如何在经济不景气时保住你的工作

公司在艰难时期会制定计划来维持生存，你呢？在经济困难时期，裁员和冻结招聘几乎是一种惯例，但是当你所在的公司迫于无奈开始裁员，这对你的家庭而言会是一个沉重的打击。     

做出裁员决定的五个步骤

不要把裁员看作是一个解雇决定, 而是看作为一个雇用决策。也就是说, 利用这个机会重新设计工作,从而选择最为适合的人才。这可使裁员流程变成为一个积极而有效的工作重组的流程。本案例中,刘晖最大的失误在于,她一直以“裁员”作为要旨来处理问题。而在消极的情感影响下做出的裁员决定, 难免会有失公允。     

企业如何裁员

进入21世纪，“裁员”几乎成了世界各大公司迎接新时代的见面礼。通常认为裁员是企业面临经济不景气时，最有效的降低营运成本、挽救败局的方法，而如今一些发展前景好的企业也裁员。俗语说：“请‘神’容易，送‘神’难”，裁员对企业主管来说，委实是件极头痛的事情。     

为什么星巴克失去了魔力？

当星巴克，这台长年增长的发动机，宣布计划关闭600家美国店并裁员12000人时，公司的观望者对此表现出了惊讶。一位记者称这是“星巴克漫长滑翔时代惊人的戛然而止”。     

Google节俭为过冬

就算是Google这个搜索巨人、明星公司，也不得不节衣缩食应对经济危机了。最近关于Google裁员的报道和其他削减成本的措施被人们大肆渲染，甚嚣尘上，我们是否有理由相信搜索巨人铺张浪费的文化终于走到头了？“也许这是件好事，”     

UT斯达康完美裁员？

在“谈裁色变”的今天，UT斯达康一改以往中国某些公司裁员时常用的“事前缺乏有效沟通、执行时手段强硬（裁你没商量）、事后低补偿（甚至无补偿）”模式，而是采用高额补偿与自愿离职裁员相结合的人性化方式。     

资讯

【公司】戴尔全球裁员8000人为给初显颓势的“直销机器”注入更多的活力,迈克尔-戴尔正酝酿一系列的精简计划。戴尔公司宣布,该公司计划在未来一年内全球裁员     

一个新的裁员策略视角——未充分就业模型的实际应用

按照常规思维，在经济低迷时期裁员是一种不得已的做法。但具体怎么裁，裁谁，却是做法各一，但宴务层面上，见得最多的是为降低人员成本而进行的经济性裁员，这种裁员往往方法简单，对企业造成长期发展的伤害。本文首先对三种裁员策略进行了分析和比较，接着从个体的层面，为了提高裁员管理的效率，引进未充分就业模型，从而提出一个新的裁员策略视角。使企业更理性更健康地进行裁员安排。     

解读e-Bay身陷“合同门”

e-Bay最主要的失误是忽略了任企业分立合并过程中员工心理比较敏感的问题，应该在做出成立TOM易趣的决策后就开始酝酿解雇管理工作，适当的在企业内部渲染人事调整的氛围，以便减小员工面对裁员或者解约的心理落差。[编者按]     

联想集团的"摇树理论"

把公司看成是一棵大树,过一阵子就要摇一摇,让一些枯叶掉下来,再长新叶。联想的年度裁员与战略裁员,用意大概不过如此     

公司

微软两华人高管接连跳到竞争对手公司；施乐加入美国裁员浪潮年内裁2600个职位；惠普裁员招聘双管齐下重新分配人力资源；企业持续亏损柯达公司再裁员1万人；阿里巴巴收购雅虎中国全部资产；交行董事会换班汇丰新代表可能入局     

企业裁员相关法律培训会

经济性裁员相关法律培训会于2009年3月13日下午在管委会召开，培训会上天津市资深劳资关系法律顾问徐永革律师为大家介绍了当企业需要实施经济性裁员措施时所要注意的各种事项，包括裁员的内部沟通、裁员方案设计、裁员设计文件的起草、离职员工的帮助和心理辅导等，开发区三十余家企业代表参加了此次会议。     

