努力开创社区建设新局面

随着政府职能转变的加快推进，城市管理重心的逐步下移，“两级政府、三级管理、四级网络”管理体制改革的不断深化，新的形势对我们做好社区建设工作提出了新的更高的要求。我们一定要从实践“三个代表”重要思想的高度，进一步增强做好社区建设工作的使命感，提升目标定位，加快发展步伐，把我区的社区建设工作不断推向前进。     

关于施工企业强化员工个人执行力的点滴思考

执行力对个人而言，就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，是把策略、规划转化成为效益、成果。通过培养员工对工作的敬畏之心，建立管理制度，理顺操作流程，执行精细化管理，强化过程控制，创建学习型企业，提高员工素质，在员工中打造一流的企业执行力，实现施工企业“干一座工程、树一座丰碑、结一批用户、拓展一片市场”的目标。     

梁启超对墨家逻辑范畴“辞”的研究

与“名”一样,“辞”也是我国先秦各学派阐述的重要内容,是墨家逻辑思想的重要方面.梁启超借助西方逻辑知识以新的视角对墨家“辞”进行研究,对“辞”的界定、构成和类型等方面做了有益的探讨,使原本奥涩的墨家逻辑“辞”思想赋予了新的含义.     

略论墨学与儒学消费思想之异同

在墨家与儒家消费思想中，墨家的节用、节葬、非乐思想，既与生产的动态过程相联系，又以劳动财富观为出发点，因此，墨家的消费观与儒家鄙视劳动的等级消费观形成鲜明而尖锐的对立；但儒家的“知足”说、“寡欲”论、崇俭思想以及“用不伤义”的消费标准，则和墨家的节用思想有着某种相通之处。从两者的比较中可以看到，两个学派因经济地位的不同而存在着思想分歧，但因二者处于同一历史时期，所以两个学派的消费理念也就具有一定的相近性和互补性。     

高绩效团队建设初探

一个成功的团队一定是一个具有高绩效的团队。一支高绩效团队的建设，是多方因素“合力”的结果。这些因素主要包括团队目标的确立、团队的文化与团队精神的塑造、团队成员的素质与能力的提升、团队结构的优化、团队成员角色的互补、科学的评价与激励机制、良好的沟通机制以及公平公正的团队氛围等。     

坚持院务公开 创建和谐医院

党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的目标。医院是社会的组成部分，涉及的社会成员广泛，服务的弱势群体较为集中，与人民的利益关系更为密切。实行院务公开，是坚持以人为本，践行“三个代表”重要思想的必然要求；是加强医院民主决策和管理，调动广大干部职工的积极性和创造性，发展社会主义民主政治的重要内容；是接受社会监督．提高医疗服务质量，维护人民群众切身利益和社会稳定和谐的重要保证；是坚持科学发展观。实现“两个率先”奋斗目标的重要举措。几年来。我院以保障职工的民主权利、维护人民群众的切身利益为出发点和落脚点，“以病人为中心”、     

浅谈团队执行力

团队是两个或两个以上具有技能互补的个体，为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。它是组织联系个体的桥梁与纽带。一个组织要实现其目标，必须依据分工协作的原则，把总目标分解为若干分目标，分配给所属团队去完成。团队能否实现目标，一个关键的因素在于整个团队的执行力，而不仅仅是团队成员的个人执行力。也就是说，团队执行力如何，将影响其组织在市场中的竞争力。团队执行力作为一个复杂的、不断变化的系统工程，团队目标、领导者、成员、有效沟通及团队文化是主要的相关因素，任何一方的缺失，都会成为木桶的“短板”，限制和阻碍团队执行力的提高。     

虚拟团队中的冲突及其管理研究

冲突管理是虚拟团队管理中的重要组成部分。虚拟团队成员的文化差异、缺乏信任、目标不一致及对利益的竞争等会造成冲突,结合这些冲突的不同特点,提出虚拟团队冲突管理的策略,并进一步分析几个重要的实践管理因素,给出虚拟团队有效冲突管理的建议。     

项目管理中的激励机制探讨

本文作者结合多年工作经验，重点阐述了团队和员工绩效考核的方法和思路；提出树立以人为本的管理思想，建立公平的激励机制；介绍了建立长效机制，消除激励误区的措施；并提出了项目激励管理中存在的两个难题，以期引起读者思考，以不断完善项目管理中的激励机制。     

关于企业开展实施“低成本战略”的研究

“低成本战略”是企业“战略管理”的重要内容。文中依据本钢生产经营面临的严峻形势和企业管理实践经验，提出实施“低成本战略”是一项系统工程；开展实施“低成本战略”过程中存在的主要问题；并对开展实施低成本战略采取的管理对策，进行了论述。     

“结构”和“关系”维度的团队知识网络研究进展

从社会网络的角度探讨知识活动,是近年来国内外知识管理的的热点问题之一。通过梳理国内外该领域的最新研究成果,从＂结构＂、＂关系＂以及＂结构＂和＂关系＂相结合的角度指出团队知识网络的研究主题。其中,＂结构＂维度涉及网络密度、网络距离、网络中心性和网络集团性等,＂关系＂维度涉及关系类型、关系强度和关系质量等。在此基础上,指出团队知识网络的未来研究方向,为相关理论和实践研究提供指导。     

