浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用

财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来.它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注.我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用.     

大数据时代企业集团财务共享问题探究

当前,财务共享服务行业以年均10%左右的速度发展,越来越多的企业集团开始规划与建设自身的财务共享服务中心,推动自身财务职能转型.如今越来越多的企业管理者认识到,财务共享服务模式的应用,可有效借助标准化流程,达到提升效率与降低成本的效果,进而促进企业财务职能的转型发展.文章首先分析了大数据时代企业集团财务共享的意义,结合大数据时代企业集团财务共享中心建设的分析,最后提出了大数据时代企业集团财务共享面临问题与对策.     

对企业集团会计集中核算问题的探讨

随着现代企业制度的建立。一些集团公司先后改革会计管理方式。实行会计集中核算。企业会计集中核算是企业集团财务管理的基本要求,其目的是依托优化的网络环境,合理规划企业财务管理。这样可以集中企业核算的基本框架、核算内容、会计策略、会计流程,做到企业财务信息的及时传递,信息的共享,以及财务的集中管理,保证信息真实、准确、完整、有效,真正实现对企业下属各单位、部门财务核算集中控制的目的。如何进一步搞好会计集中核算工作尤为重要。     

基于财务共享的企业集团精细化管理研究

我国的经济发展在近几十年内取得了巨大的成就,同时也带动众多企业集团进行了快速的发展.现阶段企业集团都在不断追求扩大经营规模来增加自身的经济收入,但是也加大了企业集团管理工作的难度.企业集团的财务管理工作随着运营规模的增加而逐渐趋于复杂,同时也出现了管理不够全面有效的问题.现在企业集团开始逐步应用财务共享并建立了财务共享服务中心,但是在具体应用中还是存在相应的问题.在此对企业集团的财务共享进行研究分析,帮助企业集团更加精细化地实施管理和运营.     

大数据背景下对企业集团财务共享服务的创设分析

大数据环境之下财务共享服务逐渐被许多大型企业、集团企业所认同与应用.本文从我国财务共享服务的应用现状着手,探讨大数据背景下对企业集团财务共享服务的创设,希望可以为今后这一领域提供帮助.     

数字经济时代大型企业财务变革与实施路径

数字经济高速增长,现已成为促进中国经济发展的关键力量.在企业数字化转型的背景下,财务变革是数字化转型的重要组成部分,也是企业数字化转型成败的关键因素.本文以大型企业为研究侧重点,分析在数字经济时代大型企业的财务转型路径,具体提出了财务系统统一化、共享中心建设1.0、共享服务中心建设2.0、管理会计核心能力构建四个阶段的...     

构建企业财务共享服务中心的思考与建议

随着社会的不断发展以及经济的进步,近年来,我国各行各业都发展到了新的阶段,对于各个企业来说,财务管理是重中之重,财务共享服务中心的建立势在必行,有助于对企业发展中存在的财务管理问题进行有效解决,同时,财务共享服务中心的建立也是现阶段企业发展中的一种创新管理模式.本文将对构建财务共享服务中心的主要目的进行分析,并对当前企业构建财务共享服务中心的现状进行分析,此外,还提出一系列优化措施,希望有助于我国企业的可持续发展.     

企业财务共享中心的构建初探

文章主要从财务共享服务中心出现的必然性出发,讨论财务共享中心应当如何发展,具体实施方案应当如何设计,以及目前财务共享中心的具体实施将面临怎样的困难和今后的应用发展前景。     

探析企业集团财务共享服务中心的建设

随着国内企业集团的快速发展和扩张,财务共享服务中心的建设越来越受到公司的重视和关注。本文从公司运营成本降低、经营管理效率提高、公司风险管控和财务决策支持能力等方面阐述了财务共享服务中心建设的必要性,并论述了财务共享服务中心建设中存在的重点和难点问题。     

财务共享服务下企业财务人员的转型

财务共享服务的发展,可以提高企业管理效率,节约成本,但也不可避免的对财务人员造成了影响.本文通过分析财务共享服务中心的发展,分析了财务共享服务中心的建立对企业财务人员的影响,以及对财务人员的一些应对建议.     

浅谈财务共享服务中心建设

本篇文章阐述了大数据时代背景下财务共享服务中心建设的重要意义,指明了财务共享服务中心建设所面临的现实挑战,基于此,提出了顺利推进共享服务中心建设的应对措施.     

