试谈人的创造性思维的培养

培养创造性人才，已经成为当今世界总趋势。培养创造性人才，就是要在培养人的过程中，不断地提高其创造能力，即创造性地运用知识的能力，其核心就是培养人创造性思维的能力，就是通过善于学习、善于思考、善于批判、善于变革、善于超越来培养人的创造性思维的能力。     

榜样示范法在维护国有企业稳定中的效用

榜样示范法是国有企业思想政治工作重要的方法之一。在维护企业稳定方面要充分发挥榜样的引导和激励作用，做到用科学的态度树立和宣传榜样，善于培养和爱护榜样，保持榜样的强大生命力，促进企业的长期稳定。     

对企业战略本质的新认识

对企业战略本质的认识，应该从多视角多维度来把握。文章分析了部分战略专家对企业战略的理解。企业战略作为企业内部一项重要价值活动，其实质是寻找优势、其方法是寻求差异、其关键是定位、其保障是保持一致性，并要善于制造取舍。     

高校辅导员开展思想政治教育工作的几点体会

高校思想政治教育工作是学校育人工作的中心环节,辅导员则是这个环节中的骨干力量,辅导员必须充分了解学生,善于和学生沟通,利用学生群体优势,把思想政治教育贯穿于整个大学生活,才能有效地开展思想政治教育工作,才能真正将学生培养成为社会需要的高素质人才.     

建设学习型政党是保持党的先进性的根本途径

重视学习、善于学习,不断把马克思主义基本原理与中国革命、建设和改革的具体实践相结合,是中国共产党建党九十周年来不断取得胜利的重要经验,也是我们党的一项优良传统和政治优势。只有始终秉持与时俱进的学习精神,才能保持和发展党的先进性,使党担负起实现中华民族伟大复兴的重任。建设学习型政党是提高党的执政能力的根本途径,是保持党始终代表中国先进生产力发展要求的时代需要、始终代表中国先进文化前进方向的内在要求和始终代表中国最广大人民根本利益的有效保证。     

哈佛“大学智库”研究

大学智库是高校以自身的高层次人才和优势学科为依托,充分利用自身的资料、信息和学术氛围等优势,顺应国际国内发展的实际需求,将学术研究与现实问题解决相结合组建而成的机构,在政府政策制定和决策过程中扮演着重要角色。本文以哈佛大学的三家全球知名大学智库为例,探讨分析它们如何在＂战略研究、政策建言、人才培养、舆论引导＂等方面发挥作用,为我国高校智库建设提供参考。     

浅议服务于企业战略的战略成本管理

取得和保持成本优势是企业保持竞争优势的重要内容,从长远看企业成本优势的取得和保持必须是企业在战略层面、微观层面同时考虑制定决策,实施成本管理。文章探讨了战略成本的内涵,以及通过不同方式、方法实现战略成本管理的目标。     

试论企业在竞争中掌握的天时、地利、人和之要素

企业在市场竞争中如何立于不败之地,除了靠企业自身练内功以外,还要善于运用天时、地利、人和之外优势,这样才能在商战中争取主动。     

论创新精神在大学生创业实践环节中的培养

创新是一个民族进步的灵魂,创新精神是日益激烈的竞争环境下保持可持续优势的关键.创业实践与创业者的创新精神相辅相成,对创业者创新精神的培养起着推动和促进作用.     

Matlab在综合设计性数字信号处理实验中的应用

根据数字信号处理课程的特点,结合matlab在该课程教学中的优势,以巩固学生理论知识,提高实际动手能力为目的,通过设计实例对数字信号处理课程的综合设计性实验设计进行了探讨和研究.综合设计性实验的设计增强了学生对数字信号处理基本概念的理解和对时频域分析方法的掌握,更有利于培养学生独立思考、善于创造、综合运用知识的能力.     

