家族企业"避险记"

几乎是家族企业的宿命--富不过三代.在平均寿命为24年的家族企业生命周期延续规律中,科德宝绝对是个异类.侣49年成立的科德宝,从当初的制鞋作坊发展到欧洲最大的皮革厂,再到世界级的多元化工业企业,至今已经历了160年的风雨.     

科德宝在中国市场销售额再创新高

2011财年,科德宝集团在中国市场又创造了新纪录。2011年,集团销售额增长至367亿人民币,相较2010年同比增长约为125％。同时,集团2012年Q1取得了约20％的增长,延续了强劲增长势头。2011年,集团在中国新增900名员工,总员工数达到5100人。集团中国地区代表兼科德宝特种化工公司首席执行官文汉德表示：“在中国的高速增长和中国业务的出色表现,是科德宝集团增长率高于平均水平的主要因素。同时,集团将会继续加大在中国的多项投资。自2004年以来,集团已经在中国市场投资累计多达18亿人民币。”     

德国家族企业的稳重

也许在中国，“家族企业”这个形态的定义有些模糊，但是对于德国的部分企业来讲，一个普通的家族企业，它的历史文化背景可以是一百至两百年，有的甚至达到三四百年。     

家族所有权调节下的CEO薪酬与研发投资

以2013—2018年期间379家中国A股技术密集型公司数据为样本,研究了家族所有权在研发投资和CEO薪酬关系中的调节作用。结果发现:与非家族企业相比,家族企业CEO薪酬与研发投资水平关联性较高;家族所有权比例较高的家族企业对CEO薪酬与研发投资的关系具有更强的正向调节能力;低风险与高风险的家族企业在研发投资上没有显著差异。因此,家族所有权在研发投资和CEO薪酬关系中具有调节的作用是基于信息优势和较长的投资期限,而并非风险规避。进一步研究发现:家族企业的研发投资比非家族企业具有更高的投资效率、并可转化为更高的企业价值和增长率。     

科德宝"常青"秘笈

华尔街投行经验,让科德宝集团中国地区代表文汉德对资本市场相对熟悉,然而,他却毅然选择了从金融到实体的职业规划转变.从1987年加盟科德宝至今年10月,他已为科德宝奉献了25年.     

科德宝:守卫"风声"

逆势而动是2009年经济领域最独特的风景,新能源产业也不乏此类案例.在风电设备行业出现严重的产能过剩时,科德宝仍然高调宣布进军该领域.11月3日,上海万豪虹桥大酒店,科德宝向中国媒体正式发布其在风能领域的智能解决方案时,信心洒满整个会场.     

德国家族企业的稳重

也许在中国, "家族企业"这个形态的定义有些模糊,但是对于德国的部分企业来讲,一个普通的家族企业,它的历史文化背景可以是一百至两百年,有的甚至达到三四百年.     

科德宝后裔破释家族企业长青密码——访科德宝服装内衬事业部首席执行官傅定邦先生

改革开放的中国,为跨国公司在华发展提供了前所未有的历史机遇,尤其是中国加入世界贸易组织后,全方位地向世界打开国门。进一步融入全球经济一体化,吸引了世界各地的跨国集团纷纷抢摊中国市场。科德宝集国就是一个让国人关注的跨国企业。     

家族企业谁来继承？

全球有80%以上的企业属于家族企业,全球500家大企业中有37%由家族所拥有或经营。什么样的家族企业是最成功的?家族企业=强势近几年来,欧洲经济学者对家族企业进行解构和研究。从综合数据来看,在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中,家族企业板块近10年的总体走势     

诗意工作

新加坡前任总理李光耀曾说过“如果你要想寻找一个公司投资，你就找那种有德国人是股东的公司，因为德国人的谨慎和精细会让你的投资万无一失。”     

家族企业形成方式、风险偏好与对外直接投资

以2009—2020年中国A股上市家族企业为样本，系统考察家族企业形成方式如何影响其对外直接投资。研究发现，创业家族企业与改制家族企业的对外直接投资存在明显差异，前者更倾向于在东道国以新设实体的方式进行对外直接投资，而且投资规模更大。特别地，当家族所有权较高、家族化年限较短以及董事不存在海外背景时，家族企业形成方式影响对外直接投资的效应更强。进一步地，机制检验表明改制家族企业具有良好的制度环境，其投资决策更加审慎、稳健。相较而言，创业家族企业具有更强的创业导向和风险偏好，承担风险进行对外直接投资的意愿更强。在克服模型内生性、排除竞争性解释和一系列稳健性测试后，研究结论依然成立。研究验证了家族企业形成方式的组织印记效应，有助于理解家族企业之间的对外直接投资行为差异。     

