论家族制企业的制度创新

家族制企业向社会化转化经历了三个阶段 :企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段。中国的家族制企业已基本完成了创业阶段 ,正在进行“发展结构”的转型 ,家族制企业的制度创新势在必行 ,应从产权制度、组织制度、用人制度、管理制度、企业文化五个方面着手进行。     

文化冲突—我国民营企业制度创新的关键障碍

家族制是一种典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟,企业规模的日趋扩大,家庭制已成为民营企业的瓶颈制约。因此,我国民营企业进行制度创新已迫在眉睫。我国家族制企业已经具备了进行创新所要求的经济条件,但却难以顺利地实现制度创新,建立现代企业制度。中国家族制有更为复杂的历史、文化背景,因而制度创新障碍也更复杂。     

论民营家族企业的制度创新

民营企业在创业之初 ,选择家族制度有它的合理性 ,但家族制是古典企业制度 ,与现代企业制度相悖 :家族制的有限资本与现代企业的规模经济相悖 ;家族制的封闭产权制度与现代企业的社会专业化分工协作制度相悖 ;家族制企业领导人能力局限性与现代企业的科学决策相悖 ;家族制企业的品牌、技术的不足与现代企业的核心竞争力相悖。因此 ,必须根据企业发展的不同阶段的客观需要 ,采取适合当地情况的多种方式 ,对民营企业的产权制度、生产经营制度、管理制度实行改革与创新。     

论民营家族制企业财务管理的制度创新

财务管理是民营企业经营管理中一个特别重要的方面。民营家族制企业产权制度、组织制度和管理制度的现状特征决定了其财务管理的制度特征。要实施家族制民营企业的财务管理制度创新,必须以其产权制度、组织制度和管理制度的创新为基点。     

家族企业存在的理论基础

目前中国的私营企业，普遍采用家庭拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。不仅私营企业普遍存在家族制管理，而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。可以预料，家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。     

家族制企业权力结构演变的趋势分析——来自对温州企业的考察

温州民营经济发达,而家族制企业又占据了民营经济的大半江山。温州民营经济的发展,很大一部分决定于温州家族制企业的发展。针对温州家族制企业的发展趋势问题,学术界展开了激烈的讨论,大致形成了两种观点。一是温州家族制企业的家族制特征将被以职业经理人为特征的现代企业制度所代替;二是温州家族制企业将继续保持家族制的特征。笔者认为,无论温州家族制企业将朝哪个方向发展,就企业的权力结构而言,其演变趋势却只有一个,即温州家族制企业的权力结构将以传统型权力占主导向以法理型权力占主导转变。一、家族制企业权力结构的现状1.企业高…     

信息、文化视角下的家族企业及其制度变迁

在我国采邑制的信息体制和以家为中心的传统文化制度环境下，理想的企业治理模式有时是家族制，但这并不意味着家族式企业可以一成不变，面对着制度变迁，家族企业面临着制度创新的压力和挑战。     

国有企业与民营企业制度创新比较研究

企业制度创新是一种效率更高的企业制度替代旧企业制度模式的过程。企业制度是社会经济制度的微观基础，它的创新必然引起社会经济制度的变化。与民营企业制度从个体、合伙到家族制企业、公司制企业的自然演变不同，国有企业制度的创新是政府在对制度创新的目标模式有限理性基础上提供的制度安排，并通过政策与法令而实施的强制性变迁。     

家族制企业“500万”现象透视

最近笔者通过对温州市33家不同规模的家族制企业的问卷调查发现，在管理领域，家族制企业的成长发展过程中存在着一个“500万”现象，即多数家族制企业在年销售额超过500万时，就会出现原有的管理制度和决策方式等严重不适应新的发展的问题。通过调查，我们发现产生这些问题的原因在于：     

基于家族制的民营企业财务管理问题探讨

家族制是我国非公有制经济最普遍和最主要的企业形式之一。企业的财务管理具有明显的“人治”特征，其潜在的问题和缺陷，极有可能成为企业发展的“绊脚石”。民营企业要健康发展，必须改革其家族制财务管理模式。     

