论质量成本与企业精细化管理

质量是企业生存发展的基石,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.面对越来越多的竞争对手,保持产品质量,降低生产成本,提高经营效益,已成为企业可持续发展的根本保证.精细化管理是产品质量的保障,是保持产品在行业领域的领先以及保持产品质量稳定的有效措施,企业需要不断深入精细化管理,将管理责任规范化、标准化,落实到产品质量的每一个细节,企业内部管理水平才能与时俱进.因此,精细化管理是保证产品质量先进性的必要条件,产品质量是精细化管理推行的表现形式.本文从质量成本与企业精细化管理之间的关系着手分析,探讨如何通过加强企业精细化管理,在确保产品品质的前提下,控制质量成本的有效措施.     

建筑施工企业全面成本管理探究

成本管理是我国建筑施工企业的重要经营管理活动之一.通常来说,成本管理工作的展开是以项目管理为基础,并直接对建筑施工企业的整体经营管理工作产生作用,继而对企业的整体市场竞争力和长远发展产生直接而深远的影响.面对新的经济发展环境,建筑施工企业需要进一步认识到全面成本管理的内涵与外延,积极探索行之有效的全面成本管理模式,促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升.     

企业成本管理工作的有效途径探讨

成本管理属于企业管理的关键组成部分,做好成本管理工作能够在很大程度上帮助企业增强核心竞争力。随着市场经济的飞速发展,企业所面临的竞争与机遇也越来越多,经济效益是企业生存的根基。企业要在当前这样一个激烈的市场环境下获得生存与发展,就必须要做好成本管理工作。我们应该在对市场经济体制有充分认识的基础上,科学有效的开展成本管理活动,在确保企业正常生产经营的前提下,尽可能的用最少的成本获取最大的效益,从而确保企业的健康发展。     

建筑工程成本控制措施的探讨

为了实现建筑企业快而好的发展,除了要重视工程质量达到业务的要求以此提升企业的形象外,还应该将工程的成本投入控锚在最低,以获得更多的经济利润,增强企业的竞争力.所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制,使质量与效益到达最佳平衡点,是实现做好施工项目的必要条件.本文主要研究了相关控制工程成本的管理措施.     

谈公路工程施工的管理要点与成本管理控制

随着我国经济建设的快速发展,对交通基础设施建设项目的数量和质量不断提出更高的要求.公路工程设计和施工质量标准在不断提高.公路工程施工的多样性及复杂性,决定了施工管理的重要性.如何建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保工程施工质量的关键.同时,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地.     

关于机械制造企业成本管理的思考

随着时代发展的不断变化,机械制造企业面临的竞争压力越来越大,企业要想长远发展,最直接的方式就是做好内部成本管理工作,通过降低采购材料的成本、工艺设计以及制造成本、企业日常管理成本等多方面出发,来降低企业成本,从而达到提升企业盈利的目的。文章在阐述机械制造企业特点的基础上,分析了现今机械制造行业中普遍存在的成本管理问题,并针对这些问题对改进机械制造业成本管理模式提出了一些建议。     

有关提高建筑施工技术管理的研究述评

施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施,总结和评价的系统管理活动.要控制好质量,必须从技术管理抓起,为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理工作中.     

浅议现代煤炭企业物资管理

物资管理在煤矿企业经营管理中有着重要的地位.我们都知道,在煤矿生产成本构成中,物资的消耗占相当大的一部分,随着煤炭企业之问竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的.物资管理是生产成本控制的重要环节,在煤炭企业经营管理中占有重要地位.     

质量成本的经济内容初探

近几年来,国内外一些会计学者提出了“质量成本”这一概念。是企业经营管理水平不断提高和成本管理工作不断深化的必然结果。它对于企业如何把全面质量管理和全面成本管理工作有机地结合起来,谋求在保证产品质量和提高产品质量的经济活动中,以尽可能少的劳动耗费去取得尽可能大的经济效益,有着十分重要的、现实的意义。质量成本要研究质量成本的经济内容应包括哪些,如何组织和开展质量成本的核算与分析等问题,这在我国还是一个较新的课题。本文主要就质量成本的经济内容这一问题,发表一点不成熟的意见。     

