校产是教学、科研、管理等赖以存在和发展的物资基础,是促进高职教育稳定发展、教育教学质量有效提高的重要保证。随着高等职业教育的发展,高职院校办学规模扩大、办学条件改善,传统的校产管理体制难以适应高职院校的要求。长期以来高职院校校产管理没有引起足够的重视,管理思想陈旧,管理体系和制度建设薄弱,管理手段落后,管理意识淡薄,资产利用率低、流失情况严重,管理制度不完善等问题长期得不到解决,给学校建设与发展造成极大影响。因此,本文分析校产管理观念的变革,无疑具有重要的现实意义。     

高职院校后勤安全风险和责任防范

高职院校后勤安全工作是学校一切稳定工作的基石。针对高职院校后勤存在的六大安全风险,提出了应对安全风险的有效措施。     

河北省高职院校负债的风险管理与风险防范

我国当前正处于工业化中期，这个时期大规模人力资源的开发和技能型人才的培养需要职业教育的发展。然而，教育需要经费的保障，但现状是大多数地方高职院校的经费都不能满足办学成本的需要。如何在困难中寻求出路、在风险中求的保障，本文力求通过对负债风险的防范及管理措，施的探讨得出一些启示以飨读者。     

高职院校市场化筹资促进手段探析

资金问题是影响高职教育事业发展的关键因素。但教育成本的上升和高等教育大众化浪潮,使得经费成为高职院校发展的共同难题。我国经济基础薄弱,国拔教育经费不足。高职院校在合理高效地筹集资金过程中,应遵循市场规律,在国家宏观政策的引导下,融入市场,开辟多元化筹资新路径。     

关于部队后勤经费供应保障标准问题的思考

部队后勤经费供应保障标准,是部队后勤经费供应保障精细管理的必然要求,是国防和军队后勤现代化建设的一项重要的基础工作.本文针对目前部队后勤经费供应保障标准的执行中存在的问题,从加快完善部队后勤经费供应保障标准、构建部队后勤经费供应保障标准动态增长机制、建立部队后勤经费供应保障标准执行体系、建立部队后勤经费供应保障标准信息反馈机制等几个方面进行加强建设,确保部队后勤经费供应保障标准能力切实转化为部队的战斗力和保障力.     

高职院校财务绩效管理之浅见

在目前高职院校规模不断扩大、资源日益增加的背景下,原有的高职院校的财务管理模式已暴露出一系列新的问题,主要是财务管理方面缺乏绩效信息,忽视对经费使用结果进行业绩考核和激励,因而如何加强高职院校财务绩效管理,尤其是提高高职院校的资金使用效率,培养更多的适合社会需求的技术型人才,已经成为每所高职院校迫切需要研究的课题。     

基于绩效预算导向的高职院校固定资产绩效评价体系

随着高职院校教学科研的飞速发展,带来了高职院校固定资产的迅速增长。高职院校固定资产作为教学科研的物质基础,学校进行教学、科研、行政后勤等各项工作的物质保障,跟着学校发展的步伐,不断发展。但普遍存在管理制度不健全,管理措施不到位,资产使用效率低下等情况。因此建立高职院校固定资产绩效评价体系,提出科学管理学校固定资产管理的思路及对策,促进其完好、保值、增值,合理配置和运用效益,能够促使各个部门进行相互协调,提高学校仪器设备的使用率。     

关于加强高职院校后勤网络化管理的思考

随着网络社会的进程,更多、更新的实际问题将出现在高校的后勤工作中,高职院校应根据自身特点,通过转变工作职能、优化人力环境、和谐自主创新等渠道,加强后勤网络化管理,建立新型的结构关系,寻找适合高职院校的工作方式和方法。     

高职院校人力资源管理的现状与思考

高职院校人力资源管理是推动和促进高职教育事业又好又快发展的重要因素,当前高职院校人力资源管理工作还未形成系统的管理体系。文章从分析高职院校人力资源管理的现状入手,从“以人为本”资源管理的新理念出发,从建立科学合理的人力资源管理机制,促进人力资源的有效整合,实现人力资源管理的科学配置等方面谈了对高职院校人力资源管理的一些思考。     

高职院校财务风险及防范对策分析

高职院校扩招的速度远远高于财政对教育的投入程度,导致高职院校贷款规模日益扩张。再加上管理的滞后,高职院校财务风险日益凸显。如何防范和控制财务风险,是目前高职院校亟待解决的重大问题。本文从分析高职院校财务风险的表现形式入手,对财务风险的化解提出相关的防范对策,从而促进高职院校健康稳定的可持续发展。     

高职院校财务风险及防范对策分析

高职院校扩招的速度远远高于财政对教育的投入程度,导致高职院校贷款规模日益扩张。再加上管理的滞后,高职院校财务风险日盏凸显。如何防范和控制财务风险,是目前高职院校亟待解决的重大问题。本文从分析高职院校财务风险的表现形式入手,对财务风险的化解提出相关的防范对策,从而促进高职院校健康稳定的可持续发展。