估时作业成本法应用实例研究

估时作业成本法比传统作业成本法更简单,成本更低廉,而且更实用。本文运用实例对估时作业成本法的应用进行研究。     

估时作业成本法文献综述

当作业成本法在上世纪80年代首次被采用的时候,它克服了传统的标准成本法的分配制造成本不准确等诸多问题,然而尽管作业成本法如此美好,但是它依旧有着不足.这个时候估时作业成本法应运而生,目的是针对ABC存在的问题作出反应,比传统的作业成本法更加操作简单,成本低廉并且更加实用.     

作业成本法在我国应用的前景分析

比较了传统成本制度与作业成本体系的估劣,对作业成本法在我国的适用前景进行了初步分析。     

基于时间驱动作业成本法的企业物流成本核算——基于时间驱动作业成本法

理论上,作业成本法的价值广为人知,应用作业成本法核算和管理企业物流成本也被专家学者认同,然而实务界应用并不理想,时间驱动作业成本法能有效解决这一问题.文章遵循时间驱动作业成本法基本原理,结合案例阐述了企业物流成本核算的实施.案例应用显示,时间驱动作业成本法在企业物流成本核算中具有操作简单、应用成本低、适应复杂物流运作和能力损失可视化等特点,可以将作业成本法的理论价值真正体现在实务界.     

浅谈联想公司的成本控制

面对激烈的市场竞争,联想公司应加强成本控制与管理,有效提高资源利用效率,以实现企业总收益最大化。本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计:在研究开发阶段采用目标成本法和价值工程分析相结合,并配合作业成本法的应用;在采购阶段采用作业成本法与线性规划相结合,确定企业的供应商和采购数量;在生产阶段采用作业成本法,利用成本动因和作业划分来进行成本控制,严格控制非增值作业成本;在市场化阶段采用作业成本法进行成本控制。     

作业成本法在我国企业应用的前景分析

20世纪 8 0年代末期 ,作业基础成本体系在美国曾盛极一时 ,经过多年的应用、实践 ,取得显著成效 ,并积累了经验。近十年来 ,我国一直在介绍这方面的知识 ,作业成本计算和作业成本管理的思想已经为我们所熟悉。但是 ,对于作业成本法在实践中的适用性问题 ,还存在分歧。有人认为 ,作业成本法在中国将有广泛的应用前景 ,只是时间迟早问题 ,也有人认为 ,作业成本法尽管对成本的准确性有所帮助 ,但所花费代价太大 ,在中国企业不适用。作者认为成本管理会计的概念或技术是一种中立的工具 ,对企业管理工作的作用取决于人们如何使用。同一种成本管理技术 ,若加以明智的运用就可创造经济效益 ,若使用不当则会导致损失。因此 ,作业成本法在中国的应用不能一概而论 ,应具体问题具体分析。本文从三个方面分析了作业成本法在我国企业应用的前景。     

作业成本法新探

作业成本法(Activity-Based-Costing,简称ABC),是以成本动因理论为基础,通过对作业(Activity)进行动态追踪,反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法.ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法,但现实中执行中亦存在一定的弊端.本文在遵循ABC法概念的基础上,引入一种简化的方法:时间动因作业成本法.     

作业成本法新探

作业成本法（Activity-Based-Costing，简称ABC），是以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法，但现实中执行中亦存在一定的弊端。本文在遵循ABC法概念的基础上，引入一种简化的方法：时间动因作业成本法。     

作业成本法在现代企业的应用研究

本文阐述了作业成本法基本原理，通过对黑龙江垦区企业成本核算及成本管理的调查研究，探讨了目前垦区企业成本核算和成本管理中存在的问题及形成问题的原因，指出克服和化解问题的办法是在垦区企业中引入作业成本法，并对农垦企业引入作业成本法的效果进行了详细系统的分析评价。     

作业成本法在临盘采油厂的应用研究

作业成本法 (ABC)是一种先进的成本计算的控制方法。文章首先介绍了作业成本法的基本原理 ,进而对采油厂应用作业成本法进行了可行性分析。作业成本法在采油厂的具体应用分为确认作业、分析成本动因、作业增值性分析、归集成本和业绩考核五个部分。作业成本法在采油厂的尝试性应用 ,对采油厂控制成本、强化管理具有重要意义。     

