与客户同发展 与社会共繁荣

多年以来，中国建设银行股份有限公司无锡分行在无锡市委、市政府和上级行的领导与支持下，坚持以客户为中心，积极推进管理改革，完善企业治理结构，转变经营机制，改造业务流程、加强产品创新，加快战略转型，推进业务结构调整，加强全面的风险管理，使服务能力、风险控制能力、创新能力、盈利能力和核心竞争力持续提升。     

中小商业银行核心竞争力的结构与提升途径

对日益激烈的金融市场竞争,加快培育和提升核心竞争力,是我国中小商业银行亟待解决的重大课题。中小商业银行的核心竞争力以创新能力为中心,以区位优势、产品优势、营销优势为支撑,以组织管理为联系纽带,各个子系统之间紧密联系、互相支持共同形成的一个复杂的能力系统。提升中小商业银行的核心竞争力需要进一步完善公司治理结构、创新发展战略、创建战略联盟、进行组织创新和强化人力资源管理。     

三会的权力制衡在公司治理当中的作用及改进建议

从内部而言，公司治理的基本架构主要以股东大会、董事会、监事会、经理层等为主体，通过其相互制衡来达到管理的目的。股东大会是公司最高权力机构。董事会是公司法人治理结构的核心，监督公司的内部控制和财务管理系统，决定公司的主要战略和决策。监事会直接对股东大会负责，监督董事会和管理层履行职责的情况。协调他们之间的关系，是公司可持续经营与发展的重要保障。本文对董事会、股东大会、监亭会在公司治理当中的具体情况展开了分析，发现“三会”在公司治理当中的不足之处，并提出合理化的改进意见。基于董事会在公司法人治理结构当中的核心地位，本文对董事会在公司治理当中的问题进行了更具体的分析。     

法人治理结构与组织结构的系统整合与互动关系

本通过对公司治理与公司管理进行比较，探讨其区别和联系，并以战略管理为纽带构建了公司治理和公司管理的系统化模型，进而说明两的互动关系。     

对公司治理与企业核心竞争力互动性的探讨

公司治理已成为市场经济中备受关注的热点问题，但学界对它与企业核心竞争力之间的内在联景的研究并不多见。文章对公司治理与企业核心竞争力的进行了较全面的分析，在此基础上对二者之闻的互动性展开探讨，并提出了在公司治理机制下构建和提升企业核心竞争力的相关对策。     

公司价值管理模式的构建

价值管理作为一种新型的管理理念和管理模式，强调公司价值，要求公司以价值最大化为目标安排企业的各项活动。本文从价值评估和价值管理的理论分析出发，构建了公司的价值管理模式，即通过有效的投资决策和成功实施来增加现金流量；通过科学合理的融资决策来降低资本成本；以完善公司治理结构、优化组织与流程管理、强化市场营销管理、倡导和实施文化管理作为基础和保障，形成由战略管理、预算管理和绩效管理三者构成的闭环反馈良性循环系统，延长公司保持竞争优势的持续期间。     

基于战略的公司治理研究

公司治理对企业的影响已经跨出了产权范围,越来越多地影响到企业的战略管理,并进而影响到企业的绩效.公司治理对战略的影响可以分为两个方面:一是通过治理结构对战略管理产生影响,二是通过运行效率对战略管理产生影响.通过实证发现,公司治理的运行与公司绩效关系不显著.因此,本文试图从战略的角度看待公司治理,研究如何通过加强董事会职能,来提高公司治理对战略管理的作用.     

核心竞争力的培育和提升:一个公司治理的视角

传统对核心竞争力的研究主要讨论核心竞争力是什么,而较少讨论怎样培育和提升核心竞争力,较少与公司治理结合起来研究.本文从培育和提升核心竞争力角度出发,基于制度经济学理论,提出核心竞争力域的概念,公司治理机制与核心竞争力域是企业组织中的两个信息同化的基本单元,为核心竞争力的培育和提升提供了路径选择,同时为公司治理的非泛化提供了理论基础.     

