创新企业财务管理 推进企业战略转型

目前,电信业进入一个转型的时代,如何结合自身特点,发挥固有优势,创新价值管理模式,控制转型风险,实现由传统电信运营企业转变为综合、高附加值的信息服务提供商的战略转型目标,这是当前电信企业管理所面临的一项重要课题。文章对如何创新企业财务管理,提升企业价值,降低经营风险,推进企业战略转型进行了探讨。     

基于价值网理论的B2C商业模式组成要素研究——以德国电信为例

产业融合的趋势导致跨界竞争的加剧,电信运营企业面临"被管道化"威胁,特别是移动互联网背景下我国电信企业的B2C商业模式亟待创新与转型。传统的价值链理论难以解释其如何转型与创新及其模型的组成要素。先诠释电信企业的B2C商业模式的内涵,然后基于价值网理论,以德国电信为例探索电信企业为目标客户创造价值并从中获取价值的过程,提炼出电信企业B2C商业模式的五大组成要素模型。五要素模型对电信企业获取价值实现共赢的逻辑给出了新的解释。电信企业的B2C商业模式的核心逻辑是通过电子商务技术整合服务提供商、设备制造商等价值网合作伙伴,为公众客户创造价值,自身也从中获取价值。     

电信运营企业财务精细化管理研究

在电信运营企业利润不断摊薄的情况下，股东对企业投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变，高度注重财务精细化管理。财务精细化管理的水平，直接影响到电信运营企业的整体决策和未来发展。本文将从电信运营企业实施财务精细化管理的6大保障，即基础保障、体系保障、模式保障、制度保障、成本保障、信息保障入手进行全面、深入地研究，为企业持续创造价值提供可借鉴的思路。     

中国政企客户移动信息化现状及策略研究

随着4G时代移动通信技术的发展,政企客户移动信息化市场成为中国电信运营企业发展战略中的重要战场。文章通过分析政企客户市场现状、移动信息化短板,采用德尔菲法构建影响政企客户移动信息化的指标体系,提出电信运营企业应在市场环境、产品价值、协同保障、员工能力、团队建设、创新投入、用户需求这七方面实施发展策略,从而提升电信运营企业的市场竞争力和客户感知度,促进中国政企客户移动信息化发展。     

中国移动(香港)公司创新的经济效应研究

文章对电信运营企业创新活动的经济效应进行了研究 ,并结合中国移动 (香港 )公司发布的年报数据作实证分析 ,得出结论 :电信创新力的大小反映电信运营企业创新水平的高低 ,创新活动对企业赢利能力有重要影响     

电信运营企业实施顾客参与浅论

本文在分析顾客参与内涵和形式的基础上,结合电信运营企业的实际探讨了电信运营企业实施顾客参与的必要性,并给出了电信运营企业运用顾客参与实现服务创新的四点建议。     

统计分析法在电信客户价值分析中的应用

国内的电信企业开始建立自己的数据仓库进行数据挖掘,为决策提供支持。通过数据挖掘对电信客户价值运用统计分析的方法得出电信大客户临界值模型,旨在探寻适合中国电信运营行业特点的客户价值评价和价值提升策略。     

作业成本管理在电信企业中的应用

当今电信产品已经渗透到人们生活的各个方面，它们已经成为人们活动不可或缺的一部分，就象电和水一样。从前作为垄断行业的电信企业，凭借高额利润，企业的运营仅是面向产品的。但是现在随着电信行业的开放发展。国内几大电信企业竞争激烈，该行业的利润率下降是必然的趋势，因此电信企业开始关注企业的运营成本，而作业成本管理在作业成本法的基础上可以帮助企业了解企业运营的整个流程，通过分析作业的成本和业绩来不断的完善企业的运营过程，最终实现企业的战略目标。     

论提升电信企业资产价值

随着市场经济改革不断深化,市场竞争激烈程度日益增加,电信企业要想在激烈的市场环境中取得一席之地,就必须提升电信企业的资产价值.但是我国的电信企业大部分属于资产密集型企业,固定资产数额较大,占用资金量比例失衡,进而导致电信企业的资产价值提升效率较低.如何提升电信企业资产价值是目前财务管理领域研究的重点课题.本文主要通过对当下电信企业资产价值提升过程中出现的问题进行分析,进而提出提升电信企业资产价值的有效途径,以期对提升电信企业资产价值有所启示.     

