企业经营模式的比较与整合

改革开放以来，我国企业经营经历了由产品生产向商品经营、由商品经营向资本经合和由资本经营向文化经营的三次飞跃，形成了商品经营、资本经营和文化经营的企业经营理念与模式。分析比较这三种经营的基本特征和异同点，提出现代企业应当树立以商品经营、资本经营和文化经营为三大支柱的整合经营理念，实施全面系统的整合经营。     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

农村集体经济混合经营实现形式：作用机理、主要障碍与政策体系

混合经营是农村集体经济的一种新实现形式，即在传统集体经营基础上导入家庭经营、合作经营、企业经营等其他经营形态，这种方式能通过产权激励、要素配置、践行集体经营公平价值等方面，收获资源协同效应，有效促进农村集体经济发展。不过，由于家庭经营、合作经营、集体经营、企业经营等在产权特征、组织成员、决策机制、分配方式、规则认同、个体与组织关系、价值取向等方面存在较大差异，混合经营可能会引发集体利益被侵占、农民利益受损的风险。此外，农村集体经济组织特别法人破产难实现、农村集体产权流转交易范围受限、集体所有权弱化和集体经济发展资源不足、农村集体“三资”监督管理不健全，制约了农村集体经济混合经营发展。要辩证看待农村集体经济混合经营的优势和不足，既要积极推进混合经营，也要建立适宜的治理机制和政策体系，以此应对相关风险和问题障碍，促进农村集体经济健康持续发展，释放集体经济强村富民效应。     

浅谈电视广告经营模式的营销策略

随着电视产业的不断发展，中国电视产业进入了产业整合阶段。与之相适应，电视广告经营也由过去单一的事业体制，发展到事业板块下和产业板块下混合经营的广告体制，形成了统一管理、统一经营，统一管理、分散经营，统一管理、混合经营。统一管理、公司化经营模式。     

浅谈上市公司自愿性披露的现状及发展趋势

经济的全球化，加上上世纪我国开放程度逐渐扩大、加深，市场经济的发展也一步步走上正轨，市场经济中起推动作用的企业的自主性也越来越强。其经营活动也越来越活跃，企业经营代理者、所有者、潜在投资者、债券人和经济管理者密切关注企业的经营活动和经营成果。而这些倍受关注的经营活动和经营成果很大程度是通过企业的会计信息体现出来的。所以，把握企业在某一时点或者某一特定期间的经营成果和经营状况，最有效的方法就是拿到该企业的财务信息或非财务信息，这些信息都是通过企业的经营管理者向外提供的，也就是信息披露。     

科学发展观下的企业经营理念

科学发展观是党的十六届三中全会提出的指导我国社会经济发展的战略思想，企业在经营实践中能否贯彻科学发展观，根本是树立什么样的经营理念问题。经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的基本信念、价值标准、指导思想和行动纲领。企业经营理念是由经营者倡导并被员工接受和认同的精神原则，它体现于企业制度和企业行为模式之中。特定的经营理念决定了企业特定的企业文化、行为方式、经营战略、企业形象和社会作为。因此，树立科学的经营理念不仅是企业可持续发展的需要，也是社会对企业的要求。     

创新资本经营机制提高国企经营绩效

资本经营是指对资本的筹划、谋略和管理，使之在运动中最大限度地增殖。具体是指对企业可支配的资源和要素进行运筹，谋划和优化配置，从而实现企业利润最大化。资本经营的目标是实现资本最大限度地增殖即利润最大化。资本经营不仅仅是产权交易这一狭义概念，而是包括实业资本经营、产权资本经营、金融资本经营、无形资本经营、人力资本经营在内的广义概念，是多重含义的资本增殖活动。     

夯实基础 强化管理——打造科学高效示范区

深化经营为理念的工作管理思路，借助科学、有效的油藏经营、成本经营，在丰富经营内涵、拓宽经营模式上下工夫，大力提高基础工作水平，旨在为采油队的管理提供参考和借鉴。多年来，全队干部职工以“团结拼搏，创建一流”的团队精神，紧扣生产经营主线，以效益为中心，以创新为动力，以文化为灵魂，强力打造了一支“内创效益，外树形象”的品牌采油队。     

论我国金融混业经营模式选择及法律规制

当今世界金融混业经营的模式主要有三种，即直接结合经营模式、间接结合经营模式和混合结合经营模式。这三种经营模式各有优劣，互有长短。实践中各国根据各自的实际情况和基本国情做出相应选择。我国目前金融业的经营模式为分业经营，有关金融立法也相应以分业经营为主要规制对象。随着全球金融业自由化、一体化的发展，各国纷纷放松金融管制，金融业的经营模式不断创新，混业经营逐渐成为金融业的主要经营模式。我国应顺应金融业经营模式发展之潮流，放松金融管制，实施金融创新，选择混业经营模式，并变革和制定相应的金融法律。     