油田企业财务共享服务中心建设中的问题与对策

在社会、技术等综合因素的推动下,财务共享已成为势在必行的趋势。在财务共享的改革中,把握先机者也就把握了成功。油田企业在充分认识建立财务共享中心优势的同时,必须客观全面认识建立财务共享中心存在的管理、技术等风险,理清流程、管理、协作的关系,处理好职能、流程、产品、地域四大因素,科学选人,善于用人,用心管人,适时完成财务共享服务中心的建设。     

论企业的财务风险及其控制

中国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩,但是在财务风险控制方面也存在一些问题。在分析我国集团公司财务风险成因的基础上,就如何有效、合理地控制财务风险进行了探讨,以期对中国企业集团的发展有所帮助。     

分析事业单位财务共享环境下的内部控制问题

财务共享中心在实施财务工作的时候，不仅要针对账目实施核算、凭证收据的保管、资金安全保障等工作给予重视，还要提高服务效果且保证业务的质量。财务共享中心是在开展高质量的会计管控基础上优化管理控制的流程。随着信息技术的发展，财务共享服务中心的工作难度明显下降，我国很多事业单位都开始重视构建财务共享模式，从而实现财务共享的功能。财务共享的手段就是针对传统的会计手段开展的全面调整的工作，转变工作步骤且针对内部控制流程实施调节，从而提高事业单位内部控制的质量。     

集团公司财务监控浅析

近年来,我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩,但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题.对此本文拟从以下几个方面着手,讨论集团公司财务监控体系的完善,希望能对集团公司的改革和发展有所裨益.     

财务共享中心建设的思考以及体会

财务共享中心建设作为我国新时期的财务管理模式,已经在各个集团企业中得到了广泛的推广与应用.早在上世纪八十年代末期的福特汽车公司在欧洲建立起了第一个财务共享服务中心系统.通过对相关数据的分析发现目前世界五百强企业已经有了超过三百家的企业搭建起了财务共享中心系统,现结合实际情况来对企业建设财务共享中心系统展开分析,希望能够为广大的同行业从业者提供一定的参考.     

财务共享服务下传统财务人员的转型

在市场竞争日益激烈形势下,为了节约公司成本和降低财务风险,提高财务工作效率,社会上一些大企业纷纷建立了财务共享中心,财务共享是新时期经济发展的潮流方向,它的本质是在观念、组织、人员以及流程中实现再造。通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,财务共享软件功能在提高财务工作效率的同时,也必然带来社会上核算型会计人员的需求相对减少,从而令到财务人员工作职能的转变,作为企业需要从搭建转型渠道、完善岗位职责、建立财务人员转型激励机度,强化人力、资源管理及跨部门沟通等方面着手,帮助财务人员快速转型。     

关于企业集团会计集中核算问题的思考

企业会计集中核算是企业集团财务管理的基本要求,其目的是依托优化的网络环境,合理规划企业财务管理。这样可以集中企业核算的基本框架、核算内容、会计策略、会计流程,做到企业财务信息的及时传递,信息的共享,以及财务的集中管理,保证信息真实、准确、完整、有效,真正实现对企业下属备单位、部门财务核算集中控制的目的。如何进—步搞好会计集中核算工作尤为重要。     

加强企业集团会计集中核算的对策

一、企业集团会计集中核算的内涵 企业集团会计集中核算是指在企业集团内部成立会计核算中心,将企业集团下属企业的会计核算业务纳人集团核算中心统一管理。具体的讲,集团会计集中核算是在各下属企业的资金使用权、财务自主权和会计责任主体保持不变的情况下,按照“集中管理,统一开户”的原则,实行分户会计集中核算,进行有偿会计服务。会计集中核算的本质就是核算中心承担了下属企业的“代理记账”业务,     

企业集团会计集中核算问题的探讨

企业会计集中核算是企业集团财务管理的基本要求，其目的是依托优化的网络环境，合理规划企业财务管理。这样可以集中企业核算的基本框架、核算内容、会计策略、会计流程，做到企业财务信息的及时传递，信息的共享，以及财务的集中管理，保证信息真实、准确、完整、有效，真正实现对企业下属备单位、部门财务核算集中控制的目的。如何进一步搞好会计集中核算工作尤为重要。