法人治理的政府投资项目代建制内部控制探索

政府投资项目的代建制在我国的工程管理中已经实施许多年,代建制在不断地发展并完善。文章基于我国法人治理的政府投资项目代建制研究,认为内部控制是我国目前项目法人治理的政府投资项目代建制度成败的关键。做好内部控制就要努力提高法人的努力程度,找出关键线路、关键点的控制,从而使我国的代建制度能够稳步的发展,适应现代工程管理的需要。     

运用关键点质量控制方法加强政府投资项目审计的质量控制

在当前审计任务繁重,审计经费有限的情况下,按照审计质量控制的成本效益原则,有必要在政府投资项目审计质量控制中实施关键点质量控制方法。根据政府投资项目审计的特点,应抓住审前调查、跟踪审计、对委派社会中介机构的审计工作质量的监督管理、审计质量检查控制四个关键质量控制点,加强对政府投资项目审计的质量控制。     

如何控制智能化建筑系统项目工程的质量

如何才能更好地进行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程实施过程中如何保证质量、进度、投资目标的实现,使智能化系统工程实施得到进一步完善,就必须对整个项目过程实施严格的质量控制.本文从建筑智能化系统项目质量控制的主要内容(建设要素控制,设计过程控制,产品采购控制)和建筑智能化系统项目质量控制的主要方法做了探讨.     

全过程造价在政府投资项目工程管理中的有效应用初探

由政府投资的项目具有资金投入量大、涉及面广、社会效益要求较高等特点.基于此,本文就全过程造价在政府投资项目工程管理中的有效应用展开了探究,结合项目实例,对工程管理中投资阶段、项目设计阶段、招标与投标阶段、施工与竣工结算阶段的造价控制,提出了相应管理措施.     

浅谈政府投资项目结算评审要点

工程造价控制分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。目前我国政府投资项目造价控制仍然停留在项目实施阶段的造价控制上。有效地控制工程结算造价,不仅能有效地控制成本,而且能大量节省政府投资资金。文章主要分析了工程结算审核的具体内容,并提出了相应的审核要点。     

我国非经营性政府投资项目投资控制问题研究

我国非经营性政府投资项目普遍存在着投资效率低下、资金得不到有效控制的现象，究其原因可以发现，我们在项目管理体制方面存在着许多问题，表现在投资决策、项目管理主体、工程计价方法、业主市场行为等各方面，必须对症下药，进行相应的改革与改进，才能确保政府投资项目投资的有效控制，保证财政资金的物有所值。     

水利水电工程概算投资控制与管理研究

水利水电工程投资的有效控制,是整个水利水电工程管理的重要组成部分,这同时也是投资方最关注的方面。对水利水电工程的投资控制分为四个阶段,分别是投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,在实施的过程中,要把投资的发生控制在概算的范围之内,随时进行偏差的纠正,从而可以实现项目投资管理的目标。本文主要分析了在水利水电工程中投资控制的问题,以及加强投资控制管理的措施。     

浅谈铁路建设项目的投资控制

铁路基本建设项目的投资实行全过程、全方位管理,按项目(预)可行性研究报告、初步设计、工程招投标、项目实施四个阶段进行投资控制,本文主要就投资控制的四个阶段的主要工作和从项目建设单位的角度在以上四个阶段的需要注意的重点工作进行了阐述.     

