制造企业财务会计外包风险防范探讨

在经济全球化的进程中,我国制造企业的环境也发生了较大的变化,很多企业为使自身的核心业务得到更好的发展,就对非核心业务实行外包政策,从而达到资源的优化配置。企业的财务部分进行外包,可使企业在繁琐的工作中有所解脱,有利于企业实施战略规划,但在外包过程中依然存在较多风险,为合理规避风险,要对制造企业的财务会计外包风险进行合理规避,避免对企业造成损失。     

论中小企业财务外包的利益

阐述中小企业财务外包的发展现状,深入分析了中小企业实施财务外包的利益出发点,并概括了可能存在的风险因素。基于风险预警的原理,提出了针对中小企业有效实施财务外包,实现企业利益最大化的相关建议。     

中小企业人力资源管理外包风险及其规避初探

企业人力资源管理外包确实能给企业带来新的机遇,但人力资源管理外包产生和发展的时间较短,还属于一个新生的事物,还存在许多不成熟、不完善之处。这样,在外包的实施过程中,不可避免的会存在很多风险因素。预见风险,并积极地规避风险才能使企业的人力资源管理人员有效利用人力资源管理外包这一新型管理模式。     

我国中小企业财务外包的问题与对策

随着财务外包业务在我国企业中的逐步开展,实施财务外包、保持我国中小企业的核心竞争优势已经成为一种必然趋势。本文针对目前我国中小企业实施财务外包存在的主要问题,提出了相应的解决对策,旨在为我国中小企业成功实施财务外包提供参考。     

中国中小企业财务外包模式的探析

财务外包已经成为中国中小企业降低成本、提升竞争力的一种战略管理模式。研究了财务外包的四种可用模式,分析了哪些中小型企业适合实施财务外包,同时提出了企业实施财务外包应该注意的几个方面,旨在使中小企业管理者们真正了解财务外包对企业的作用,为企业做大做强,提供一条可借鉴之路。     

探讨企业财务外包决策过程的构成要素

财务外包战略逐渐受到人们的重视,并被广泛运用于实践。然而,实施的效果并不都是理想的,盲目决策,无效管理,最终都会适得其反,导致企业资源的浪费和竞争力的丧失。文章阐述了企业财务外包的决策过程,希望为我国企业进行财务外包提供一些思路和方法。     

论国内企业财务外包的可行性

文章在正确理解财务外包的本质和内容的基础上,分别从实施财务外包的前提条件、网络时代CFO的职能转变、全新经营理念、降低成本、提升企业价值、增强企业核心竞争力等几个方面对财务外包的可行性进行了详细的分析,同时提出了在现阶段实施财务外包过程中应注意的几个问题。     

国有企业“被动型”业务外包模式探讨

与传统的追求效益最大化、聚焦核心竞争力而主动将某些业务进行外包相比,“被动型”业务外包是企业在原有的劳务派遣用工方式的基础上,为规避政策和法律风险而进行的业务外包.这种外包方式在外包动因、外包内容、生产方式与管理模式等方面都与传统的业务外包不同.本文在分析国有企业“被动型”业务外包的来源、特征、风险的基础上,围绕“被动型”业务外包的内容确定和管理模式选择方面做了分析,为国有企业更好地实现“被动型”业务外包提出了初步建议.     

我国财务外包风险规避的对策

财务外包风险就是指在财务外包过程中，因为客观条件不成熟、主观意愿不明显等原因，导致财务外包的实际结果与预期目标之间的差异。这种期望与实际之间的差异，可能表现为财务外包所带来的成本效应不够明显，或者无法达到战略目标等，这些都有可能致使财务外包方案搁浅乃至破产。所以有必要通过有效的规避措施，达到外包双方的共赢。文章就财务外包风险规避的对策进行了探讨。     

企业人力资源管理外包风险因素识别研究

风险因素识别是企业成功实施人力资源管理外包风险评估的重要前提.本文通过对以往文献的回顾及研究,按照项目风险的分类方法,根据风险的产生原因对人力资源管理外包的风险进行了辨识和归纳,为企业成功实施外包提供了风险规避和控制的参考依据.     

