人力资源价值计量模式探讨

21 世纪是知识经济的时代 ,体现于人力资本和技术中的知识是企业发展的核心。如何正确评估企业员工的价值 ,不断地优化企业的人力资源配置和人力资源结构 ,成为企业管理者的重要任务。一、人力资源价值定义人力资源是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力 ;或者说是一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人 ,他们从事各种工作活动以达成组织的目标。所谓人力资源价值 ,是指作为人力资源载体的劳动者通过自身或与他人合作 ,利用体力和智力的劳动能力为企业创造的价值。从企业的角度出发 ,应该将人力资源价值定义为企业所拥有或控制的人力资源的载体即劳动者运用其自身的能力在未来特定时期内为企业创造的价值。与企业其他资源相比 ,人力资源的可再生性、能动性、时效性、适应性等特点 ,造成人力资源价值的评估不但要考虑货币价值的计量 ,还要考虑非货币价值的计量。二、人力资源价值的货币性计量模式探讨结合人力资源的特点 ,我们按进行计量的基础可以从以下几种思路实现人力资源价值的计量 :(一 )以工资报酬为基础进行计量工资是劳动力价格的货币表现 ,同时也是劳动力的必要劳动价值 ,所以可将它看作是衡量劳动力价值的基础和标...     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩.因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向.     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩。因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向。     

绩效评估公平感与企业员工绩效评估分析

企业员工绩效评估是企业人力资源管理的一个重要组成部分,员工绩效评估是否公平,会影响员工的工作态度和行为,从而影响企业绩效.本文在分析企业员工绩效评估公平感维度的基础上,探讨绩效评估公平感对企业员工绩效评估的启示,如建立以业绩为导向的客观评估体系;保证分配结果的公平;重视员工的参与、适当考虑员工的个人特征;建立完善的双向内部沟通体系;完善绩效评估的申诉制度等.     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

当今人力资源价值凸显,人力作为资源的一种生产要素,其地位不断提高,并且知识已经成为组织实现目标的核心要素。事业单位人力资源中的绩效考核,指的是组织人事部门按照一定的组织原则和工作绩效测量标准,对所属单位的工作人员在工作成果、行为能力以及政治素质等各个方面,进行全面综合的考核管理活动。文章通过对当前事业单位人力资源管理存在问题进行深入分析,提出事业单位人力资源管理与考核建立考核指标体系具体化、实行分类评估,健全评估反馈体系,加强交流与沟通等的改革思路。同时也提出建立事业单位人力资源管理战略薪酬体系配套措施,以期对当前的事业单位人力资源管理提供有益的思考和方向。     

浅谈岗位价值评估在PAC公司的实践

岗位价值评估是人力资源管理的重要工具,对企业薪酬设计的岗位价值定位起到关键的作用。本文以PAC公司在薪酬设计前启动岗位价值评估工作为案例,通过对岗位价值评估意义探讨、方法选择、实践体验等,展示人力资源管理工具在企业中的实践,对人力资源管理理论研究与实践探讨具有一定积极意义。     

人力资源价值评估理论问题探讨

市场经济体制日益完善的同时,知识经济也在飞速发展。与此同时,人力资源的作用也越来越重要。人力资源作为企业的一项资产,其价值的大小会影响到企业对人力资源购买成本的支出,进而影响到企业的未来收益和盈利状况。企业只有在准确合理地做好人力资源价值评估的前提下,才能控制其购买成本,从而更好地利用人才并防止人才资源的大量流失,并使其为企业创造更多的效益。对人力资源价值进行评估需要一套完善的价值评估体系和合理的评估方法,我国理论界研究出了多种人力资源价值评估方法、但对其应用还比较少,企业一般也很少重视人力资源价值评估方面的问题,只是粗略地估算投入—产出比例。鉴于此,文章在考虑到时间价值问题的前提下,使用理论界早已验证的评估方法—收益法来介绍其在人力资源群体和个体价值评估中的运用,并选举典型案例来验证运用收益法对人力资源个体价值评估的可行性和合理性。     

论企业人力资源管理评估的功能与方法

随着中国社会主义市场经济的建立,战略人力资源开发与管理日益成为企业赢得竞争优势实现资产持续增殖的关键。在结果导向作用下,企业更加强调人力资源的政策效用和工作绩效。人力资源管理评估,作为一种对企业人力资源开发与管理部门工作绩效的评估活动,将日益重要。本文立足于市场经济体制下企业人力资源管理的目标———功能分析,探讨人力资源管理评估的现实意义,介绍并评析国外目前流行的人力资源管理评估方法,并对中国人力资源管理评估体系的建立提出初步构想     

试论企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业对员工的工作行为和工作结果进行全面考察、分析、评估与传递的过程．其本质就是考核员工对企业的贡献，或者对员工的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现组织目标的管理沟通活动。     