作业成本法及其应用

一、作业成本法及其优越性20世纪70年代初期,美国斯坦伯斯教授首先提出了作业成本计算法,后经库伯和卡普兰的实践和推广,作业成本法在西方发达国家的许多企业中开始使用,并取得了显著成果。作业成本法又简称ABC法(Activity-BasedCost),其基本思路是:产品消耗作业,作业消耗资源,通过对企业进行动态的追踪、反映、计量全体对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况。所谓作业就是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业成本法的基本过程如下:选择作业———将资源费用归集到作业成本库———选…     

浅析作业成本法在企业中的运用

作业成本法（AccivitY--basd Costing）被誉为成本会计第三次革命,已经在我国理论界得到了广泛的认可,并且有部分学者对作业成本法在我国企业的实际应用进行了有益的探索。作业成本法作为一种新的分析框架和方法,可以帮助企业缩减成本和提高绩效,但要全面实行作业成本法仍存在很多困难。本文将重点阐述作业成本法的应用条件以及应用过程中应注意的问题。     

关于作业成本法的探讨

作业成本法(activity-based costing)简称ABC,是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上,再将作业分配到成本对象上。作业成本法不仅能够提供准确的产品成本、客户成本,也能够提供部门成本、人员成本和作业成本。     

试论现代企业中作业成本法的运用

作业成本法（Acdvicy—based Costing）被誉为成本会计第三次革命，已经在我国理论界得到了广泛的认可。作业成本法作为一种新的分析框架和方法，可以帮助企业缩减成本和提高绩效，但在实行中还存在着很多的不足，本文粗浅阐述作业成本法在企业中发挥的作用及应用时注意的部分问题，以供同行探讨。     

供应链成本控制

中国企业普遍存在对供应链成本结构认识不清、供应链成本控制观念薄弱等问题。如何找到并利用对供应链的成本控制方法,已然成为企业提高供应链竞争力的有效策略,而传统的成本控制方法在利润增长上的作用越发有限,作业成本法、目标成本法等供应链成本控制方法为增强供应链竞争优势,保持成本优先提供了可行的方法和手段。     

作业成本法下天津滨海新区物流企业成本核算应用研究

成本核算是物流企业管理的核心问题之一。随着天津滨海新区的建设发展,滨海新区物流企业也进入了飞速发展时期。文章运用作业成本法的作业流程,探讨了作业成本法下核算物流企业成本的问题。     

论作业成本法在现代企业中的有效运用

作业成本法（Acciviry-based Costing）被誉为成本会计第三次革命，已经在我国理论界得到了广泛的认可，并且有部分学者对作业成本法在我国企业的实际应用进行了有益的探索。作业成本法作为一种新的分析框架和方法，可以帮助企业缩减成本和提高绩效，但要全面实行作业成本法仍存在很多困难。本文将重点阐述作业成本法的应用条件以及应用过程中应注意的问题。     

作业成本法在生命周期成本估算中的应用

分析了作业成本法的特点，与传统成本理论对比，作业成本法具有更为合理的分配间接费用的方法，提出将作业成本法应用于全生命周期成本估算，并讨论了具体的实施方法和步骤。     

作业成本法在我国企业应用研究

作业成本管理引入我国已经有较长的时间，但是在我国企业中的应用效果却不是非常理想。鉴于这一现状，对于作业成本法在我国企业的应用过程中存在的问题进行研究，并针对性地提出相关对策建议，以期为作业成本法的更好推行做出贡献。     

浅探作业成本法在中职学校运用的可行性

随着中职教育的蓬勃发展,教育成本的核算和控制已成为教学管理者所关注的问题。学校作为人才培养和社会服务的机构,尽管与企业比较具有其自身的特殊性,但在很多方面却具有“类企业”的性质,这些性质使学校基本上具备了运用作业成本法核算教育成本的条件。文章结合作业成本法的原理及条件,来探讨中职学校运用作业成本法核算教育成本的可行性