战略联盟与中国企业的发展

战略联盟的竞争,突破了企业传统意义上的竞争方式.本文首先对战略联盟进行一般分析,接着分别从经济效应、交易费佣理论、合作与联盟的博弈论分析、价值链理论、企业能力理论五个方面分析了战略联盟的理论基础,从而探寻出战略联盟竞争力的来源和优势创造的原因.最后在前面分析的基础上,提出中国企业也应根据产业结构和自身组织情况,借鉴战略联盟的形式,提出了推进其发展的建议.     

战略联盟与中国企业的发展

战略联盟的竞争,突破了企业传统意义上的竞争方式。本文首先对战略联盟进行一般分析,接着分别从经济效应、交易费用理论、合作与联盟的博弈论分析、价值链理论、企业能力理论五个方面分析了战略联盟的理论基础,从而探寻出战略联盟竞争力的来源和优势创造的原因。最后在前面分析的基础上,提出中国企业也应根据产业结构和自身组织情况,借鉴战略联盟的形式,提出了推进其发展的建议。     

“国际战略联盟”的特点与动机

现代市场营销学认为,企业要想在竞争中确保其生存,并积极地开拓市场,最好的途径是寻求竞争的新模式。目前国际上正在崛起的国际战略联盟就是这样一种兼有竞争和合作功能的新型的市场营销组织。面临着巨变的世界经济环境,国际战略联盟已逐渐显示出其重要作用,并成为拓展国际市场营销活动的主要形式。国际战略联盟又称跨国战略联盟或战略经营联盟,它是指两个或两个以上国家中的两个或更多的企业,为实现某一个战略目标而建立的合作性利益共同体。其特点是：     

企业间的战略联盟：理论与演变

企业间的战略联盟：理论与演变●秦斌战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门）,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、...     

机会与战略联盟

战略联盟是新的竞争环境下企业创造持续竞争优势的一种战略选择．资源学说、价值链理论、交易成本理论是其理论基础。在现有产业和技术领域中认识和开发机会以及在新产业和技术领域中认识和开发机会是战略联盟的机会开发方式。在此基础上．文章分析了战略联盟的潜在机会评估框架．并提出了构建战略联盟中应注意的问题。     

战略联盟对新创企业合法性获取的影响研究——组织学习的中介作用

战略联盟研究忽略新创企业这一有新生活力的组织形式,或是新创企业研究缺乏联盟战略思维及行动,都不能不说是一种缺憾.战略联盟是新创企业克服新生弱性、应对市场竞争与制度空缺并存的新兴经济环境、获取组织合法性的重要策略,而战略联盟对新创企业合法性获取的作用机理研究还有待深入.基于197家新创企业的样本数据,对组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取之间的中介作用进行实证研究.在对“战略联盟→组织学习→组织合法性”之间关系的讨论中,以中国情境下的经验证据研究发现:战略联盟不直接作用于组织合法性,而是以组织学习方式影响战略联盟与组织合法性获取之间的关系.结果表明,新创企业通过探索式学习和利用式学习,增强了企业因实施战略联盟而获得有效利用内外部资源和能力的机会,促进企业提升自身合法性水平;探索式学习和利用式学习在战略联盟与组织合法性的关系间发挥着完全中介作用;两类组织学习方式与新创企业战略联盟形式的匹配关系对新创企业获取合法性有着显著影响.     

战略联盟：发展企业核心竞争力的有效组织形式

战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应，它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素，增强企业的核心能力；无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析，战略联盟都有其必要性。企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本一核心竞争力。     

论资源学派的战略联盟观的特殊价值

联盟战略已成为企业在新环境下生存和发展的必经之道，由于对战略联盟认识的不同视角以及对战略联盟概念的不同界定，形成了泉多不同的战略联盟理论。具有代表性的理论有：价值链理论、交易费用理论、合作竞争理论和资源基础理论。在几种主要战略联盟理论中，资源学派的战略联盟观有其特殊价值。对企业战略联盟的发展有着非常重要的理论与实践指导作用。     

期权博弈视角下企业先联盟后并购战略研究

企业先联盟后并购战略是基于并购过程中存在的不确定性而产生的,先联盟后并购战略实际上相当于企业构建和执行实物期权的过程,而如果存在两个以上联盟,这一先联盟后并购战略就存在相互影响.本文构建了一个期权博弈分析模型,考察在双头垄断情形下两个实行先联盟后并购的企业之问的战略互动,即存在竞争者的情况下,联盟企业的并购时机决策,其中联盟预期收益是决策关键变量.同时,着重考察联盟规模参数对这一关键变量的影响程度,从而揭示先联盟后并购战略的一些关键性质.     

