家族制企业的适用性界定及其变迁--以浙江省为例

单纯地对家族制企业进行价值判断毫无意义,关键是要探讨家族制企业的适用范围,寻找企业制度与企业状态及社会环境的内在联系。决定家庭制企业适用性的主要变量有:企业所处的发展阶段、企业的规模、企业所处的外部环境、企业间是否存在紧密的分工与协调关系等。从这几个变量看,家族制企业目前在我国有其广泛的适用性和存在的合理性。家族制企业的变迁只能在企业状态和社会环境的变化中实现。     

论民营家族企业的制度创新

民营企业在创业之初 ,选择家族制度有它的合理性 ,但家族制是古典企业制度 ,与现代企业制度相悖 :家族制的有限资本与现代企业的规模经济相悖 ;家族制的封闭产权制度与现代企业的社会专业化分工协作制度相悖 ;家族制企业领导人能力局限性与现代企业的科学决策相悖 ;家族制企业的品牌、技术的不足与现代企业的核心竞争力相悖。因此 ,必须根据企业发展的不同阶段的客观需要 ,采取适合当地情况的多种方式 ,对民营企业的产权制度、生产经营制度、管理制度实行改革与创新。     

农村私营企业家族化原因探讨

我国农村绝大多数私营企业采取家族企业的组织和管理形式.农村私营企业的家族化,除了文化和经济两方面的原因外,还与我国农村经济发展的外部环境有关.家族制是现阶段我国农村私营中小企业的现实选择,不应轻言家族制必须向现代公司制度转变.     

家族制企业的“二次创业”

作为一种企业制度的家族制更适合市场经济的初创阶段。随着外部条件的改善、企业规模的扩大，家族制对中国私营企业的瓶颈制约日益严重。因此，只有通过技术创新、企业组织结构创新和产权制度创新等途径能加快和实现家族制企业的“二次创业”。     

如何革新家族企业管理

家族式企业在我国具有特殊的历史意义和现实意义。为克服其局限性，家族制企业必须进行管理体制改革，从原有家族管理模式过渡到现代家族公司式管理模式，从而提高其管理效率。家族企业今后发展方向应该是所有权家族化，经营权社会化，股权逐步公众化。     

文化冲突—我国民营企业制度创新的关键障碍

家族制是一种典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟,企业规模的日趋扩大,家庭制已成为民营企业的瓶颈制约。因此,我国民营企业进行制度创新已迫在眉睫。我国家族制企业已经具备了进行创新所要求的经济条件,但却难以顺利地实现制度创新,建立现代企业制度。中国家族制有更为复杂的历史、文化背景,因而制度创新障碍也更复杂。     

三环模式下的家族制企业管理专业化路径

管理专业化是家族制企业发展到一定历史阶段的必然要求。家族制企业的管理专业化路经和取向是多样性的。作者根据美国经济学家克林·盖尔西克等提出的“三维发展模式”理论,分析家族制企业管理专业化的动因与趋势,并构建三环模式,对家族制企业管理专业化的多样性路经进行探讨。     

家族制企业权力结构演变的趋势分析——来自对温州企业的考察

温州民营经济发达,而家族制企业又占据了民营经济的大半江山。温州民营经济的发展,很大一部分决定于温州家族制企业的发展。针对温州家族制企业的发展趋势问题,学术界展开了激烈的讨论,大致形成了两种观点。一是温州家族制企业的家族制特征将被以职业经理人为特征的现代企业制度所代替;二是温州家族制企业将继续保持家族制的特征。笔者认为,无论温州家族制企业将朝哪个方向发展,就企业的权力结构而言,其演变趋势却只有一个,即温州家族制企业的权力结构将以传统型权力占主导向以法理型权力占主导转变。一、家族制企业权力结构的现状1.企业高…     

私营企业家族制与制度创新的思路探讨

浙江温州地区的私营企业经过２０年的发展 ,取得了巨大的成就。一些私营企业已基本完成了资本的原始积累 ,开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。然而 ,此时一些私营企业出现了发展缓慢、停止不前的现象 ,有些经营却每况愈下。究其原因 ,家族制是制约私营企业发展甚至走向衰败的根源。本文以温州为考察对象探讨私营企业家族制的有关问题及制度创新的思路。１家族制是私营企业创业初期的最佳模式家族制可以说是一种以亲缘为纽带的企业制度 ,其特点是 :①以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权 ,所有者、经营者、管理者、生产者三位一…     

