岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。     

薪酬设计案例研究

在人力资源管理中,薪酬制度的建立发挥了很重要的作用。设计良好的薪酬制度会提高员工工作的积极性,进而提高企业整体运作能力。拟设计以基本工资、能力工资等为计量基础的薪酬制度,为管理者提供一个思路。     

基于绩效考核的企业薪酬计量研究

在人力资源管理中,薪酬的计量主要以员工绩效考核的结果为主要依据,在分析影响薪酬的因素、薪酬设计原则的基础上,评价传统薪酬存在的问题,提出基于绩效考核的薪酬计量方法,并建立绩效考核与薪酬计量的模型,供企业人力资源管理者参考。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

基于能力评价的供电企业薪酬管理方法研究

阐述传统薪酬管理方案在激励供电企业员工存在的局限性,以H供电企业为例,对供电企业能力评价模型与体系的构建进行深度分析,并对能力评价模型在供电企业薪酬管理中的应用方法进行探索。     

制造型企业具有激励约束机制薪酬制度的构建

薪酬管理是现代企业管理中最直观、最有效而又最具挑战性的管理,是企业进行人力资源管理的非常重要的工具,薪酬制度则关系到企业每个员工的切身利益,可谓牵一丝可以动全身,对企业发展乃至战略目标的实现起着至关重要的作用.基于此,文章以激励约束机制薪酬制度设计的原则为切入点,全面分析了制造型企业中员工和企业经营者具有激励约束机制薪酬制度的构建.     

房地产公司员工薪酬管理问题研究

薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。因此,如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励,是值得管理者认真思考和研究的问题。本文对杭州伟华房地产公司人力资源、员工薪酬的现状进行分析,通过对现状的详细描述,找出杭州伟华房地产公司员工薪酬管理中的不足,在此基础上,提出员工薪酬管理改进的策略建议。     

优化企业薪酬管理策略探究

薪酬管理是组织在实现战略目标的过程中,按照人力资源规划,对员工薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、支付原则等进行确定、实施和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,通过制定一系列合理的薪酬管理制度,能够促进保持人力资源管理的内外部一致性,科学地为员工提供相应待遇,构建合理的竞争机制,激发员工的工作热情,促进组织与员工共同达成发展目标。本文就对企业薪酬管理存在的问题进行了研究,并提出了相关优化措施,对调动员工积极性,提高企业人力资源管理水平都具有重要意义。     

浅析现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

浅析企业战略性薪酬策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。应从设计业绩工资制度、根据战略要求选择工资政策、注重内在薪酬的激励作用、关注薪酬设计的沟通交流及让员工参与薪酬制度的设计与管理等方面着手制定薪酬策略,提高企业人力资源激励效率。     

金蝶K3-HR：战略HR管理利器

组委会评价：金蝶K3-HR最大的特点在于基于战略人力资源管理理念。金蝶K3-HR按照企业战略发展目标，从员工思维、员工能力和员工治理三个方面，搭建每一个员工共同参与的企业人力资源管理平台。[编者按]     

员工激励与薪酬制度

在现代人力资源管理中,员工的薪酬激励制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用.本文简要概括了员工激励与薪酬制度的含义,并探讨了建立基于员工激励基础上的薪酬制度的相关问题.     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

薪酬管理如今已经发展成为企业人力资源管理的一个重要内容,直接影响员工的工作积极性,进而影响整个企业的经济效益.企业管理层应认识到薪酬管理的重要性,然后设计出合理的薪酬制度,充分发挥人力资源管理的作用,实现企业的经营目标.文章分析了人力资源管理中薪酬管理的内涵,并总结出企业日常薪酬管理中的问题,最后提出相应的解决对策,旨在提高企业薪酬管理水平.     

跨文化视域下的企业人力资源探微

文章从跨文化视角出发,基于对全球化和跨文化沟通的分析,对跨文化人力资本以及跨文化交际能力的构成进行探讨,对跨文化人力资源管理、企业管理者和员工应具备的素质和能力进行研究,对传统人力资源管理和跨文化人力资源管理进行了比较。文章指出企业应正确认识、分析和解决由文化差异所带来的一系列人力资源管理问题,重视选拔、培养和使用跨文化人才,企业管理者和员工应具备一定的跨文化意识和跨文化交际能力。研究发现对企业跨文化人力资源管理具有一定理论和实践价值。     

A企业薪酬管理体系优化设计

人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。     

如何设计科学的薪酬管理体系

在现代市场经济中,薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的发展起着至关重要的作用。随着市场竞争的加剧,企业面临的经营和生存环境更加多变。这就使得企业必须设计科学的薪酬管理体系来满足员工的物质和精神需求,设计适当可行且行之有效的薪酬管理体系能够有效地激励员工,从而为企业创造出更高的利润。本文介绍了薪酬管理体系设计的基本流程、基本原则,以及针对这些原则提出了怎样建立科学的、行之有效的企业薪酬政策。     

论薪酬杠杆在电网企业中的作用

在现代人力资源管理中,员工的薪酬分配制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用。文章简要概括了薪酬杠杆在电网企业中的作用,并探讨了建立基于薪酬分配倾斜杠杆引导员工向生产一线流动的相关问题。     

新疆创新型企业科技人员技术创新能力开发的薪酬设计研究——以新疆碧利雅电子科技有限公司为例

随着高技术产业化和产业高技术化的不断发展,企业科技人员已成为众多企业人才竞争的焦点。因此,促进企业科技人员技术创新能力开发而制定的薪酬体系,将是企业发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。通过引入案例叙述科技人员现行的薪酬体系,并对其薪酬体系弊端及其导致的结果进行了剖析;最后提出了促进科技人员技术创新能力开发的薪酬设计思路。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理的概念发展到今天，人力资源管理已经成为了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面，其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成绩，改进员工的工作方式，以提高工作效率。绩效考核的有效实施，能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展，不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。     

浅议房地产企业岗位薪酬制度的制定与实施

薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点,岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则,分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程,并针对房地产企业不同岗位的特点,给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议,为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。