对企业成本管理问题的探析

1．企业成本观念陈旧，与现代成本管理要求不相适应。第一，成本意识薄弱。有的企业单纯扩大规模或增加产量来增加效益，而没有考虑如何通过降低成本增加效益，而且成本似乎只局限于财务等相关人员，进行事后核算，而没有对整个成本形成过程进行管理控制。第二，对成本认识片面。一是仅是就成本论成本，以成本本身高低来认识成本或考核成本，而忽视效益要通过投入与产出的关系来评价；二是只对产品生产过程的成本进行计划核算与分析，没有拓展到技术领域和流通领域；三是潜意识中存在着对产品质量与成本关系的错误观念，认为提高了成本就意味着提高了质量；四是仅仅把目光局限于投产以后的成本管理，忽视了产品成本大部分是在产品设计阶段就已确定；五是就成本责任而言，存在着大锅饭，没有形成责任意识。     

浅析建筑工程施工技术管理策略

建筑工程施工技术管理是建筑工程质量的基础和保证,管理工作贯穿整个工程,对于工程的安全性、人民的生命财产安全奈之际国家经济的发展都有着至关重要的作用,做好工程施工技术管理,有助于降低工程的成本,节约工程投资,提高工程效益;有助于提高工程施工技术和质量,避免施工中安全事故的发生,保证工程顺利进行;有助于施工企业加强自身管理水平,提升企业市场竞争力.当前工程施工技术管理工作还不到位,存在一些问题,文章就此进行阐述,并提出几点改进意见.     

企业成本控制中常见的问题及对策

企业要在激烈竞争的市场中谋生存、求发展,不仅需要有产品质量和产量的保证和支持,更要采取各种措施完善企业成本控制,保证企业成本信息的完整性和真实性,从根本上提升企业的整体竞争力.因此,加强成本控制,使企业投入最小化带来价值的最大化,充分利用现代科学技术与先进成本控制方法是电子企业发展壮大的根本.本文结合多年工作实践,对电子企业成本控制中常见的问题以及相关对策进行了探讨.     

关于质量成本问题的探讨

产品质量和服务质量是企业赢得竞争优势的重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要意义.但质量是有成本的,质量成本的控制和改进是非常值得探讨的问题.本文对如何在我国企业加强质量成本管理工作做了深刻探讨.     

论质量成本管理

长期以来，产品质量成本高一直是困扰我国很多企业的一个难题，产品质量成本高的原因很多，其中一个重要原因即内部故障费用高。本文仅就此方面，总结湖南株洲火炮火花塞股份有限公司运用质量成本管理，减少内部故障费用的成功经验，以其起抛砖引玉的作用。一、质量成本问题的提出随着全面质量管理在企业的深入和发展，质量成本管理作为对质量效益的综合反映和指导作用显得日趋重要，从国外经济研究的结果看，一些经济发达国家企业通过质量成本管理，大大提高了质量和效益。故这种管理方法被称为“寻找矿中黄金”，从火炬火花塞股份有限公司…     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

浅谈质量成本与经济效益

质量是企业经济效益的基础,也是企业在市场竞争中克敌制胜的法宝,企业要提高经济效益,就必须提高产品质量、降低产品成本,因此,在生产经营中对产品质量成本进行有效控制和管理便是寻求最适宜的质量费用支出,使企业获得最佳经济效益的关键。一、质量成本管理是企业提高经济效益的有效手段在一些企业,产品的质量成本混合于产品总成本中,没有进行单独的核算和分析,因而企业在报告期内为保证和提高产品质量而进行的活动,不能准确地用价值形式来反映,致使企业不能用经济手段去管理和控制质量成本。随着市场竞争日益激烈,企业推行质量…     

浅析房地产企业的精细化管理

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节.精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仪能够规范房地产企业运作,明确管理日标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益.因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品.同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力.如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键.     

论加强我国企业成本管理的策略

成本是企业内部投入和产出的对比关系,是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标,生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量,达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响,现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,     

现代企业制度下成本管理存在的问题及对策浅析

现代成本有别于传统成本,现代成本是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统.在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力.加强成本管理,是企业管理工作的重要环节.随着的市场经济加速发展,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.本文根据成本管理的重要性,指出现代企业制度中成本管理存在的若干问题,并提出相应的对策.     

建筑工程施工技术管理措施的探究

在建筑施工中,技术管理工作直接影响到工程的质量、工期和成本管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题.本文结合工作实践,就如何做好技术管理工作的途径和措施问题进行了探讨.