华立克·史密斯:中国的经济增长恰恰是符合规律的

尽管有越来越多的抱怨,2004年中国吸收的外商直接投资(FDI)又创新高,科尔尼公司(ATKerney)以及德国Ernst&Young协会对公司总裁们调查结果显示,中国依然是投资首选地。那些批评中国投资环境的不足之处的人,在批评之前,肯定都会先声明诸如"中国的经济发展很快,投资环境也在不断改善……"之类的话。     

我国家族企业治理结构的法律分析与改进

随着中国市场经济制度的逐步建立,众多民营企业已经成我国国民经济的重要组成部分.其中大部分都是家族型企业,家族企业核心要素是家族对于企业的控制权.我国家族企业治理结构特色鲜明并具有较大的局限性,必须建立一个与其产权结构相适合的治理结构,使家族企业在第一代天赋型领导人退出公司管理后继续稳定经营,将成为家族企业治理结构改进的关键.     

家族企业人力资本投资风险分析

一、引言任何投资行为都存在着投资风险。家族企业人力资本投资与其它投资相比,面临着更大的未来收益的不确定性风险。因此,加强对家族企业人力资本投资的风险决策及收益分析,对于家族企业的健康成长具有非常重要的意义。二、家族企业人力资本投资风险识别由于人是一种特殊的资源,天然带有许多不确定性,再加上家族企业本身在制度和运作方式上的特殊性,使得家族企业人力资本投资主体与客体之间的关系特殊化,从而派生出特殊的不确定性风险。家族企业作为投资主体和人力资本投资客体的特殊性,使得家族企业人力资本投资的风险是多方面的、不确定…     

中国家族企业的界定与特征

目前,在家族企业研究领域,家族企业的界定是一个有很多争议的问题,不同学者之间的观点存在很大差异,本文在总结国内外具有代表性的家族企业定义的基础上,提出个人的观点.并概括了中国家族企业存在的四大特征     

业界

科德宝集团供应中国风能市场国际风电设备产业由于受世界经济危机重创,新装机容量大幅下降,惟有中国未受影响,拥有最多新装风力发电设施,容     

家族企业的代际传承

主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业,在全球企业总数中占到65%～80%;世界500强中,约40%的公司是家族企业(盖尔西克,1998)。在中国,自1978年开始推行改革开放政策以来,家族企业从无到有,迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移,改革开放后陆续建立的中国家族企业,开始步入第一次代际传承期。如何选好接班人,从而避免陷入“一代创业、二代守业、三代衰亡”的怪圈,是中国家族企业必须面对的现实问题。     

推进创新 加快发展新型墙材

列入世界500强之一的德国哈尼尔公司是目前世界上最大的白色墙体材料供应商。为抢占中国长三角建材市场，利用湖州长兴石英砂尾矿，投资建立长兴伊通（YTONG）有限公司。这是德国哈尼尔公司在中国投资的第二家加气混凝土生产企业，其设计产能40万立方米，总投资3000万美金，注册资金为1300万美元。主机设备和技术全部来自德国，项目将于2007年初竣工投产。图为2006年1月24日在长兴举行奠基典礼。[编者按]     

跨国公司教我们跨国经营——以德国博世和杭汽轮的实践为例

跨国公司已经成为当代世界经济活动中的主角。在世界经济中的地位越来越重要,对跨国公司的研究也就成为经济研究的一个重要课题。在这里以德国博世BOSCH为研究对象,重点研究德国跨同公司对中国的直接投资及其策略,提高杭州汽轮动力集团参与同外直接投资的能力。     

并购案何以夭折

1997年3月18日,德国最大的两家钢铁企业,科拉普与赛森公司上演了一幕惊险、激烈的世纪大战。如果科拉普对赛森(价值81美元)的收购能够成功,将是德国企业并购历史上的一桩大案。然而当众多的投资银行家跃跃欲试,积极参与,科拉普公司为之兴奋不已之时,事情的发展却出现了逆转。赛森工人发生了大规模的罢工抗议科拉普对赛森的收购。6天后,科拉普即偃旗息鼓,撤回了报价,转而打算同赛森进行谈判,商讨双方合资事宜。