我国通信制造企业的国际化经营阶段的进程分析——以华为公司为例

随着经济全球化、一体化的深入发展，国际化经营逐渐成为全球IT企业提高核心竞争力、争夺国际市场分额的共同战略选择。本丈从企业国际化经营的方式、层；欠、地域3个角度构建了三位一体的国际化经营新概念，分析了当前电子信息企业国际化经营的特点和趋势，在此基础上客观分析和评价了华为国际化经营的阶段、特点及面临的问题，文章最后提出推进我国电子企业国际化经营的几点建议。     

电力企业国际化经营的几个问题

电力企业国际化经营是电力企业根据国际市场的需要确定经营方向，按照国际经济规律与国际经营惯例进行经营管理，广泛地利用国内外资源，把国内外经营活动紧密地结合起来，最大限度地追求国际比较利益，在多国之间或全球范围内进行生产经营活动。主要包括电力企业的进出口、引进外资与海外投资、劳务和技术的输出与引进、工程承包等。     

人力资本经营：企业可持续发展的根本

在知识经济时代，企业的经济活动仍然是资本的经营过程，包括物质资本经营、生态资本经营和人力资本经营，三者是密不可分的。物质资本经营是以人力资本经营为支撑的，没有人力资本的运作，可就不能把智力劳动与资本有机地统一起来，物质资本经营也就难以为继，更谈不上实现资本增值。因此，从本质上说，物质资本经营的最终增值来源于人力资本经营。     

论资本经营

企业的一切经营活动都是资本经营的实现形式，对生产、商务活动进行的组织和管理，本质上是对于资本的组织和管理。使资本尽可能大的增值，是生产经营的主要目的。我国即将加入WTO，全球化的大市场竞争必将更加残酷，而竞争的本质是资本经营的竞争，竞争的关键是资本经营。因此，研究资本经营，提高经营素质，具有十分重要的意义。     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…     

经营和创新——物业管理企业的生存发展之路

中国物业管理作为一个“朝阳型”的服务行业，经过二十年的发展，已经逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。但是，这一产业也存在着弊端，影响着物业企业的生存和发展。这是因为物业管理经营体制主要有经营制和代理制两种模式，目前国内绝大数物业管理企业实行经营制管理，     

浅析中小银行全面经营问题与对策

本文通过对国有商业银行与股份制银行在业务结构、发展战略与经营效率比较，围绕中小银行全面经营可能引起的问题做了分析，在借鉴美国银行专业化经营经验的基础上，提出了金融价值链重构的解决对策。最后，就全面经营和专业化经营的战略选择问题提出个人看法——专业化经营战略是股份制银行成长的必然方向。     

改革创新促发展强化管理增效益

山西省晋城市城区西上庄信用社，始终抓住经营效益这条主线，确定存款、贷款两个重点，美化经营环境，承诺服务和树立公共形象三项建设，实施存款、贷款、费用、利率四项承包改革，合法化经营，规范化管理，制度化运作。以差别化经营的能力，规范运营的魄力，优质快捷化的服务和多元化经营的吸引力，锁定了客户、创造了效益，截至2004年5月底，信用社拥有各项存款16417万元，各项货款11321万元，累计上缴利税37万元，盈利112万元。同时被联社评为“信用贷档案管理先进单位”和“模范信用社”。     

城市经营的内涵探讨

城市经营是近几年出现的新概念，笔者就城市经营的基本发论内涵从经营主体、客体、载体、目的、原则和方式等六个方面进行了探讨，试图对城市经营理论进行完善，并在城市经营实践中起到指导作用。     

关于煤炭企业财务预算的几点认识

一、如何抓好财务预算管理 1．转变企业经营观念，是实行财务预算的前题。 为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，     

日本企业环境经营的探析

日本社会很重视企业责任和企业的环境经营，要求企业在活动中尽量减少对地球环境的影响、减轻环境负担，而企业也积极进行各种环境保护活动。日本企业通过环境经营理念、行动方针及环境经营实践等活动，建立了一套较为完善的环境经营体制，实现了经济效益与环境效益的双赢。本文首先介绍日本企业重视环保的历史背景，然后分析日本企业环境经营的主要特点和课题。再对我国企业环境经营提出几点建议。