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进入21世纪,伴随着经济全球化和信息化浪潮的兴起,企业规模不断壮大、区域不断拓展,企业集团的传统产业组织模式和管理模式面临挑战.就会计行业而言,变革也非常显著,会计组织更趋于集中化和共享,而运用移动互联网、大数据、云计算等现代化手段建立财务共享服务中心就能很好解决这一难题.下文从企业集团实行财务共享服务中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享服务中心所面临的问题,探讨一些对财务共享服务中心建设有帮助的合理策略.下文就从企业集团实行财务共享中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享中心所面临的问题,探讨一些对财务共享中心建设有帮助的合理策略. 相似文献
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随着市场经济的进一步蓬勃发展,更多的企业希望寻找更广泛的市场机会与资源,并拓宽自身的领域。公司规模日益发展壮大,若继续采用复旧的财务管理模式,将使得企业集团化财务发展遭遇瓶颈。信息网络技术逐步发展成为推动企业财务管理战略化转型的重要支撑,不少企业开始寻求财务共享新航向,财务数字信息化转型路在脚下。文章以我国企业财务共享中心相关理论为基础,系统探究了交通运输业F企业财务共享中心的组织架构、核心流程再造、实施效果等。基于实际案例F企业财务共享中心的成功经验进行分析,不但对F企业未来管理发展有一定的指导意义,亦对现在以及未来进行财务共享中心建设的其他企业集团,具有一定的参考意义。 相似文献
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在社会经济高速发展的背景之下,企业的发展水平越来越高,精细化和标准化管理已经逐渐成为企业发展的主要趋势.而财务管理工作由于具有高度的重复性和事务性,在工作中会消耗大量的时间和精力,工作效率较慢,无法满足企业发展的需求.这也就需要企业对于传统的财务管理模式进行相应的革新,提升企业财务管理水平.因此,本文通过对财务共享服务的意义进行分析,阐述了建设财务共享服务平台的关键要素,提出了企业管理中财务共享服务的建设思路,从而达到了优化企业财务管理体系,促进企业发展的核心目的. 相似文献
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财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来.它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注.我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用. 相似文献
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随着我国改革开放的进一步深入,很多企业都已经日渐壮大,甚至很多公司都下设分公司或者子公司.但是其在进行财务管理过程中,依然存在很多问题,探究更好的财务共享模式对于企业的财务管控来说就显得尤为重要.基于此,本文就以保险集团公司为例,探索财务共享中心模式对企业的影响,希望可以为相关领域的研究和发展提供借鉴. 相似文献
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当前,财务共享服务行业以年均10%左右的速度发展,越来越多的企业集团开始规划与建设自身的财务共享服务中心,推动自身财务职能转型.如今越来越多的企业管理者认识到,财务共享服务模式的应用,可有效借助标准化流程,达到提升效率与降低成本的效果,进而促进企业财务职能的转型发展.文章首先分析了大数据时代企业集团财务共享的意义,结合大数据时代企业集团财务共享中心建设的分析,最后提出了大数据时代企业集团财务共享面临问题与对策. 相似文献
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随着全球化经济的发展,企业管理不断发生变革,财务管理的转型需求也很迫切,而财务共享中心的建立是实现转型的重要环节.本文阐述了财务管理转型的需求,财务共享中心的优势,并探讨了财务共享中心建立的方法. 相似文献
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随着我国信息技术的迅猛发展,如今我国已进入了"大数据时代",这也给企业的管理决策带来了翻天覆地的变化.在大数据时代,云会计技术正逐渐在财务共享中心的绩效管理方面发挥着越来越重要的作用.本文对大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理展开相应的分析探讨. 相似文献
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在社会、技术等综合因素的推动下,财务共享已成为势在必行的趋势。在财务共享的改革中,把握先机者也就把握了成功。油田企业在充分认识建立财务共享中心优势的同时,必须客观全面认识建立财务共享中心存在的管理、技术等风险,理清流程、管理、协作的关系,处理好职能、流程、产品、地域四大因素,科学选人,善于用人,用心管人,适时完成财务共享服务中心的建设。 相似文献
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文章基于物联网对企业生产运行及经营管理所带来的重大影响,在对传统财务共享中心所存在问题进行了分析的基础上,就基于物联网财务中心的构建及价值这个课题,进行了较为深入的分析和探讨。 相似文献
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构建财务共享中心能够实现企业内部信息的快速、有效交流,使企业的经营运转更为顺畅,为集团管控提供了一个良好的数据平台.财务共享中心通过将分散的财务工作集中处理,实现会计处理规模化、标准化,从而大幅降低运营成本的同时可以随时获取子公司的业务数据,有效防范经营风险. 相似文献
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随着共享经济的深入,财务共享服务受到更多关注,各集团企业纷纷成立共享中心,取得丰硕成果的同时,也发现了人工成本不降反升、人员步入离职陷阱、税务风险和成本高、信息系统成本过高的问题.财务共享的基础是个人能力的共享,要先把个人能力从组织中释放出来,然后通过大规模的网络协同和数据智能推动财务共享中心不断发展. 相似文献
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财务共享服务这种全新的管理模式已经越来越被人们所关注,在我国部分大型集团企业已开始了这一领域的实施。财务共享服务模式的规模性、专业性、统一性、技术性、协议性、服务性等优势特征,都非常适合连锁企业的管理诉求和成长型发展战略的要求。本文分析了财务共享服务模式的优势及其适用范围,并进一步提出了连锁企业在实施财务共享服务模式时需要关注的构建要素和核心业务流程。 相似文献
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《经济师》2019,(5)
"互联网+"下,由于财务共享服务的发展,企业管理会计信息化面临新的挑战。首先,文章对管理会计信息化存在的问题进行了分析,包括企业不够重视管理会计信息化、管理会计信息化程度不足、管理会计理论与企业管理水平不匹配、专业管理会计人员不足、管理会计信息化与内部控制体系不配套、管理会计应用区域不平衡等。其次,从管理会计与财务共享服务的关系进行分析,介绍了FSCC和管理会计信息化,并阐述了"互联网+"下共享财务对管理会计信息化建设有重要意义。再次,以海尔集团为例简要叙述了FSSC和管理会计信息化应用情况,并对该系统进行了重要分析。最后,提出了财务共享服务下管理会计信息化有效实施的相关策略。 相似文献
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"大智移云"背景下,信息技术快速发展,传统的以人工为主的财务处理方法已不适应时代发展下的信息化经济,因此企业在原先处理财务的方式上出现了一些创新,数据与信息技术的应用使会计信息化迅速发展,财务共享服务模式的优势逐渐显露,并被更多的企业认可。财务共享服务作为一种信息技术与全球化下所催生出的财务管理模式,被中国一些大型企业所看好。本文以研究财务共享为中心,以中兴通讯股份有限公司为例,总结了以中兴通讯企业战略为前提的财务共享服务促进价值创造的关键因素与有效路径,以期为中国其他企业建立财务共享中心供一定的经验。 相似文献
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财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造,将易于标准化的财务业务标准化,由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理,是一种有序、高效的财务管理模式,可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念,并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。 相似文献