中小企业战略联盟的风险与对策

战略联盟改变了传统的企业边界。由于联盟中一部分控制超出了企业的范围,联盟中各方的利益与冲突只能通过沟通、协商等形式来协调,这无疑增大了联盟失败的风险性。因此,充分了解合作联盟的风险成因,是提高组织管理水平,防范失败风险,进而有效发挥联盟优势以使企业在开放的市场竞争中取胜的基础。一、战略联盟的风险分析1.合作风险。合作风险主要表现在如下几个方面:第一,合伙人选择不当。联盟伙伴的选择是建立企业战略联盟的基础和关键环节,慎重地选择合适的合作伙伴是联盟成功的前提。如果合作双方的实力严重失衡,就可能给合作带来许多麻烦…     

我国企业参与国际战略联盟大有可为

一、国际战略联盟的发展情况国际战略联盟是指两个或两个以上国家里的两个或更多的企业,围绕某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。国际战略联盟作为企业间国际合作的新方式,与其他多种国际合作方式有显著区别。首先,国际战略联盟不象合资、合作经营那样,通过一项具有法律效力的约束性协议,并在此基础上成立经营实体,确定组织和管理上的控制机制,而只是某种意义上的无限制性的“意向备忘录”。其次,国际战略联盟不象许可证贸易。     

战略联盟策略在通信产业链中的应用

战略联盟最早由曾任美国DEC公司总裁的简·霍普兰德(J.HOPLAND)和管理学家罗杰·耐格尔(R.NIGEL)提出。从交易费用经济学的角度来看,企业组建跨国战略联盟是处于跨国公司FDI的并购和新建方式之间的一种组织形态,它兼顾了企业的合作和市场的竞争。根据迈克尔·波特的理论,联盟是指企业之间进行的一种长期合作,它超越了正常的市场交易但又未曾达到合并的程度,联盟的方式包括技术许可生产、供应协定、营销协定和合资企业。美国学者阿·撒拉福丁(A.SALAHUDDIN)在一篇文章中指出,战略联盟是企业在保持自身独立性的同时,为追求共同的…     

企业战略联盟与核心能力构造

战略联盟这一现代企业竞争模式改变了人类竞争的基本原则。西方战略管理思想关于竞争模式理论的认识发展过程和当代企业面临的竞争环境,说明了战略联盟产生的必然性。与独立开发,合资企业,兼并等构建核心能力的策略相比,战略联盟具有促进知识的学习,创造新机会,灵活多样等优势。新的竞争模式和企业核心能力的特点要求企业采取战略联盟策略。     

跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释

所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的跨国经营企业为了实现具有一定的战略意义的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的合作关糸。这种联盟的最显的特点就是，联盟的各方地位的独立性、联盟目标的战略性、联盟形式的灵活多样性以及企业边界模糊性。战略联盟从根本上讲是一种竞争性合作组织，是介于市场与企业之间的一种特殊组织，是一种扩大经营范围而不扩大企业规模的方法。     

提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础,结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制,以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求,并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

战略联盟、新生学习优势、环境动态性与基于绩效的合法性关系研究

新创企业由于在资源占有、网络构建及制度环境上处于劣势,因此运营初期组织合法性认可度低.借助联盟活动,新创企业能发挥特有的新生学习优势,克服合法性障碍.通过爱康国宾的案例研究,将新创企业在外部环境获得的合法性认可度作为其成长性指标,探讨了战略联盟获取合法性的有效途径,而新生学习优势发挥了环境动态性调节作用.在此基础上,构建了相应的理论框架,并提出了一系列假设性命题.     

制造型企业与第三方物流企业的战略联盟

战略联盟是指两个或多个企业,围绕某一战略目标而建立互为补充,互为衔接的合作关系。出于减少管理等级链层次、缩短产品生命周期、对资本投资的更大需求、以及期望通过组织学习提高竞争力等方面的需要,越来越多的企业已经组建或正在组建战略联盟。尤其是一个生产制造型企业仅依靠自身的资源和力量,企图达到迅速发展是远远不够的;必须寻找战略合作伙伴,通过联盟的力量获得竞争优势。     

企业联盟探源

一、企业联盟的概念企业联盟也被称作战略联盟,是由美国DEC公司前总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出的。由于这个概念在提出之后,并没有人在理论上对其进行严格的定义,又由于联盟在实践中有着非常丰富的形式,在名称上也就出现了许多在内涵和外延上都有一定差别的概念。比如:“企业联盟”、“战略联盟”、“企业战略联盟”这些是完全等同的概念,不至于引起混淆;“战略伙伴”、“企业联合”、“战略联营”、“动态联盟”等也都是明确指向企业联盟的概念,也还是容易理解和区分的。而诸如“虚拟企业”、“虚拟组织”、“网络组…     

关于开发以环境为基础的企业竞争优势的思考

环境是企业赖以生存、发展的基础，也是企业的重要资源。环境、企业，以及环境与企业之间的关系，都处于不断的演进、变化之中。企业要发展，一方面要适应环境的发展与变化，另一方面要注意开发以环境为基础的竞争优势。计算机及其网络和环境保护是当今环境发展的两大主流。对此，企业可以通过实行可持续的资源基础开发战略、企业和环境互动的先行与领导战略、企业与社会的良性互动战略和创造小环境，影响大型战略，克服企业发展的环境障碍，使环境成为企业发展的支点，并由此实现企业的飞跃。     

企业战路联盟运转探析

市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性.文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议,以保证联盟的良好运转.