公司治理对食品行业履行企业社会责任的影响研究

食品企业履行社会责任可以促使企业加强管理,减少食品安全问题发生,维护利益相关者的权益,提升企业形象。公司战略的制定、实施、监控都是受公司治理结构影响的,完善的公司治理结构有利于促使企业在制定公司战略时考虑利益相关者的重要性。通过对相关理论阐述,分析公司治理对企业社会责任的影响,结合我国实际国情提出食品行业提高履行社会责任的对策建议。     

中国建设银行核心竞争力SWOT分析及策略建议

核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题,也是商业银行在经营管理中追求的最重要目标之一。随着中国金融业的对外开放加快,外资银行的进入无疑会对中国整体核心竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战。研究以中国建设银行为代表的国有商业银行的核心竞争力问题具有一定的现实意义和理论价值。首先提出商业银行核心竞争力概念,并确定商业银行核心竞争力提升的五种方面。从而构建商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。以中国建设银行为例,从定性方面分析,运用SWOT分析方法。最后在以上分析的基础上,分别给出以强化公司治理,开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等方面来提升中国建设银行核心竞争力的一些具有建设性的建议。     

公司治理、内部控制制度与战略管理的协调和配合

提高工业企业争力 ,必须将企业战略管理规划与完善的公司治理制度和内部控制制度进行协调与配合 ,偏废任何一方都不利于企业核心竞争力的提高。     

基于资源配置过程的战略形成理论综述与评价

多元化企业在各部门同如何分配战略资源及实践中公司战略如何形成的问题引起西方学者广泛的兴趣，资源分配过程不仅是公司战略的核心，也是持续成功的公司的领导能力的基础。     

投资者关系管理:改善公司治理提升公司价值的有效工具

投资者关系管理通过充分的信息披露,促进投资者对公司的了解和认同,以求保持公司经营的透明度、强化在资本市场的良好形象,实现公司价值最大化的战略管理行为。随着我国证券市场的日益成熟和规范,加强投资者关系管理,必将成为改善我国公司治理结构、提升上市公司价值的有效工具。     

浅析公司治理的重要性及所面临的挑战

20世纪80年代兴起并很快流行的公司治理理论面临着第一次严峻的挑战，这种挑战主要来自利益相关者理论与共同治理、最优所有权结构论与大股东治理、中间组织理论与网络治理等三个不同的方面。在一系列崭新的理论和模式冲击之下，主流的公司治理理论正在酝酿着第一次转型。建立和完善公司治理结构，是国企公司化改革的核心所在，也是中国经济研究领域的一个热点和难点问题。     

乡镇企业持续创新过程的二次创新战略研究

在乡镇企业二次创业过程中，采取持续创新战略能有效提升企业的核心竞争力，但在具体选择技术创新方式时却面对多种创新战略的选择，二次创新战略是乡镇企业持续创新过程中较优的战略选择。     

战略管理:基于公司治理的视角

战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着指针的作用,因此,战略理论的研究有着重要的意义。与前人的研究不同的是,本文试图从公司治理的视角出发对战略管理进行研究,在分析公司治理与公司管理的关系基础上,提出战略管理是连结二者的桥梁和纽带,并就此对我国公司在进行战略管理时提出了相关建议。     

试析新形势下的证券公司战略成本管理

随着市场竞争的日益加剧,证券公司战略成本管理就是在新的经济形势下发展起来的。我国证券公司同样面临着激烈的竞争,企业要贯彻和执行战略成本管理,以获得持续的发展及核心竞争力。成本管理理论发展的必然趋势是以战略的角度看待成本管理。成本管理作为公司管理中最重要的部分之一,公司可以最大限度的取得利润,发展生存的空间,在证券公司战略成本管理中发挥着重要的作用就是价值链,本文分析了战略成本的涵义和特征,从证券公司运营特点出发,对公司内部价值链等战略成本管理进行了针对性的探讨。     

我国石油开采业战略成本管理理论体系的构建

伴随着我国石油开采业持续重组改革深层次的推进和参与国际程度提高,我国钻井公司须引入战略成本管理理论,进行成本管理的创新。本文以战略成本管理理论为基础,构建石油开采业战略成本管理理论体系,以石油开采业完善现行成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。     

基于公司治理的内部控制透视与优化

公司治理结构是公司制度的核心．良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素、科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理有着密不可分的关系．     

公司治理对公司绩效的作用机制

公司治理对公司缋效的作用是通过公司管理，而且是战略管理实现的。其影响的焦点在于资源的配置，具体的途径是通过董事会的监控与战略参与职能，影响公司(战略)管理，从而间接或直接地影响资源的分配。本文通过实证研究，对上述理论观点进行了验证。