建筑工程造价的现场控制模式及措施研究

随着我国投资体制改革的不断深化,政府对建设项目管理工作提出了更高的要求。工程造价控制是工程建设管理工作的重要的组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目管理的一大难题。多年来,随着招投标制度的实施和造价规范的不断完善,已经收到了比较好的效果,但在商品经济高速发展的今天,“三超”现象普遍存在,即工程结算超施工预算,施工预算超设计概算,设计概算超投资估算。把政府投资建设工程的造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目管理的目标得以实现。     

如何有效的加强投资控制

本文从目前我国工程造价控制阶段分散性及各阶段超投资现象分析入手,结合实际阐述了工程投资控制存在的问题。提出了加强工程造价管理的总体部署和具体措施,详细论述了做好工程造价管理工作要从项目立项开始着手,做好投资决策的工程造价控制工作,同时也要重视项目初步设计、项目实施、竣工决算等各阶段的投资控制工作。     

论矿井基建时期资金管理与成本控制

基本建设工程投资的项目管理与成本控制,是项目建设管理的重要环节。只有搞好建设项目管理和成本控制,才能够加快基本建设的速度,节约投资资金,体现投入产出的效率,其目的在于降低项目成本,提高企业经济效益。本文就在建矿井的建设,论述工程投资项目管理的系统性、项目成本控制的原则和实施控制的措施。     

如何提高政府投资项目跟踪审计质量

本文旨在通过对政府投资项目跟踪审计的必要性及实施步骤的介绍,探索跟踪审计的一般规律,从而让项目建设中存在的问题及时纠正,保证政府投资项目资金能够得到合理、合法的使用,帮助建设单位最大限度地有效控制工程造价,节约投资。     

关于提高代建项目质量和效益的实践与思考

针对政府性投资项目经常出现"三超"现象,文章就实施政府项目代建制后产生的前期工作缺乏深度、项目设计不优、招投标不规范、工程监理履行职责不到位、投资体制改革不彻底等问题进行了探讨,并提出了完善政府建设项目投资管理模式,严格执行建设项目的各项投资管理制度,加强审计控制造价等对策,对如何运用代建制建好政府性投资项目有一定借鉴意义。     

浅谈邮政工程建设项目全过程跟踪审计的控制重点

本文通过结合邮政日常工程建设项目事前、事中、事后审计实施全过程跟踪审计实施过程中,发现工程管理中的问题,加强工程建设项目审计的控制重点,以便提高工程管理质量,有效控制和如实反映工程造价,促进管理和廉政建设,提高投资效益进行了重点论述     

论建设项目工程造价的有效控制

建设项目的工程的造价控制贯穿于项目工程的全过程,本文针对建设项目的决策、设计、实施、竣工阶段,提出了其工程造价的控制措施,从而获得最大的投资效益和社会效益.充分说明了工程造价控制,参与到项目建设的全过程是十分重要的.     

浅析工程项目成本控制

工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。     

业主方投资控制在某建设工程实例中的应用与分析

本文以某工程为例,从决策、设计、施工、动用前准备等阶段分析了业主如何在工程建设项目实施的过程中进行投资控制,从而实现项目建设总投资最低、投资效益最大化的目标。     

建筑工程造价阶段性控制措施

建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建设工程投资效益管理.一个项目的工程成本牵涉到各个阶段,故要降低工程成本必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程成本进行严格的控制.而要降低工程成本,控制工程造价则是关键.控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素.     

建筑工程造价阶段性控制措施

建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。一个项目的工程成本牵涉到各个阶段,故要降低工程成本必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程成本进行严格的控制。而要降低工程成本,控制工程造价则是关键。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项哥决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。     

浅析房地产项目设计阶段的成本控制

建设工程项目成本控制应贯穿工程建设全过程。它反映建筑产品的总成本，是考量建筑产品的经济和社会效益非常重要的指标。建设工程项目处在不同的阶段，成本控制工作的重点和效果也不同。我们知道，整个建设工程项目的运行过程一般分为投资决策、设计、施工（包括招投标）、竣工决算等几个重要阶段。据统计，在约占工程项目建设周期1/4的技术设计前的工作阶段（即初步设计阶段，投资奖惩阶段），影响项目投资的可能性是75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性是35%～75%；施工阶段,影响项目投资的可能性是5%～35%；竣工决算阶段,影响项目投资的可能性是0～5%。很显然，工程成本控制的重点应该在工程实施前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计阶段工程成本的控制。