不只是市场衰退导致裁员

<正>《Fast Company》2009年二月刊上周,我提出了几种鼓励公司裁员的创造性方法,以缓解市场上工资过高的压力。我认为大幅裁员背后隐藏的一个主要推动因素,就是市场工资的压力,但是只考虑裁员忽略了其他方式,诸如减少工作计划、工作分享以及公休假等灵活工作制。"我们解雇了员工,但我们将来也许需要更多的员工来为我们工作。"现在,将灵活工作制加入到裁员战略中还为时不晚。我经常羡慕员     

昔日手机巨人为何没落

又一个昔日的巨人没落了。诺基亚裁员大潮终于波及中国，自今年6月份宣布全球万人裁员计划后，诺基亚目前正式表示，将关闭中国两个区域销售部并进行裁员。     

媒体眼

一些美国企业控股的日本子公司在日本的地震海啸灾难中遭重创。德州仪器表示。公司位于日本美穗的硅芯片制造厂遭到了巨大损失。销售奢华日用品的Coach公司为应对地震造成的经营不确定性，已决定关闭其在日的165家零售店中的20家，缩短营业时间和开始裁员。     

公司

WPP:09年将裁员7200人5月5日消息,全球最大广告集团WPP今年将裁员7200人,占员工总数的6%。据报道,WPP第一季度已裁员约3600人,预计WPP表现最差的市场(欧洲和美国)在此次裁员中将首当其冲。WPP第一季度营收下降5.8%,公司CEO苏铭天爵士(SirMartinSorrell)表示,已经"预计会发生这种情况",他还预计明年将出现复苏。     

砍好温柔一刀——论企业裁员管理

裁员，一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题，长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。     

中国企业裁员实践的关键管理要素——分析与反思

本研究聚焦于中国企业裁员管理要素的本土化探索,首先通过文献研究构建起裁员管理的七要素模型,将企业的裁员过程视为一个权变管理系统,其核心是裁员策略,运行的基础是裁员标准、裁员程序和裁员补偿这三个制度管理要素,其动态适应性则通过裁员方式、裁员沟通和人际对待三个权变管理要素来实现。通过对中国本土的120起"裁员门"事件的新闻报道进行内容分析发现,中国企业裁员实践存在两大弊端:一是缺乏法制规范和道德底线的任意裁员和暴力裁员;二是缺乏科学理论和管理方法的无序裁员和低效裁员。其根源在于:法制不健全,监管机制不够完善,裁员成本较低;战略导向缺位,管理基础薄弱,管理者的投机偏好严重;模仿与盲从,忽视本土文化,西方裁员模式水土不服;对裁员管理的系统性认识不足,裁员管理的协同性较低。建议中国企业从裁员动机、裁员成本、实施对象、管理者职责四个途径进行管理要素的选择和匹配,以推动裁员管理规范化和本土化进程。     

中国网站大裁军

8月14日,因借壳上市而名噪一时的人人网郑重向外界宣布:裁员1O2人,减幅38％。 8月19日,中华网旗下的香港网宣布裁员47人,裁减幅度占公司总人数的1/5。 在此之前,TOM.COM早在今年5月就已经大规模裁员。 而6月份,两家来自上海的网络公司易趣和亿唐均发生了不同寻常的人事变动。 6月19日,成立不足月余的国内最     

对中国上市公司股利政策的思考

股利政策的制定对一个公司来说十分重要，但是现在有两种对立的股利政策理论（股利无关论和股利相关论）使得公司难以决策。MM理论是股利无关论的典型代表，它给公司决策作出了严重的影响，基于此，我们从中国的资本市场的实际情况对MM理论进行检验，并得到相关的结论，在这结论的基础上我们给出了一定的政策建议。