电信企业转型中电子渠道建设研究

文章阐述了电信企业转型的背景、目标及标志,通过服务创新的四维度模型研究明确电信企业转型中的核心竞争力,进而分析电子渠道建设对电信企业服务创新的价值并总结发展电子渠道的优势及重要意义。     

浅议电信产业的价值创新策略

3G时代电信企业的竞争将沿着产业价值链展开。电信运营商只有积极有效整合产业链各个环节,进行协同运作,才能实现电信产业链中各利益相关主体共生多赢。本文运用产业价值链整合与重构基本理论方法,首先界定了基于电信产业链整合的价值创新内涵;其次,分析了电信产业价值创新系统演变趋势;最后,分析了电信产业模块化价值创新策略,构造了电信产业价值创新的分析框架,指出按照由低到高的层次,电信产业价值创新可分为三个层面,即产品层次模块化创新,企业层次模块化创新和产业层次模块化创新,并且分析了各个层次创新的具体策略。     

企业客户价值创新浅析

顾客价值创新被认为是提高顾客忠诚度、保持企业持久竞争优势的重要源泉,它被越来越多的研究者和企业所重视.本文提出了通过客户创新达到延长电信用户生命周期,维系用户,提升企业竞争力的策略思路.     

企业财务管理模式的创新策略分析

企业运营及发展过程中,财务管理作为十分重要的工作环节,是保障企业正常运转的重要根本.同时财务管理工作在企业整体发展及运营过程中存在一定的复杂性特点.为了提高企业管理效果,完善财务管理模式,加强创新策略在企业财务管理工作中的应用是十分科学有效的方法.本文将通过企业财务管理、创新策略应用意义以及企业财务管理创新策略的具体实...     

电信运营商流程管理的若干问题分析

流程管理作为一种先进的组织运营管理方法，已经得到了国内外企业管理界的广泛认同。然而我国电信运营商在流程管理方面还存在诸多问题，没有充分利用这一先进管理工具。因此，本文聚焦于电信运营商的流程管理，试图厘清流程管理中的问题。本文首先阐述总结业务流程的产生背景和基本内涵，研究了业务流程管理的技术与方法。在对企业进行内部组织结构与流程分析前，分别从政策、经营、技术三个方面来分析电信运营企业所面临的环境。在此基础之上，发现电信运营企业内部问题，识别其总体流程框架。     

基于客户价值的电信服务产品开发

在分析电信客户价值的基础上,探讨客户价值和电信运营的关系,以及相应的电信服务策略.     

网络型资源优势企业的创新整合战略

中国的基础电信运营商是在传统计划经济下形成的对产业基础性网络资源具有排他性占有优势的企业。本文提出以价值需求为基础的经济生态观点,分析了电信新技术的发展应用以及产业规制环境改变,对基础电信运营商可利用资源优势产生的影响。提出基础电信运营商应通过实施创新整合战略,以企业可利用资源的现有价值整合有利于未来竞争的产业创新活动,构筑企业可持续的竞争优势和成长之路。     

新经济时代电信运营企业营销战略创新研究

文章分析了中国加入WTO背景下 ,电信运营企业面临的机遇和挑战 ,指出中国电信运营企业必须进行营销战略创新 ,才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。     

基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究

随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。     

SARS带给电信增值业务项目管理的启示

2003年,一场突如其来的SARS疫情改变了人们正常的经济生活和工作,在这场没有硝烟的战场中,电信运营企业在保证日常通信安全畅通的同时,与各个行业通力合作,发展多种电信增值业务。由此,引发对电信增值业务项目管理的一系列启示:电信运营商如何对电信增值业务进行管理——按项目管理方式进行.电信增值业务项目选择的重要因素——企业的发展战略等,电信增值业务项目成功的关键——拉长延伸的产业链及合作共赢的商业模式。     

论中国通讯设备制造商的常青之路

经过20多年的发展,中兴和华为等中国电信设备制造企业通过不懈的努力,已经在很多重要技术领域取得重大突破.中国的电信设备制造企业在成功地实现了从优秀企业到卓越企业的跨越之后,下一个关键的挑战是如何使企业基业常青.本文认为,要想获得长久的发展,中国的电信设备制造企业必须进一步加强技术实力、市场运营能力和资本运营能力.