论共建高校目标管理制度的构建与实施

目标管理作为一种现代科学管理理论在高等院校管理中的应用越来越广泛,并且取得了明显的实效。共建高校全面推行目标管理,是加强内涵建设,提升核心竞争力的有效途径。因此,要结合学校发展的实际,实施管理创新,构建适合共建高校自身发展需要的目标管理制度。     

基于“三圈”理论视野的公务员考录机制探析

莫尔“三圈”理论是公共管理目标实现的理论框架。在该理论的基础上，我们以环境、用人单位和考生为“三圈”构架了我国公务员招录中的“新三圈”理论，分析我国公务员考录机制存在的主题问题和寻找解决途径，旨在为决策者提供参考。     

企业领导人的魅力对ERP项目团队成员作为的关系研究

虽然一些影响企业资源计划（ERP）实施的关键因素,诸如：高层管理者的承诺和支持,变革管理方式和咨询者的支持等已经在大量的着作中被广泛地讨论过了,然而在技术项目实施方面的一些因素,如领导风格和团队凝聚力等,最近被更多地关注,具有超凡魅力的领导阶层风格通常被领导者采用,在中国的长三角地区。本文所作的这一研究,主要是基于学者Zaccaro,Rittman和Marksr提出的团队领导理论。最初的研究是为了弄清超凡魅力的领导阶层的风格特质,对ERP的正确执行产生影响的情形。研究表明：200家跻身于2007年规模以上的公司,都已经实现ERP系统,这个将使结论更有效,研究结果是：领导者应该具有更多超凡魅力去建立ERP团队成员的凝聚力,因此而提升团队完成任务的能力;另外,从统计意义来看,积极的上下级关系在团队凝聚力和任务完成过程中总是具有积极意义的。     

目标管理中的目的颤抖现象

一个经典的心理学案例引出了企业目标管理存在的问题.德鲁克提出的目标管理理论在全世界范围内受到众多企业的推崇,尽管如此,管理者和被管理者在目标系统运行过程中依旧存在着无法避免的目的颤抖现象.借鉴博弈论中颤抖手均衡理念,将目标管理中的目标重新定义为颤抖目标,从一定程度上消除了目标管理系统存在的博弈困境,使得整个系统的容错性大大增强,柔性化的艺术管理在管理实践中得以充分体现.     

领导风格对团队常规绩效和创新绩效的影响及机理研究

领导-团队模式普遍存在于各种各样的企业中,已有研究表明,领导风格会对团队成员造成多方面影响,进而影响团队绩效,但这些研究未从不同维度区分团队管理绩效,尤其忽略了创新绩效,也没有结合中国特定情境对领导风格进行划分,更没有考虑不同领导风格对不同绩效尤其是创新绩效的影响。基于团队理论和领导行为理论,将团队绩效划分为常规绩效和创新绩效,结合中国情境将领导风格划分为专制型和民主型,研究了不同领导风格对不同绩效的影响及其影响机制。结果表明,团队绩效的变化能够用领导风格来解释,民主型领导风格通过组织认同影响团队创新绩效,专制型领导风格通过团队执行力影响团队常规绩效。     

基于特大型工程项目和谐管理的激励合同设计

特大型工程项目和谐管理是业主激励设计、监理、承包商等多代理人,围绕“3＋N”多任务和谐主题,建设和谐工程的过程。激励合同设计包括：构建激励合同网络,传导和谐主题;完善激励合同结构,实现和谐管理;对代理人个体差别化激励;对代理入团队的激励;利用控制权的“状态依存权”机制,消减高度不确定性风险。     

以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现＂从管理人到服务人＂、＂从行为管理向心理管理＂、＂从行政管理到盟约管理＂、＂从事本管理到人本管理＂、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕＂知识型员工的管理＂这个重心、抓住＂人力资源价值链的管理＂这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

GDISD团队敏捷性前因后果实证研究

对分布式软件开发团队敏捷性的关注逐渐从实践界转向理论界,但鲜有文献关注分布式软件开发团队敏捷性获取机制及作用效果。以具有异地分布式信息系统开发经验的项目人员为研究对象,研究沟通有效性和冲突管理对GDISD团队敏捷性的影响,并以社会交换理论为基础,研究信任在驱动因素与敏捷性关系中所起的中介作用。研究结果表明,沟通有效性和冲突管理是GDISD团队敏捷性的显著影响因素;GDISD团队成员间的信任在沟通有效性与GDISD团队敏捷性关系中起到完全中介作用,在冲突管理与GDISD团队敏捷性关系中起部分中介作用;GDISD团队敏捷性对开发绩效具有显著正向促进作用。     

中国强企之路始于科学管理

泰罗的科学管理理论诞生至今将近100周年,衍生出了十分庞大的现代管理理论体系,现代管理理论在当今的企业实践中起着非常重大的指导作用,对增强企业的竞争力产生了重要作用。中国企业经营者也热衷于跟随国外的潮流,纷纷学习和模仿他们的做法,盲目运用现代管理理论来管理自己的企业。许多中国企业乐于谈论管理艺术而忽视科学管理,乐于讨论现代管理理论而忽视标准化、规范化的基础工作,认为泰罗的科学管理理论已经过时,结果使得不少中国企业出现了管理的先天不足,经营绩效低下,缺乏竞争力。本文澄清了人们对《科学管理原理》中的一些错误认识,分析了中国企业喜欢跟风的原因及其产生的后果,从而唤醒管理者,并指出强企必须始于科学管理,没有其他捷径可走。文章最后提出中国企业应该从五个方面学习科学管理,认真补上这一课,方可做大做强。