我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

企业理论的批判与综合--经济学视角与战略管理视角之比较

企业存在是因为企业是有效率的制度,可以保护那些被发现的收益。企业同样是未来价值创造的孵化器。企业不仅是代理人之间的一系列契约,它同样是代理人在知识与资源方面进行协调合作的好方式。经济学视角与战略管理视角是彼此互补而不是相互竞争的。研究的关键在于如何明确不同交易机制在价值创造与保护方面的成本与收益。     

基于制约理论的战略成本管理研究

战略成本管理在近十年来逐渐为西方发达国家中的一些先进企业所采用,而制约理论则为构建适应战略发展的成本管理方法提供了基础和可能。文章通过对制约理论这一体现整体观的战略管理思想的引入,在战略定位的基础上,针对不同战略定位构建出了一套围绕企业价值链的制约环节展开,并与企业战略相一致的、体现整体观的战略成本管理方法。     

企业加强战略成本管理与控制应用研究

随着中国改革开放的不断深入,企业之间的竞争越来越激烈,战略成本管理是在激烈的竞争环境下,随着企业战略管理理论和实践的发展而出现的,是企业战略管理和成本管理的一个合理嫁接,是成本管理发展的必然。但中国尚处于企业战略成本管理的理论探索的初级阶段,理论与实践之间的链接还不成熟,因此在把战略成本管理理论用于实践时出现了瓶颈,主要对企业加强战略成本管理与控制应用进行研究。     

战略成本管理理论及其方法运用

本文以现代战略成本管理理论为基点,通过与传统成本管理的比较,揭示了传统成本管理与现时经济环境及企业管理决策的不适应性,并对战略成本管理研究领域中较为推崇的桑克模式的基本框架体系进行阐述。在此基础上,将战略成本管理方法应用于我国国有制造企业,加强了企业的成本管理,提高了企业的竞争力。     

基于市场视角下的企业战略理论演进

在企业战略理论的形成和发展中,受到多种外部因素的影响,其中市场或顾客的需求状态的变化是引导战略理论发展的最为重要的外部因素。文章试图从市场或顾客需求状态的变化角度揭示企业战略理论演进发展内在逻辑,从而揭示企业战略理论演进发展的规律。     

基于市场视角下的企业战略理论演进

在企业战略理论的形成和发展中,受到多种外部因素的影响,其中市场或顾客的需求状态的变化是引导战略理论发展的最为重要的外部因素.文章试图从市场或顾客需求状态的变化角度揭示企业战略理论演进发展内在逻辑,从而揭示企业战略理论演进发展的规律.     

基于目标—作业成本管理理论的成本管理体系研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而国外的作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出基于目标-作业的成本管理框架体系.     

论战略成本管理的基本思想与方法

成本管理是企业在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。其落脚点在于尽可能地降低成本,而战略成本管理是一种更先进的管理方法,战略成本管理为了保证企业产品的差异化,有时适当提高成本,以获取竞争优势。企业要在瞬息万变的外部市场环境中谋求企业收益。就离不开战略成本管理思想的指导。     

战略视角下的企业环境理论综述

企业战略离不开企业环境分析。文章在系统分析企业战略理论在环境研究方面取得的成果基础上,将企业战略理论演变归纳为重视外部环境的战略理论、重视内部环境(或条件)的战略理论和内外环境并重的战略理论三个阶段。最后,对战略视角下的企业环境理论研究作了综合评述。     

传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

浅析企业战略成本管理框架下竹成本核算

战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和管理。它是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域。而现行的成本管理理论与方法缺乏与企业战略的相关性，不能很好地配合、支持战略管理的要求。成本核算是成本管理的基础环节，在战略成本管理的框架下改进和加强企业成本核算，     

多元化战略对资本结构影响的理论研究综述

多元化作为一种战略选择,在我国目前市场体系中,受到了企业界高度重视。经济学家们对企业多元化战略和资本结构之间的关系有着广泛的兴趣,许多重要研究课题相继产生在该领域。文章从战略管理和财务理论融合的角度对多元化战略对资本结构影响的理论进行了综述。并对国内外在该领域的研究做了有益探索的基础上,试图为中国企业多元化经营以及资本结构优化提供有益的建议。     

谈传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题.上世纪末发展出来的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系.并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路.     

企业战略成本管理理论框架研究

基于要素的战略成本管理理论框架由主体、客体、方法和目标四大要素所组成.主体是成本战略制定和组织实施者;客体是企业成本和内外部环境;方法包括成本战略分析方法、成本战略制定方法和实施方法;战略成本管理的目标由具体化、多样性和多层次的指标组成.     

用企业理论研究市账差的含义

使用三个较综合的企业理论:代理成本理论、战略因素市场模型和动态能力观分析了市账差的含义和在智力资本实证研究中使用的影响。不同的理论对智力资本和市账差之间的关系有着不同的看法。代理成本理论认为市账差代表了智力资本价值,差距的存在是偏差会计准则造成的,故要修改会计准则;而其他两个理论并不把差距看做问题,认为市账差并不全是智力资本,但具体分析时两个理论又各有看法。因此在进行实证研究时智力资本和市账差的含义一定要与具体企业理论相对应,企业理论能有助于更好的理解智力资本相关的问题。     

HB公司全面预算管理构建——理论与实践研究

中国入世以来对企业的成本控制和预算管理提出了更高的要求,全面预算管理作为一种能够深入融入到公司各个业务领域,较为全面地反映公司努力经营的目标和内部经营管理的工具,能够较好地将公司的战略、市场反应能力和风险管理等结合起来。主要对HB公司全面预算管理构建——理论与实践进行研究。     

组织与经营管理理论对业绩管理会计理论演进的影响

业绩管理会计是管理学的一门边缘学科,其理论的形成和发展受到组织与经营管理理论的影响。从20世纪以来的管理学发展历程可看出,组织与经营管理理论及管理实践的发展,使业绩管理会计理论由重视效率(作业工序、成本)和效益(利润、企业增加值)逐步向追求战略绩效转变。     

基于预期理论的房地产市场价格研究

京津冀协同发展战略虽然还在制定中,而房地产市场出于对保定市在该战略中积极地位的理想预期已经使得该地区的房地产价格在今年3月份出现较大涨幅。从预期理论的渊源角度入手,分析预期理论在房地产市场中的使用情况,探讨保定市乃至全国房地产市场的价格走势与有效管理问题,期望从有效管理房地产市场价格预期的角度尽快实现房地产市场的既定调控目标。