“动态优势”竞争观初探

无论任何国家、组织亦或企业,在社会竞争中不仅要善于利用自身的比较优势和绝对优势,而且要培育出适应未来竞争的核心优势即动态优势。过去由于人们一直关注于前两者优势,对后者缺乏应有的重视和应用研究,最终导致自身缺乏动力和发展的后劲,结果总使自己一直处于落后被动的竞争格局。为赢得未来竞争的主导权,任何国家和组织以及企业必须善于开发并培育属于未来的动态优势。一、传统优势观及其局限对于绝对优势,亚当·斯密进行了很好的阐述和解说,绝对优势就是某一个国家或地区在生产某种产品和提供某种服务上,在价格和资源等其它条件上,都具…     

竞争战略中如何发挥成本优势

竞争优势来源于顾客所得到的价值和付出的成本之间的差额,企业要获取竞争优势,可以从两个方向入手：一是降低顾客所付出的成本;二是提高顾客所得到的价值。无论从哪个角度入手,竞争优势的取得和保持,都在很大程度上依赖于成本优势的取得和保持。本文拟通过对企业成本价值链的分析探讨如何获取成本优势并使其保持持久性的方法。     

淮安会展旅游发展的SWOT因素分析

淮安会展旅游业发展具有雄厚的经济基础、独特的旅游资源、发达的交通网络和完备的服务体系等优势。由于起步晚、起点低等不利因素的影响，淮安会展业旅游还处在发展的初级阶段。淮安要善于抓住机遇，从展会品牌化、专业管理机构设立、培养会展专业人才、增加促销力度等方面入手，实现区域会展旅游业的健康持续发展。     

煤焦行业下行期打造并强化企业发展的思考

本文首先对企业进行了介绍了,然后介绍了必须建立与现代企业制度相适应的管理体制和经营机制,接着介绍了必须培养和发展核心竞争力,保持企业竞争优势,最后介绍了强化企业内部控制促进发展。     

如何提升我国服装业的竞争力

我国是服装生产大国和出口大国,目前,我国服装生产企业已达4.4万家,服装产量在96亿件左右,服装业成为我国最大的净创汇产业,年出口创汇300多亿美元。并且,服装业吸纳就业60万人,是制造业中吸收劳动力最多的一个部门。因此,其发展状况不仅关系到我国的外贸出口顺差,还与我国的就业形势密切相关。 一、对我国服装业的分析 （一）我国服装业的优势分析 1.成本优势。服装是劳动密集型产业,而我国劳动力资源丰富,颇具市场竞争优势。 2.产品优势。据哈佛大学纺织与服     

海尔的用人机制给中小企业的启示

人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。     

经验式学习与创新

在快速变化、竞争激烈的环境里,一个组织要拥有持续的竞争优势,就必须比它的竞争对手学习得更快,创新得更快。 中国共产党就是一个善于学习,善于总结,不断实现自我完善的组织,从毛泽东思想、邓小平理论到“三个代表”重要思想都体现了在马克思主义基础之上的理论创新和与时俱进。     

从蒙牛乳业的营销策略谈差异化营销的有效运用

差异化,是指设计一系列有意义的差别,以便使该公司的产品同竞争者产品相区分的行动。这是哈佛大学教授迈克尔.波特在其所著的《竞争战略》一书中三种最基本的竞争性策略之一。在竞争日益激烈的市场环境当中,创造和持续保持竞争优势,实行差异化营销,创造某些特定的顾客群,应当说     

论企业的可持续性竞争优势

当前理论界对于企业如何在激烈的市场竞争中赢得并保持优势的持续性问题,提出了不同的认识和看法,但由于其主要采用静态的分析方法,因而无法解决企业在动态环境下获得可持续性竞争优势的问题。文章认为,企业要保持可持续性的竞争优势,关键在于采取有效的战略措施突破原有的优势,创设新的优势,进入新的平衡态,才能推动企业向前发展。     

中国制造业:警惕“伪成本优势”的陷阱

无论企业采用何种竞争战略,竞争优势的取得和保持,都在很大程度上依赖于成本优势的建立和长期维持。文章着重研究中国制造业企业的成本优势,分析其成本优势的来源和特点,及其对取得并保持竞争优势的作用和局限性,由此得出中国制造业“伪成本优势”的结论,从而警示中国制造企业走出认识的误区,通过加强管理塑造真正的成本优势,并寻求更高层次的竞争优势。