物流外包风险探讨

在物流外包为企业提高核心力、节约成本、缩短产品循环周期、加快供应链反应速度的同时,它也为实施外包的企业带来了更多的不确定因素,带来了风险.目前,国内对物流外包风险研究的学术论文相对较少,本文希望通过对物流外包风险的讨论,为实现外包企业在外包的过程中减少不确定性、掌控风险因素提供有效的参考价值.     

我国承接国际服务外包的战略选择：风险及其规避

国际服务外包有较高的失败率。失败率是与服务外包过程中所面临各种风险紧密联系在一起的。我国服务外包市场有其特殊的风险因素,重点的风险因素主要包括以下几个方面:服务外包人力资源风险,主要表现为高离职率、文化障碍和沟通效率低、企业人才结构风险;服务外包知识产权保护风险,包括对软件的保护存在不足、执法力度不够、国外企业缺乏信任、海外媒体存在误解;服务外包企业的信息安全风险;发展服务外包的政策风险,包括税收、认证制度、公共服务等。     

财务外包决策

随着财务外包的发展 ,有关财务外包的研究文献也越来越多 ,但这些文献大部分集中于财务外包的利弊分析 ,对财务外包决策方面研究不多。而对于财务外包 ,企业最关心的是如何作出正确的外包决策 ,文章就财务外包决策作初步探讨 ,为企业进行财务外包提供一些决策依据。     

人力资源外包存在的风险及防范措施分析

人力资源外包既能节约人力成本,又能提高工作效率,为企业提供专业化的人力资源服务,是提高人力资源管理效率的有效途径。企业要选择人力资源外包,就要全面了解人力资源外包的涵义和人力资源外包兴起的背景,只有深入分析企业在外包实施过程中可能面临的来自各方面的风险,才能有针对性地就所面临的风险采取切实可行的防范措施。     

企业人力资源外包的风险分析——基于HR外包流程的视角

企业人力资源外包日益受到广泛关注,企业人力资源外包符合管理职能专业化和社会化的分工原则,能够实现外包方和承包方的双赢策略,提高社会资源的使用效率,降低企业的管理成本,利于企业专注于其核心业务,促进人力资源的良性流动和相对合理配置。而人力资源外包必然会给企业带来诸多风险,文章从我国人力资源外包的流程着手,将人力资源外包过程分为三个阶段,着重分析三个阶段的主要风险问题。     

服务外包人才管理研究

本文从目前我国企业服务外包人才管理所面临的现实问题着手，论述了加强服务外包人才管理的重要意义，并结合案例分析了国外服务外包人才管理的经验。同时，在对国内服务外包行业发展及企业服务外包人才管理进行总结的基础上，比较和分析了我国服务外包人才管理的优势和不足，并从管理学的角度对企业实施服务外包人才管理的策略进行了探讨。     

财务与会计外包:国外的经验与中国的实践

财务与会计外包最近几年在发达国家发展迅速。作为一种新兴的企业管理手段,财务与会计外包在中国企业中的实践却发展相当缓慢。文章首先阐述了财务与会计外包的概念及其在国外的发展进程,接着讨论了在当前的经济形势下,国外的财务与会计外包的经验对中国企业的实践借鉴作用。然后,从财务与会计业务的金字塔结构的角度,提出中国企业财务与会计外包应选择的模式。最后对中国企业实施财务与会计外包后的经济后果进行了分析。     

企业财务管理新理念——财务外包

局部管理和操作职能外包已成为企业整合自身优势与外部最优资源以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的一种企业战略管理模式。文章在正确理解财务外包的本质和内容的基础上,从全新经营理念、降低成本、提升企业价值、增强企业核心竞争力等几个方面对财务外包的可行性进行了详细的分析,同时提出了在现阶段实施财务外包过程中应注意的几个问题。     

信息化条件下物流外包的风险分析

在物流外包为企业提高核心力、节约成本、缩短产品循环周期、加快供应链反应速度的同时,它也为实施外包的企业带来了更多的不确定因素,带来了风险.本文将对物流外包条件下的风险进行分析.     

金融服务外包的风险及其监管对策

金融服务外包会给金融机构带来较大的风险.本文分析了金融服务外包的主要业务及其风险形式、外包中的主要风险及问题、外包风险监管的成功经验,以及我国对外包风险进行监管的程序、原则和具体措施.