家族制企业面临产权多元化选择

目前，我国大多数民营企业总体上产权很清晰，但在一些家族制企业的内部还存在着产权结构不合理的问题。由于产权结构单一，造成企业高度集权，“一个人说了算”不仅使企业决策带有很大的风险，也使企业在资金和人才等多方面受到制约。这不利于保持和激发企业员工的积极性，不利于企业规模的扩大和社会人力资本的利用，同时也大大地削弱了企业的竞争力，阻碍了企业的进一步发展。因此，家族制企业产权结构多元化势在必行。一、产权多元化的原则家族制企业的产权多元化是一个长期的改造过程，总体上应该循序渐进，将企业总资产折算成股权，并…     

中国家族治理模式的有效性分析

在现代企业制度为各国企业竞相采用的同时，家族制这种古老的治理模式依然非常普遍，并保持看顽强的生命力。考虑到中国目前的法律法规环境、文化环境、社会信用环境，家族制依然是民营企业在中国现有外部条件下的理性的、现实的选择。本文从内在优势和外部环境两个方面分析家族制的有效性。首先，阐述家族制的固有优势。然后，用模型从股本结构进行分析，得出的结论是：在保护投资者利益的法律法规很薄弱的中国，任命家族内部继承人管理企业，控制权与所有权都保留在家族内部，保持两权合一，是使企业主利益最大化的做法。     

家族制企业的适用性界定及其变迁——以浙江省为例

单纯地对家族制企业进行价值判断毫无意义,关键是要探讨家族制企业的适用范围,寻找企业制度与企业状态及社会环境的内在联系。决定家庭制企业适用性的主要变量有:企业所处的发展阶段、企业的规模、企业所处的外部环境、企业间是否存在紧密的分工与协调关系等。从这几个变量看,家族制企业目前在我国有其广泛的适用性和存在的合理性。家族制企业的变迁只能在企业状态和社会环境的变化中实现。     

三环模式下的家族制企业管理专业化路径

管理专业化是家族制企业发展到一定历史阶段的必然要求。家族制企业的管理专业化路经和取向是多样性的。作者根据美国经济学家克林·盖尔西克等提出的“三维发展模式”理论,分析家族制企业管理专业化的动因与趋势,并构建三环模式,对家族制企业管理专业化的多样性路经进行探讨。     

家庭企业存在的理论基础

目前中国的私营企业,普遍采用家庭拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。不仅私营企业普遍存在家族制管理,而且其他类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。     

民营企业家族制管理模式的局限与突破

家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。     

中国家族制企业的传统文化传播

成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起。中国传统文化的价值规范、伦理道德、风俗习惯、意识形态是中国家族制企业生长的乳汁、发展的源泉、价值理念的支撑。作为中国的民营企业，在传播传统文化优势的同时，也要有强烈的创新意识和进取精神，不断改革自己企业文化中不能适应现代企业发展要求的部分，从而不断地推动企业一步步走向成功。     

战略管理创新中小企业的求胜法则

随着我国市场经济进一步完善和加入WTO，我国中小企业所面临竞争形势更加激烈。这要求中小企业必须走战略管理模式创新的道路，即通过树立人本管理思想，改变家族制建立法人治理结构，推行专而精的经营战略，培育企业公信力和塑造企业文化等方式来增强中小企业在市场竞争中的生存和发展能力。     

解析中国家族企业的制度变迁与创新:文献回顾与展望

目前理论界关于中国家族企业制度变迁与创新的研究主要是集中在四个方面:(1)家族企业的产权;(2)家族企业制度存在的原因;(3)家族企业组织制度的经济绩效;(4)家族企业的生命周期与前景。这四方面的研究较好解释了中国家族制的企业制度安排以及变迁与创新,但不足之处是借鉴国外理论居多,而打破“中国家族制企业”黑匣子来研究的文献较少,因而理论与实践的契合点还有待进一步寻找。     

私营企业家族制与制度创新的思路探讨

浙江温州地区的私营企业经过２０年的发展 ,取得了巨大的成就。一些私营企业已基本完成了资本的原始积累 ,开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。然而 ,此时一些私营企业出现了发展缓慢、停止不前的现象 ,有些经营却每况愈下。究其原因 ,家族制是制约私营企业发展甚至走向衰败的根源。本文以温州为考察对象探讨私营企业家族制的有关问题及制度创新的思路。１家族制是私营企业创业初期的最佳模式家族制可以说是一种以亲缘为纽带的企业制度 ,其特点是 :①以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权 ,所有者、经营者、管理者、生产者三位一…