价格战与企业核心竞争力

企业核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）是由美国密执安商学院普拉哈德（C．K．Prahalad）教授和伦敦商学院哈默（GaryHamel）教授1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出,并就“核心竞争力”作为竞争优势的源示进行了精辟的描述和论证,1994年哈默与普拉哈拉德又发表专著《竞争未来》。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。     

企业核心能力培养之探讨

一、企业核心能力的内涵与特征1、核心能力的内涵。在 1990年 5月至 6月的《哈佛商业评论》杂志上 ,普拉哈拉德和哈默 (Ｈａｍｅｌ)发表的《企业的核心能力》一文第一次提出了核心能力的概念。他们认为核心能力“是组织中的积累性学识 ,特别是关心如何协调不同的生产技能和有机     

如何增强企业的核心竞争力

自 1990年美国学者普拉哈拉德 (Ｃ .Ｋ .Ｐｒａｈａｌａｄ)和甘德·哈默 (ＧａｒｒｙＨａｍｅｌ)在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》(“ＴｈｅＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ”)一文 ,提出企业核心能力概念后 ,企业核心能力概念和理论     

打造企业核心能力的途径

美国经济学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)早在1990年出版的《HBR-哈佛商业评论》上发表的"公司的核心能力"一文中就指出,将企业界关注的焦点从研究竞争策略转向增强核心能力是企业战略理论的一个里程碑.     

打造企业核心能力的途径

美国经济学家普拉哈拉德(C．K． Prahalad)和哈默(Gary Hamel)早在 1990年出版的《HBR-哈佛商业评论》上发表的“公司的核心能力”一文中就指出,将企业界关注的焦点从研究竞争策略转向增强核心能力是企业战略理论的一个里程碑。近几年的国内企业,尤其是许多快速增长的大企业在这一观点的影响下,就已不再热衷于制定进入世界500强的规划,而是转     

企业核心竞争力的培育

一、企业核心竞争力的基本内涵与特性人们对核心竞争力的广泛关注与深入研究，始于１９９０年普拉哈拉德与哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文。所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合，它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更强的水平。这种竞争力不同于企业的一般能力，按照乔治·斯道克等学者的看法，核心竞争力与一般能力代表了企业两种不同但相互补充的企业战略。前者强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识以及营销方面的专长等；后者则具有更广泛的含义，它涵盖了整个价值链。通常…     

企业核心能力理论回顾

本文集中描述了普拉哈拉德和哈默提出的企业核心能力的概念和主要观点,考察了在开发竞争优势中核心能力的作用以及组织学习与核心能力的关系,提出自己有关核心能力的观点。     

对“企业再造”的再评价

1993年,由美国着名的管理学教授米歇尔·哈默(Michael Hammer)和咨询专家杰姆斯·钱贝(James Champy)合着出版的《再造企业》(Reengi-neering the Corporation)一书掀起了”企业再再造”的旋风。     

试论企业核心竞争力及其培育

核心竞争力的概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。     

浅析如何打造企业核心竞争力

核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力.核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出并能反映企业的特性.企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在<哈佛商业评论>上提出来的,他们将企业核心竞争力解释为企业的"一组先进技术和谐组合".     

论企业的核心竞争力

随着我国经济全球化的步伐加快。企业所面临的竞争越来越激烈．构建企业核心竞争力的呼声也越来越高。那么什么是企业的核心竞争力？核心竞争力理论是由美国经济学家昔拉哈控德和哈默提出的，他们在《哈佛商业评论》上发表文章指出：核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。     

试论旅游企业核心竞争力的构建

一、旅游企业核心竞争力的内涵与特征1、旅游企业核心竞争力的内涵。核心竞争力既不是指企业的某一项技术、技能，也不是指企业内部众多单项技术、技能的简单相加，而是各项技术、技能的“有机结合”；核心竞争力的构建过程主要是学识的不断积累过程；核心竞争力的本质是一种能力系统，即为企业带来长期竞争优势的能力系统，这种能力系统是各种     

对企业再造的系统思考

1引言近年来，企业再造理论已成为企业管理界的一大热门话题，甚至有的专家预言它将引起一场新的管理革命。企业再造理论是适应企业经营条件的变化，对传统管理理论的扬弃，它代表着西方企业管理的最新思想和经营管理方式的新变革。企业再造理论是由美国管理学家哈默教授提出的，哈默将企业再选定义为：“为了在诸如成本、质量、服务和速度等衡量绩效的关键因素上取得显著的改善，对企业所从事的业务流程进行根本的重新思考和彻底的重新设计。”国内对企业再造的理论已经作过许多介绍，本文试图从系统理论的角度去探讨、解释企业再造理论，…     

论企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力理论是西方战略学家普拉哈拉德和哈默于20世纪90年代初提出的最热门的企业发展战略理论。从本质上看，它是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念。与传统管理理念相比，它关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的无形的动态的能力资源。     

企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。     

论企业核心竞争能力

自1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表”TheCoreCompetenceoftheCorporation“一文以来,一场核心竞争能力(CoreCompetences)研究热潮得以掀起,研究者及有关报道层出不穷。     

企业核心能力测度:理论基础及方法改进

<正> 一、企业核心能力测度的内涵与特点 企业核心能力测度是指以企业战略与企业能力理论为基础,运用多种数量分析方法和技术,对企业核心能力的性质、内容、要素及其变化进行多层次、多维度的分析(如下图所示)。     

幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场.中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力.那么到底什么是企业的核心竞争力呢? 什么是企业的核心竞争力 最早明确提出核心竞争力概念的是美国管理专家普拉哈拉德和哈默.1990年《哈佛商业评论》刊登了他们合著的《公司核心竞争力》一文,提出"核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能."我国著名经济学家、北大光华管理学院院长张维迎教授有这样一句话: "企业的存亡取决于是否具有核心竞争力,也就是说是否具有独特的资源和能力,具体表现为企业所拥有的资源是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的."     

企业核心能力论

1990年,C&#183;K&#183;普拉哈拉德和G&#183;哈默在《哈佛商业评论》上发表论文“公司的核心能力”（“The Core Competence of the Corporation”）,这是管理学界程碑式的一篇经典之作,它成为《哈佛商业评论》杂志有史以来重印次数最多的文章之一。从此,企业核心能力（“Core Competence”）,的理论在欧美管理学界和企业界迅速成为战略管理的主流,流行至今十余载,依然强势不衰。     

企业动态能力是否真的存在?

自普拉哈拉德和哈默的《企业核心能力》一文发表以来，能力理论的一个分支——核心能力（Core Competence）理论引起了理论界的重视并得到了快速发展。然而，随着核心能力理论研究的深入，核心能力的一些局限性浮现了出来。1992年巴顿（Leonard-Barton）提出了核心能力存在核心刚性问题。由于核心刚性的存在，使得核心能力无法适应环境的变化。在快速变化的环境中，企业原有的核心能力可能成为阻碍其发展的一个包袱。