电力企业员工的培训

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键，是实现企业战略目标的保证，员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。我们应该抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇，紧紧围绕企业的战略目标，加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设，同时在培训手段上，要充分体现现代信息技术在培训中的应用，强调培训媒体的多样化。进一步开发多媒体计算机网络远程培训手段。     

新时期电力企业培训管理在培养全能型电力人才中的作用及具体措施

为了更好地符合电力企业发展的要求，全能型的电力人才的培训工作显得分为重要。本文主要论述了新时期电力企业培训管理的新特点，提出了加强人才培训管理的几点建议，希望帮助电力企业的培训管理工作进行改革创新，更好地做好人才培训工作，从而帮助企业在行业竞争中获得生存空间，能够通过全能型电力人才推动企业更好更快地发展。     

谈电力企业一线员工队伍技能培训

2002年电力体制改革后，电力企业面临的经营环境压力增大，本文在此分析了电力企业一线员工队伍技能实践培训。     

浅议教育培训在电力企业发展中的作用

随着经济、社会的发展，电力事业也取得了长足发展，科学技术飞速的发展为电力企业带来了新的机遇，与此同时，对电力企业员工素质也提出了越来越高的要求。通过采取有效举措，不断深化教育培训工作，提升员工职业技能，为电力企业提供强大的人才队伍储备，有力促进电力企业又好又快发展。     

电力企业员工技能的探讨

电力企业作为促进国家发展和建设的关键行业，保证技术人员的操作技能和水平是该企业平稳发展的前提和条件。为了电力公司的正常运转、工作的保质保量和对社会所要求的服务达到标准，员工的职业素养应该得到重视和着力培养。本文通过电力企业员工的技能状况，在高技能人员短缺的国情中结合电力企业对员工技能培训中存在的问题进行分析总结，探讨出提高电力企业员工技能培训的有效途径，并提出建设性的对策。     

电力企业新入职员工培训方案探讨

电力企业开展新员工培训，能够帮助这些员工更好地融入企业之中。电力企业在经营发展的过程中与其他企业存在较大差别，电能的生产、销售、使用是同时进行的。电力企业招聘的新员工有的是从专门电力院校毕业的，有的是从普通高校毕业的，它们对电力企业的了解程度是不一样的。但到电力企业工作之后，必须从思想上、行为上规范自身行为。开展新员工培训工作就能够帮助这些员工更好地适应企业的日常工作，使新员工能够成为一名合格的“电力人”。     

浅析电力企业检修员工培训管理

电力企业竞争日趋激烈,只有企业培训才能够提高员工的质量,能够保证企业战略的有效实施。本文从企业员工培训的角度,理论结合实践,分析问题和难点,以期使电力企业蓬勃发展。     

关于电力企业人力资源培训的探讨

市场化的竞争方式让企业在发展中壮大竞争力的同时，也更加注重人才机制的管理。因此，企业培训也被拉进了企业建设的日程。本文试从当前电力企业的人才机制现在进行分析，探讨人力资源培训的重要性，以及完善培训体制的办法。     

电力企业员工培训效果的影响因素及其提升途径研究

改革开放以来，我国电力行业取得了巨大的发展，并逐渐向着大电网、高电压、自动化方向不断迈进。伴随着现代化生产水平的提高，电力企业面对人才紧缺的局面，除了需要不断吸收新生力量，更重要的是通过对员工的培训以提升员工的整体素质。本文结合实际工作经验，从影响电力企业员工培训效果的因素出发，并重点就培训效果的提升途径进行了研究与探讨。     

浅析在电力企业中如何提高员工培训积极性

一、当前部分电力企业员工培训积极性不高的原因 1.行业垄断。 电力行业的现状造成员工缺乏学习的压力和动力。长期以来，电力企业以员工收入高著称，而且作为垄断行业的员工，有很多人心理上深信自己旱涝保收，深信不论何时，在电力企业里工作都意味着自己的职业生涯获得了坚实的保障，深信电力企业永远不会面临残酷的市场竞争考验。     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

论电力安全教育培训的创新

本文分析了电力企业安全生产管理及培训中存在的问题,从安全教育培训方式的创新、有效激励与约束机制的建立方面进行了探索,和大家共享。     

浅谈如何创建学习型企业

建设“学习型企业”,发挥知识推动力是电力企业加快实现“两个转变”的有效途径。为了实现知识向生产力的快速转变,合理、高效的培训计划必不可少。在制定培训计划时,企业需要分析自身的薄弱环节,有针对性地设置具体目标,尤其是员工观念转变这一虚化的培训任务目标,同时开拓思维,在培训形式上不断创新,加快电力企业“学习型”企业的建设工作。     

提高电力企业人力资源培训效果的对策分析

作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值。而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,培训工作如何加强,才能提高员工素质,适应企业经济发展需求,成为电力企业实现科学的人力资源管理中的关键环节之一,值得我们深入研究。     

浅议电力企业新员工培训工作的探讨

电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足,而通过创新班组新员工培训方法,采取一套适合基层班组的培训模式,在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系,能够优化培训资源配置,提高班组培训效率,快速提升新员工业务素质,使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。     

涉足IT认证培训教你5招

目前，人们在“学历就业”逐步转向“能力就业”的发展趋势之下，越来越意识到实用的技能是就业之本。因此，IT认证培训逐步升温，IT培训机构不断增加，如何选择合适的培训机构，参加培训应注意什么呢。     

现代企业的培训与开发研究初探

马克思指出：“教育会生产劳动能力”，企业员工培训尤其能体现马克思的论断。企业培训与开发要紧跟企业发展的目标，把住企业发展的脉搏，注重企业培训的现场化和针对性。强调培训是解决企业发展的重要手段，更是现代企业发展的战略。     

发达国家公务员能力培训及对中国的启示

一些发达国家和地区，公务员制度发展的历史较长，在公务员培训方面积累了许多有益的经验，形成了独具特色的培训模式，具有显著的特点，如培训工作法律化、制度化；培训机构职业化；培训要求多样亿；培训保障制度化；培训内容结合工作实际需要；培训结果同职务晋升相挂钩等特征，可供我国参考借鉴。     

简论电力企业提高时间管理能力的途径

以时间和时间管理的概念为切入点，通过对供电企业管理人员开展时间管理问卷调查，考察电力企业管理人员时间管理的现状，探索电力企业管理人员通过怎样的时间管理行为来提高时间管理能力，进而提高管理工作的效率。     

培训，行为改变思想

很多公司认为，不搞一搞拓展培训，就没有完整的培训体系，不请培训公司来外训一下，就没有重视培训。而在这些各种培训盛嚣尘上的时候，我们是否能想想培训的本质是什么，有多少培训只是走走过场？[编者按]