论民营家族制企业财务管理的制度创新

财务管理是民营企业经营管理中一个特别重要的方面。民营家族制企业产权制度、组织制度和管理制度的现状特征决定了其财务管理的制度特征。要实施家族制民营企业的财务管理制度创新,必须以其产权制度、组织制度和管理制度的创新为基点。     

家族制企业变迁的一般性分析框架及其在中国的应用

对应家族企业生命周期的三个阶段，构建从所有权结构、控制权分配和治理结构三维度分析家族制企业制度变迁的一般性框架。运用这一框架进行实证分析，可以得出：中国家族企业整体上正处于准古典家族企业阶段。随着中国市场经济的不断完善，约束条件的逐渐改变。家族企业也必须不断地做适应性的调整才能生存、发展。     

中国家族制企业为何培育不出核心竞争力

企业想要长盛不衰就必须培育出公司核心竞争力 ,但占中国私企 75 %的家族制企业却很难培育出公司核心竞争力。因为 ,基于中华家族文化的中国家族制企业与基于民主文化的西方公司制企业相比存在着严重的制度缺陷 ,不具备培育公司核心竞争力的两个前提条件。     

解析中国家族企业的制度变迁与创新:文献回顾与展望

目前理论界关于中国家族企业制度变迁与创新的研究主要是集中在四个方面:(1)家族企业的产权;(2)家族企业制度存在的原因;(3)家族企业组织制度的经济绩效;(4)家族企业的生命周期与前景。这四方面的研究较好解释了中国家族制的企业制度安排以及变迁与创新,但不足之处是借鉴国外理论居多,而打破“中国家族制企业”黑匣子来研究的文献较少,因而理论与实践的契合点还有待进一步寻找。     

以法治国与建立现代企业制度

本文首先分析了家族制企业的根源,紧接着进一步指出建立现代企业制度是家族制企业的必然趋势;随后以案例的形式,针对企业在微观上推行制度化管理所应遵循的原则进行了分析;最后针对我国正处于转轨时期,宏观层面上的政策、法规的设计至为重要.本文指出在宏观制度设计上,一定要适合中国目前的国情,尽可能地坚持以宽为政的方针.为此,作者还提出了十三条具体建议.     

中国家族治理模式的有效性分析

在现代企业制度为各国企业竞相采用的同时，家族制这种古老的治理模式依然非常普遍，并保持看顽强的生命力。考虑到中国目前的法律法规环境、文化环境、社会信用环境，家族制依然是民营企业在中国现有外部条件下的理性的、现实的选择。本文从内在优势和外部环境两个方面分析家族制的有效性。首先，阐述家族制的固有优势。然后，用模型从股本结构进行分析，得出的结论是：在保护投资者利益的法律法规很薄弱的中国，任命家族内部继承人管理企业，控制权与所有权都保留在家族内部，保持两权合一，是使企业主利益最大化的做法。     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

家族企业、信息体制与治理结构

在我国,家族企业往往被视为一种低级的企业组织形态。文章认为,因为我国的信息规范度低、集中度高,所以,理想的企业治理模式有时是家族制,而片面比较现代企业制度与家族制的利弊是没有意义的。     

谈家族企业文化创新

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式。据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业。可见,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。方太集团茅理翔先生一针见血的指出我国私营家族企业的发展方向“,私营企业不搞家族制不行,太家族化更不行”,家族企业要实现“家族化企业”向“企业化家族”的转化。要实现这一目标,家族企业文化的创新是关键。一、家族企业文化的优势与劣势分析(一)家族企业的优势分析1.家族企业组织形态的特殊性。家族企业在所有企业组织形态中,有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的…     

当前家族企业制度变迁的可行性目标选择

虽然对家族制企业的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,理论界又存在很大争议.有学者主张对家族企业进行全面的"现代企业制度"改造,实行两权分离的现代公司制度;有人认为,在现阶段,家族制度还是高效率的,是适合大部分民营企业的组织管理方式,现代企业制度改造应该暂缓;还有学者认为,由于民营企业的外部环境恶劣,法规不健全,经理人市场滞后,加上大多企业规模偏小、技术层次较低、业主素质偏低,因而还不具备推行现代企业制度的条件,家族制是民营企业无奈的选择.     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来,民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献,而在我国民营企业中70%为家族企业--即采取家族化管理方式的民营企业.近年来,随着民营家族企业的浮浮沉沉,有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点,本文认为家族化管理有利于创业,不利于发展,我国家族企业必须从企业实际出发,逐步建立现代企业制度.