基于能力评价的薪酬设计

员工能力管理和基于能力评价的薪酬管理是未来企业人力资源竞争的焦点。在很大程度上,员工综合能力的强弱决定了公司的经营业绩的优劣,所以建立基于能力评价的薪酬设计对保持人力资源优势和企业的长远发展起着关键作用。文章通过对能力评价的几种误解和评价体系的分析,提出了基于能力评价的薪酬设计的思路。     

基于EVA的企业财务评价体系研究

相对于传统的财务评价指标,EVA评价方法充分体现价值创造思想,可以更系统、全面与动态地衡量企业绩效水平与价值创造结果。本文首先探讨了EVA评价的内涵以及传统财务业绩评价体系的弊端,然后提出了企业实施EVA评价体系的原则和完善建议,为企业构建和实施基于EVA的财务评价体系提供借鉴。     

汇集国内英才，服务龙江企业——黑龙江就业网人才集聚的摇篮

企业人力资源的目标是吸引人、培养人、用好人,挖掘人才潜力,激发企业活力。人力资源管理解决的是有效协助企业进行战略人力资源管理,以提升组织能力和推动战略执行为的能力,建立以绩效管理为核心的评估与激励体系,搭建由CEO、HR经理、直线经理和员工共同组建的信息化平台,从而帮助企业持续构筑人力资本竞争力,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。     

浅论人力资源价值评估

人力资源价值是指人力资源为社会组织提供服务、创造价值的能力。它包括两个方面，一方面支付劳动者用于补偿其脑力和体力的消耗；另一方面，人力资源之所以能够成为会计中的资产，是因为它具有资产的性质，即能够为企业带来预期经济收益。所以，人力资源价值的内涵是蕴含在人体里的能带来预期经济收益的潜在劳动能力，其外在表现就是人在企业生产经营活动中创造出的新价值。因此，一般以人力资源为企业带来的未来经济收益为基础来评估其价值。当然，在评估时，还应同时考虑劳动者的智力、受教育程度、职业履历等因素。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理的概念发展到今天，人力资源管理已经成为了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面，其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成绩，改进员工的工作方式，以提高工作效率。绩效考核的有效实施，能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展，不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。     

人力资源资本的财务分析之我见

人力资源资本的实质是人的能力,不是指人本身。人是人力资源的栽体,离开人谈人力资源是没有意义的。当某一人力资源被企业所拥有或控制时,就形成了企业的人力资产和人力资本。虽然人力资源进入企业后要满足企业内部管理的需要,似乎应属于管理会计的范畴,但人力资源主要涉及确认、计量和计算等问题,故笔者认为应将其归人财务会计,就得对其价值进行评估、确认与计量和披露等。     

私营企业人力资源开发现状分析

在当今时代,因为环境的变化是如此迅速,谁能最先感受到市场与环境的变化,并能迅速采取行动,谁就能在竞争中取胜,即应变能力是决定企业获胜的重要条件.为了获取这种能力,企业就必须重视人力资源的开发,因为人力资源开发是企业通过培训和开发项目提高员工能力水平和组织业绩的一种有计划、连续性的工作,是提高企业应变能力的重要途径.     

公共部门与企业人力资源管理的比较研究

公共部门与企业人力资源管理之间拥有相似的管理内容、接受相同因素的制约并且属于同一学科的范畴。两者的差异体现在价值层面、培训与开发环节、绩效评估环节以及薪酬激励环节等方面。公共部门可以借鉴企业人力资源管理的成功实践,树立正确的人力资源管理理念,构建合理的培训开发体系,建立科学的绩效评估制度,建立有效的薪酬激励机制,以此来完善公共部门的人力资源管理。     

知识经济下对人力资源价值评估的探讨

知识经济下人力资源对一个企业的发展具有重要的作用,因此,正确评估人力资源价值是现代经济,尤其是知识经济发展中必须要解决的一个关键问题。文章在分析人力资源价值的内涵、特性以及人力资源价值评估的理论基础,评价国内外人力资源价值评估方法的基础上,提出连续割差法是人力资源价值评估方法中一种比较理想的选择。     

人力资源资本的财务分析之我见

人力资源资本的实质是人的能力,不是指人本身.人是人力资源的载体,离开人谈人力资源是没有意义的.当某一人力资源被企业所拥有或控制时,就形成了企业的人力资产和人力资本.虽然人力资源进入企业后要满足企业内部管理的需要,似乎应属于管理会计的范畴,但人力资源主要涉及确认、计量和计算等问题,故笔者认为应将其归人财务会计,就得对其价值进行评估、确认与计量和披露等.     

经济增加值与平衡计分卡的结合及其改善

价值管理型业绩评价体系的创新与发展成为业绩评价方式的必然趋势,而评价的目标和归宿就是企业价值的持续增长.本文提出了构建经济增加值和平衡计分卡相结合的价值管理型业绩评价体系,并从财务、客户、内部业务流程、学习和成长方面提出了改善企业价值的切入点.